“Governança e processo sucessório nos escritórios de contabilidade”

Apresentação em tema: "“Governança e processo sucessório nos escritórios de contabilidade”"— Transcrição da apresentação:

1 “Governança e processo sucessório nos escritórios de contabilidade”
Congresso CFC Belém agosto 2012. Painel “Governança e processo sucessório nos escritórios de contabilidade” Werner Bornholdt (PhD)

2 Como passar o bastão onde três sistemas se sobrepõem. (e os paradigmas
2 5 1 6 3 4 7 Família Empresa Sociedade

3 Paradigmas a serem superados
ITÁLIA: “Dos estábulos às estrelas e de volta aos estábulos em três gerações; ALEMANHA: : “Erwerben, vererben, verderben”: “a primeira cria, a segunda herda e a terceira destrói”; MÉXICO: “Pai-comerciante; filho-playboy; neto-mendigo; BRASIL: Pai rico, filho nobre, neto pobre; Universal: “Pai na coluna empresarial; filho na coluna social; neto na coluna policial”.

4 Paradigmas de Vantagens da empresa familiar
Perpetuidade Confiança Mandatos mais longos Credibilidade Comunicação Cultura, crenças e valores Paciência

5 Caso: Família Seguésio.
Negócio principal da Família: Renomado escritório de Contabilidade. Tinham 63 empregados. O pai morre repentinamente aos 58 anos. Havia três filhos diretores: Ana Carolina, Moad e Sergius. Todos trabalhavam na empresa. Ana Carolina cuidava do fluxo de caixa do escritório. Maod era o assistente do pai no relacionamento técnico com os clientes. Sergius era o responsável interno o “cérebro”. Após a morte do pai, Maod se autodesigna CEO. Excelente no relacionamento com os clientes. Era vaidoso. Sergius foi se refugiar em São Paulo num MBA intensivo de Controladoria. Era criativo, estudioso e muito bem informado . A empresa era sólida, capitalizada e tinha boa equipe técnica. Depois de 2 anos a relação entre Sergius e Maod se tornam insuportáveis. Não se falam mais. Ana Carolina se mantinha neutra. A mãe desesperada. Em uma reunião com a mãe e os três filhos perguntaram, o que devemos fazer?

6 O vamos fazer Família Seguésio??
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7 Acordo Societário, Familiar e Empresarial
Código de condutas, crenças e valores da Família Conselho, comitê de Família FAMÍLIA Transações entre sócios. Valores monetários Plano do processo sucessório no capital Critérios para entrar e sair Remuneração do trabalho Carreira e preparação Plano do processo sucessório na empresa SOCIEDADE EMPRESA - Direção estratégica - Desempenho financeiro - Satisfação de clientes - Remuneração de sócios Conselho Consultivo Conselho de Sócios

8 Conclusões Empresas são negócios; famílias são afetos;
sócios são investidores. As empresas familiares se perpetuam na medida em que tratam a “família” como empresa e a “empresa” como família. Prepotência, onipotência e surpresas são os inimigos da empresa familiar. Valores, humildade, normas e regras são os principais aliados das empresas familiares.

9 É ISSO. Sucesso!.