ECOLOGIA ORGANIZACIONAL

Apresentação em tema: "ECOLOGIA ORGANIZACIONAL"— Transcrição da apresentação:

1 ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
TO - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES AULA 11 ECOLOGIA ORGANIZACIONAL Profa. Lúcia Helena - TO 2011

2 CONCEITO DE ECOLOGIA Parte da Biologia que estuda as relações dos organismos com o ambiente, isto é, com o solo, o clima e os outros organismos que povoam determinada zona da Terra. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

3 ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
Tem por objetivo o estudo do ambiente empresarial e as prescrições para o planejamento de negócios Destina-se ao crescimento e desenvolvimento organizacional Profa. Lúcia Helena - TO 2011

4 Conhecendo as características ecológicas de um ramo de negócios, o administrador ficará mais capacitado para tirar partido disso a fim de planejar uma determinada empresa com vistas ao aumento de EFICÁCIA e EFICIÊNCIA. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

5 AMBIENTE BIOLÓGICO X AMBIENTE ORGANIZACIONAL
ORGANIZAÇÃO Os ORGANISMOS nascem, crescem e morrem. As ORGANIZAÇÕES são criadas, gerenciadas e acabam encerrando as atividades por vários motivos, ou então mudam de ramo, o que equivale à morte de uma empresa e o nascimento de outra. A CADEIA ALIMENTAR começa com as plantas que captam a energia solar e retiram nutrientes do ar e do solo As ORGANIZAÇÕES transferem entre si matérias-primas, produtos acabados, informações e dinheiro, seguindo uma CADEIA DE FORNECIMENTO - SUPPLY CHAIN. A empresa cria uma TEIA DE TRANSFERÊNCIAS de produtos, serviços, informações, dinheiro, etc. O termo TEIA é utilizado pela conotação de teia de aranhas, onde uma perturbação em qualquer ponto é percebido nos demais - sistema dinâmico Profa. Lúcia Helena - TO 2011

6 AMBIENTE BIOLÓGICO X AMBIENTE ORGANIZACIONAL
ORGANIZAÇÃO O SER VIVO possui funções concretizadas por estruturas que estão relacionadas entre si para garantir sua sobrevivência e crescimento AS ORGANIZAÇÕES também possuem funções e estruturadas que se interrelacionam para garantir a sobrevivência e crescimento. VEGETAIS E ANIMAIS são classificados em espécies de acordo com semelhanças biológicas NO INTERCÂMBIO COM O AMBIENTE, AS ORGANIZAÇÕES são classificadas em setor primário, secundário e terciário em ramos diferenciados como industrial e serviços, possuem similaridades em relação a teias de suprimentos e demais interações com o meio externo. MUDANÇAS NO MEIO AMBIENTE fazem desaparecer uma espécie inteira DE FORMA SEMELHANTE, isto também ocorre com certos ramos organizacionais. Ex. Boliches na década de 60 Profa. Lúcia Helena - TO 2011

7 Portanto, entende-se ser inútil “LUTAR CONTRA A CORRENTEZA” quando o ecossistema se torna “INÓSPITO - impossível” para a empresa. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

8 DIFERENÇAS APRESENTADAS
Dentro da mesma espécie, os animais ou vegetais são diferentes, mas... Não tanto como as organizações dentro do mesmo ramo de negócios. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

9 DIFERENÇAS APRESENTADAS
A sobrevivência e crescimento dos organismos biológicos se fazem as custas de partes ou do todo, onde o outro ser vivo lhe serve de alimento. INVERSAMENTE, as ORGANIZAÇÕES sobrevivem das saídas de outras entidades sem o sacrifício das mesmas. Dessa forma, em lugar de, na cadeia alimentar, serem predadoras, as empresas na cadeia de fornecedores são clientes uma das outras. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

10 DIFERENÇAS APRESENTADAS
Um coelho nasce coelho e morre coelho, porém... A empresa pode ampliar seus negócios chegando até a criar um grupo de filiais, o que significa crescer e diversificar, ou seja, ocorrem mutações rápidas em resposta à alteração ambiental. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

11 DIFERENÇAS APRESENTADAS
Os SERES VIVOS mudam o ambiente, porém de forma lenta. AS ORGANIZAÇÕES, ao contrário, são capazes de rapidamente alteraram seu meio externo se este lhe for desfavorável. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

12 DIFERENÇAS APRESENTADAS
Há uma inversão na cadeia biológica, com o aumento de algumas espécies e a diminuição de outras. OCORRENDO O CONTRÁRIO COM AS EMPRESAS, pois são beneficiadas com o crescimento de clientes, porém o maior número de fabricantes não significa mais compradores, mesmo que baixem os preços. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

13 O INTERESSE PELO CONHECIMENTO DA INTERAÇÃO AMBIENTE-ORGANIZAÇÃO É DO ADMINISTRADOR, REALIZADOS PELOS ESCALÕES INTERMEDIÁRIOS E SUPERIORES, SENDO MAIS EFICAZ DO QUE EFICIENTE, ISTO É, FAZER AS COISAS ACONTECEREM E NÃO APENAS EXECUTAR ORDENS. Profa. Lúcia Helena - TO 2011

14 PRESSÕES AMBIENTAIS X RELACIONAMENTO INTERORGANIZACIONAIS
A adequação das empresas ao ambiente dependerá do grau de pressão exercido sobre a organização e de como ela responde de imediato ou não à estas adequações PRESSÕES AMBIENTAIS X RELACIONAMENTO INTERORGANIZACIONAIS Profa. Lúcia Helena

15 ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
As limitações dos gestores na manutenção da capacidade adaptativa das empresas, pela força da INÉRCIA ORGANIZACIONAL (FALTA DE AÇÃO), significa que as organizações respondem de forma relativamente lenta, às ocorrências de ameaças e oportunidades de seus ambientes. Hannan e Freman Profa. Lúcia Helena

16 O Papel dos Gestores é Limitado
Fatores Principais A escassez dos recursos que dificulta a gestão da mudança; O padrão de competição inter e intra-organizacional, que reduz as possibilidades de escolha e faz com que as pressões competitivas amplifiquem o efeito de outros fatores; Organizações que tem capacidade de interagir com as restrições, incertezas e contingência do ambiente obtêm maior poder no mercado. Profa. Lúcia Helena

17 A Estrutura das Organizações sofre pressões inerciais, internas e externas
Investimento em plantas; Equipamentos especializados; Profissionais especializados; Informações em posse dos tomadores de decisão; Políticas internas; Sua história. Barreiras legais ou fiscais dos mercados; Informações do ambiente externo; Legitimidade da organização para com o ambiente; Estabelecimento de estratégias em um ambiente competitivo. A Teoria da Ecologia Organizacional salienta que o ambiente é um fator crítico na definição de quais organizações terão sucesso ou quais falharão. Profa. Lúcia Helena

18 DEPENDÊNCIA DE RECURSOS
As organizações tentam manipular o ambiente em que atuam para seu próprio benefício utilizando decisões estratégicas para se adaptar ao ambiente, produzindo eficientemente um produto que possua valor para algum segmento do mercado Profa. Lúcia Helena

19 O ambiente exige reestruturação da hierarquia, tornando-as mais flexíveis e capazes de se adaptarem às complexidades ambientais Profa. Lúcia Helena

20 CONSIDERAÇÕES Na Teoria Ecológica, o ambiente externo é PROATIVO, cabendo aos gestores um papel passivo e de resistência à mudança induzida pelo exterior; Ao papel do gestor não cabe adaptação tal como concebido noutras teorias, pois o ambiente dita a regra de como deverá ser gerenciado; As populações que mudam, não as organizações . A Teoria Ecológica não se mostra capaz de prescrever adaptação. Profa. Lúcia Helena

21 Se a gestão da mudança fosse fácil e normalmente bem-sucedida, então a todos os gestores corresponderiam o papel de “ANTI-HERÓIS DA GESTÃO”, típico a Teoria Ecológica. O caráter “HERÓICO” de alguns gestores decorre precisamente do fato de competirem por recursos escassos. Profa. Lúcia Helena