Defensiva: estratégia nas áreas de:

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1 Defensiva: estratégia nas áreas de:
A Grade de Impacto Estratégico: Objetiva auxiliar no reconhecimento do posicionamento das empresas com relaçao à TI Defensiva: estratégia nas áreas de: Fábrica : necessidade de TI confiável em grau entre média e alta. Suporte : necessidade de TI confiável em grau entre média e baixa. Ambas não necessitam de novas tecnologias da informação.

2 TI - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Ofensiva: estratégias nas áreas: Estratégico necessidade de TI confiável em grau entre média e alta. Transição necessidade de TI confiável em grau entre média e baixa. Ambas necessitam de novas tecnologias da informação.

3 TI DEFENSIVA Esta relacionada com a confiabilidade operacional, em que manter os sistemas funcionando é mais importante do que obter vantagens competitivas através do uso inteligente das tecnologias emergentes.

4 TI OFENSIVA Coloca as questões referentes à utilização estratégica das tecnologias emergentes acima ou no mesmo nível que as questões relacionadas à confiabilidade operacional. Utilizada para competir mais efetivamente com os seus concorrentes ou assumir posicão de liderança no mercado.

5 MODOS QUE UTILIZAM ESTAS ABORDAGENS
1. MODO SUPORTE: A tecnologia é fundalmentalmente utilizada como suporte às atividades dos funcionários da empresa. Têm necessidade relativamente baixa de confiabilidade operacional e de utilização estratégica de TI.

6 2. MODO FÁBRICA Necessitam de sistemas altamente confiáveis. A excelência operacional é primordial, ma vez que a maioria de seus sistemas são online. No caso de falha de sistemas ocorre perda imediata nos negócios tendo em vista que a reversão para procedimentos manuais é impossível. Exemplo: empresas aéreas.

7 3. MODO TRANSIÇÃO Empresas a caminho de transformações estratégicas frequentemente apostam tudo em novas tecnologias. Neste modo a tecnologia representa mais de 50% do capital e mais que 15% das despesas da empresa. Novos sistemas prometem melhorias de processo e de serviço, redução de custo e vantagem competitiva. Exemplo de empresa: American Airlines, quando criada utilizava-se do sistema SABRE e depois passou para o modo fábrica.

8 4. MODO ESTRATÉGICO Empresas que atuam neste modo necessitam de confiabilidade operacional, procurando de forma agressiva oportunidades relacionadas a processos e serviços, redução de custos e vantagens competitivas. Muitas destas empresas são forçadas em função das pressões competitivas. Exemplo de empresa: A Boeing, indústria de aviões. O novo modelo 787 está sendo fabricado através do maior sistema de gerenciamento de projetos do mundo que coordena, simultaneamente, milhares de computadores e automatiza uma cadeia integrada de suprimentos que compreende centenas de fornecedores globais.

9 GRUPO: LAMBDA