Os Ingredientes da Eficácia

Apresentação em tema: "Os Ingredientes da Eficácia"— Transcrição da apresentação:

1 Os Ingredientes da Eficácia

2 Eficácia gerencial versus Eficácia de liderança
Toda vez que influenciamos o comportamento de alguém estamos praticando liderança Gerência é um tipo especial de liderança em que prevalece a consecução de objetivos organizacionais.

3 Fontes de poder O poder pessoal é a medida com que os subordinados respeitam seu líder O poder de posição é definido pelo cargo ocupado na organização Gerentes bem sucedidos (mudam o comportamento) e eficazes (na direção desejada) levam a um aumento de produtividade e desenvolvimento organizacional duradouro

4 Metas a longo e curto prazo

5 O campo de forças de Kurt Lewin
Forças impulsoras Impelem numa direção, iniciam mudanças e as mantêm Forças restritivas Atuam no sentido de impedir ou restringir as foeças impulsoras

6 Participação e eficácia
Coch e French demonstraram que, quando gerentes e empregados discutem juntos as propostas de mudança tecnológica, a produtividade aumenta. Obj. Gerentes Organização Grau de consecução Obj. Subordinados

7 Administração por Objetivos
A Administração por objetivos é, basicamente, um processo em que os gerentes de uma empresa identificam seus objetivos comuns, definem as principais áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e de como avaliar resultados de suas unidades (parâmetros de desempenho)

8 Estilo de liderança e eficácia
Situações diferentes de liderança exigem estilos diferentes de líder.

9 DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE
Organização Outras variáveis situacionais Colegas Subordinados Superiores Exigência do Cargo Líder Ambiente Externo

10 Definições O estilo se refere a um padrão comportamental (Johari)
Expectativas são as percepções do que seja um comportamento adequado, o que se deve e o que não se deve fazer de acordo com o próprio juízo Estilo e expectativas de líderes, liderados, superiores, dos pares e da organização

11 Exigências do Cargo (Baixo) relacionamentos (Alto) Interesse pelos
(Baixo) Interesse pelas (Alto) tarefas

12 Modelo de feedback Arco de feedback Experiência passada
Disponibilidade Motivo Objetivo Comportamento

13 Tópicos Finais Tempo e ambiente externo Mudança de estilo de liderança
Mudança de expectativas versus mudança de estilo Desenvolvimento de equipes Seleção de subordinados Mudança de variáveis situacionais Diagnóstico de ambiente