LIDERANÇA E ESTRATÉGIA

Apresentação em tema: "LIDERANÇA E ESTRATÉGIA"— Transcrição da apresentação:

1 LIDERANÇA E ESTRATÉGIA
Teoria Geral da Administração

2 Conceitos de liderança e estratégia
2ª Guerra Mundial Transição Indústrias e negócios

3 LIDERANÇA

4 Liderança Chave para abertura de portas;
“Liderança pode, e deve, ser aprendida” (P. Drucker); Busca nas grandes vitórias passadas (batalhas, empresariais, esportivas).

5 Rensis Likert (1903 – 1981) Comportamento do líder System 4
Autoritarismo explorador Autoritarismo benevolente Consultivo Participativo

6 Robert Blake e Jane Mouton
Comportamento interativo Duas matrizes: Preocupação com pessoas Preocupação com tarefas Objetivo: integração entre produção e pessoas Time

7 John Adair Liderança por ações centralizadas Experiência militar
Preocupações Necessidades pessoais Necessidades das tarefas Necessidades da equipe

8 John Adair Foco do líder: Planejamento Informação Iniciação Suporte
Controle Avaliação

9 Warren Bennis Características de um líder: Visão do futuro; Inovação;
Comunicadores; Geradores de confiança; Íntegros e honestos; “Fome de aprender”; Enfrenta riscos.

10 John Kotter “Líderes nascem, depois são formados”;
Líderes são capazes de mudar os meios que as coisas acontecem.

11 John Kotter Características: Estabelecer direções; Unir pessoas;
Motivar e inspirar; Facilitador; Estrategista.

12 ESTRATÉGIA

13 Alfred D. Chandler e Igor Ansoff
Pioneiros nos conceitos da estratégia corporativa; Estratégia Organização; Maximizar os fortes; Gerar flexibilidade

14 Henry Mintzberg Como lidar com as discontinuidades;
Manter o pensamento sempre alinhado com as situações.

15 Michael Porter Foco estratégico na vantagem competitiva:
Potencial de novos operadores; Negociação com consumidores Substituição de produtos; Negociação com fornecedores; As atividades dos concorrentes.

16 Michael Porter Value Chain
Avaliar como as atividades de uma firma se interagem Tecnologia Logística Marketing Vendas Recursos humanos Gerenciamento Baixo custo! Infra-estrutura

17 Theodore Levitt Estratégia no marketing
Indústria Satisfazer o consumidor 4 questões relevantes: Quais nossos negócios? Quem são nossos consumidores? O que queremos atingir? Por que fazemos as coisas dessa maneira?

18 Kenichi Ohmae Triad Power: EUA, Japão e Europa (Grandes mercados)
The Mind of Strategy: Sucesso com base na criatividade

19 Gary Hamel e C.K. Prahalad
Consultoria em estratégia; Core Competences: Conhecer benefícios ao consumidor; Inimitáveis; Acesso a variados mercados. Chave: crescimento, transformação, democratização de estratégias.

20 Sun Tzu: A Arte da Guerra
Cada capítulo é abordado um aspecto da estratégia de guerra, de modo a compor um panorama de todos os eventos e estratégias que devem ser abordados em um combate racional. Secundar outra guerra: a das empresas no mundo dos negócios.

21 A Arte da Guerra 1º Capítulo: Planejamento Inicial
“O líder planeja no início, antes de começar a agir“ “O líder avalia os problemas e os previne." Confiabilidade, Humanidade, Coragem e Austeridade

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