INDÚSTRIA COMÉRCIO SERVIÇOS COMUNIDADE ACI. Case Conselho Administrativo e Financeiro Conaf Case Conselho Administrativo e Financeiro Conaf.

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1 INDÚSTRIA COMÉRCIO SERVIÇOS COMUNIDADE ACI

2 Case Conselho Administrativo e Financeiro Conaf Case Conselho Administrativo e Financeiro Conaf

3 Números: Associados: 1124 Indústria: 34% Comércio: 17% Serviços: 47% Pessoa Física: 2% Diretoria Deliberativa: presidente e 19 vice-presidentes Colaboradores: 36 Terceirizados: 6 Números: Associados: 1124 Indústria: 34% Comércio: 17% Serviços: 47% Pessoa Física: 2% Diretoria Deliberativa: presidente e 19 vice-presidentes Colaboradores: 36 Terceirizados: 6

4 ACI-NH/CB/EV FOCOS SERVIÇOS AOS SÓCIOS REPRESENTATIVIDADE POLÍTICO-EMPRESARIAL REPRESENTATIVIDADE POLÍTICO-EMPRESARIAL OUTRAS AÇÕES SOCIEDADE MEIO-AMBIENTE FUNDAÇÃO SEMEAR FUNDAÇÃO SEMEAR FUNDAÇÃO DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL - FUNDAMENTAL FUNDAÇÃO DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL - FUNDAMENTAL

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6 ORGANOGRAMA Área Deliberativa ORGANOGRAMA Área Deliberativa Assembléia Geral Conselho Fiscal Cons.Ex-Presidentes Presidente Presidente Conaf Conaf Consed Consed Auditoria Auditoria Conselhos Conselhos

7 Competência Estatutária do Conaf: I - Dar andamento às deliberações emanadas do CONSED, em ação conjunta com a Diretoria Executiva; II – Orientar a elaboração do Orçamento da Entidade, assistido pela Diretoria Executiva, finalizando o desenvolvimento do mesmo; III – Decidir sobre as admissões e desligamentos do quadro social, tornando-as públicas ou não; Competência Estatutária do Conaf: I - Dar andamento às deliberações emanadas do CONSED, em ação conjunta com a Diretoria Executiva; II – Orientar a elaboração do Orçamento da Entidade, assistido pela Diretoria Executiva, finalizando o desenvolvimento do mesmo; III – Decidir sobre as admissões e desligamentos do quadro social, tornando-as públicas ou não;

8 Competência Estatutária do Conaf: IV – Sugerir à Presidência, criar e/ou extinguir cargos de Administradores; V – Analisar os balancetes e demais informações administrativas e financeiras da Associação; VI – Indicar as empresas de Auditoria Externa; Competência Estatutária do Conaf: IV – Sugerir à Presidência, criar e/ou extinguir cargos de Administradores; V – Analisar os balancetes e demais informações administrativas e financeiras da Associação; VI – Indicar as empresas de Auditoria Externa;

9 Competência Estatutária do Conaf: VII- Analisar seus relatórios e decidir sobre os demais assuntos administrativos, patrimoniais e do quadro social da Associação; VIII- Aprovar todas as despesas e/ou investimentos a serem efetivados pela Entidades, por deliberação do Presidente ou de seus Vice-Presidentes, a partir de relatórios apresentados pela diretoria executiva; IX – Criar e extinguir as Unidades de Negócio de acordo com as necessidades apresentadas. Competência Estatutária do Conaf: VII- Analisar seus relatórios e decidir sobre os demais assuntos administrativos, patrimoniais e do quadro social da Associação; VIII- Aprovar todas as despesas e/ou investimentos a serem efetivados pela Entidades, por deliberação do Presidente ou de seus Vice-Presidentes, a partir de relatórios apresentados pela diretoria executiva; IX – Criar e extinguir as Unidades de Negócio de acordo com as necessidades apresentadas.

10 Membros do Conaf: O CONAF é composto pelo Presidente ou seu representante escolhido entre os Vice-Presidentes e por, no mínimo, 4 (quatro) Vice-Presidentes. Membros do Conaf: O CONAF é composto pelo Presidente ou seu representante escolhido entre os Vice-Presidentes e por, no mínimo, 4 (quatro) Vice-Presidentes.

11 Membros do Conaf: Presidente Vice-Pres.Administrativo (coordenador do Conaf) Vice-Pres.Desenvolvimento e Assuntos Estratégicos Vice-Pres.Economia e Estatística Vice-Pres.Jurídico Vice-Pres.Social Diretora Administrativa e Financeira Vice-Pres.Comunicação (convidado) Membros do Conaf: Presidente Vice-Pres.Administrativo (coordenador do Conaf) Vice-Pres.Desenvolvimento e Assuntos Estratégicos Vice-Pres.Economia e Estatística Vice-Pres.Jurídico Vice-Pres.Social Diretora Administrativa e Financeira Vice-Pres.Comunicação (convidado)

12 Fluxo de Informações

13 A ACI atua de forma pró-ativa e se posiciona com o propósito de interpretar e pensar a região dentro de uma visão de longo prazo, procurando: a) identificar os valores que representam o capital social da região; b) destacar entre valores na formulação dos princípios que definem objetivos e metas para a região; c) projetar estes princípios em todos os níveis em que atua, na elaboração de normas voltadas para a região.

14 Fluxo e Transformação

15 Resultados Alcançados -Avanço da representatividade em âmbito municipal, estadual e federal -Avanços políticos institucionais significativos -Novo posicionamento da Entidades como elo catalisador das entidades setoriais nacionais na região -Evolução econômica -Resultados financeiros positivos -Segurança decisória e operacional -Agilidade nos processos

16 Resultados Alcançados -Maior comprometimento do empresariado -Reestruturação organizacional através das diretorias executivas:Administrativa e de Relações Institucionais -Melhoria do Desempenho da Área Executiva - Foco no Associado - Foco no Associado

17 Ações

18 Ações

19 Faça com que pequenas mudanças criem grandes efeitos!

20 www.acinh.com.br Obrigado! Júlio Cézar Camerini acinh@acinh.com.br