Inovação Estratégica CEAG - FGV Inovação e Gestão – Desafios da Mudança Prof. Leopoldo Cezar Almeida Fernanda Telles Gabriele Kamada Maria Teresa M. Prandini.

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1 Inovação Estratégica CEAG - FGV Inovação e Gestão – Desafios da Mudança Prof. Leopoldo Cezar Almeida Fernanda Telles Gabriele Kamada Maria Teresa M. Prandini Ricardo Viotti

2 Aprendendo com as margens Cultura predominante não verá o futuro; Descobertas extraordinárias vem de lugares extraordinários; Os divergentes positivos levam ao futuro da gestão; A importância da tecnologia digital para a inovação estratégica; É preciso encontrar margens para descobrir o futuro: estratégia de busca.

3 Exemplo: BRASILATA S/A Empreendedorismo Corporativo

4 Aprendendo com as margens Desafio 1: Como criar uma democracia de idéias? Como criar uma organização em que todos possam se manifestar e as idéias concorram unicamente por seus méritos? Desafio 2: Como transformar funcionários comuns em inovadores extraordinários? Como promover expandir a imaginação humana Desafio 3: Como acelerar a redistribuição de capital e talento? Como realocar recursos de forma dinâmica? Desafio 4: Como assegurar que as decisões reflitam completamente o conhecimento coletivo da organização? Como agregar inteligência coletiva? Desafio 5: Como evitar que as crenças ultrapassadas da alta direção impeçam a renovação estratégica? Como minimizar o obstáculo de antigos modelos mentais? Desafio 6: Como transformar um exército de recrutas em uma comunidade de inovadores? Como dar a todos a opção de participar?

5 O texto oferece várias lições importantes aos ambiciosos inovadores em gestão. Para solucionar um problema sistêmico, você precisará entender suas raízes sistêmicas Pelo menos inicialmente, é mais fácil e seguro complementar um processo de gestão existente do que substituí-lo. (Execute o novo em paralelo com o antigo.) Comprometa-se com objetivos revolucionários, mas adote medidas evolucionárias Seja claro sobre as métricas de desempenho que sua inovação visa melhorar. Se possível, inicie a experiência em seu "próprio quintal", onde os riscos políticos são os menores possíveis Sempre que possível, recorra a voluntários Elimine possíveis objeções, mantendo suas experiências divertidas e informais Pratique a iteração: experimente, aprenda, experimente, aprenda Não desista: os inovadores são persistentes Tornando-se um inovador em gestão

6 Por que, exatamente, a Internet é tão adaptável, inovadora e envolvente? Porque... Todos têm o direito de opinar. As ferramentas de criatividade são amplamente distribuídas. É fácil e barato fazer experiências. A capacidade conta mais do que cargos e credenciais. O comprometimento é voluntário. O poder é concedido pela base. A autoridade é fluida e depende do valor agregado. As únicas hierarquias são as "naturais". As comunidades são autodefinidas. As pessoas têm acesso a uma fonte abundante de informações. Quase tudo é descentralizado. As idéias competem em pé de igualdade. É fácil para compradores e vendedores se acharem. Os recursos são livres para perseguir oportunidades. As decisões são tomadas entre os usuários. Talvez esta não seja uma especificação detalhada de projeto para um sistema de gestão do século XXI, mas duvido que esteja longe disso. Construindo o futuro da gestão