Escolhas Estratégicas

Apresentação em tema: "Escolhas Estratégicas"— Transcrição da apresentação:

1 Escolhas Estratégicas
Inovação Estratégica O Futuro da Inovação Escolhas Estratégicas Março, 2010 Grupo: Ana Cássia Flávio João Ricardo Marcel Rafael Amarelo Rafael Ferri Rafael Moraes Ricardo G. Tombi Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto

2 O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
ONDE ESTÃO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANÇA ? QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ?

3 O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas Oportunidades e Sinais
Não-consumidores: mercado inexistente. - Tarefa a ser realizada - Recursos escassos - Falta de habilidade/conhecimento

4 O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas Oportunidades e Sinais
Consumidores overshot : consumidores atendidos de forma superior ao que necessitam /gostariam. - Deixam de pagar por melhorias adicionais

5 O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas Oportunidades e Sinais
Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas não são atendidas plenamente. - Capacidades do produto limitadas - Necessidades não atendidas - Disposição para pagar mais

6 INOVAÇÕES SUSTENTADORAS X INOVAÇÕES DISRUPTIVAS
O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas INOVAÇÕES SUSTENTADORAS - Mercados mais exigentes -Produtos novos/aperfeiçoados X INOVAÇÕES DISRUPTIVAS Produto/Serviço mais adequado Taxa de crescimento explosiva Novo modelo de negócio

7 O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas INOVAÇÕES DISRUPTIVAS
Inicialmente: - Qualidade pode ser afetada - Novos contextos de uso - Barreiras de aceitação Benefícios: - Conveniência - Customização - Queda dos preços ao longo do tempo Entretanto: - Devem criar raízes nos novos consumidores

8 O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
Estratégias para Criação de Vantagem Competitiva: Diferenciação Baixo Custo Avaliação da concorrência Para avaliar o RPV (recursos, processos e valores) de uma empresa, é preciso responder às seguintes perguntas: 1. A empresa dispõe ou pode dispor dos recursos necessários para aproveitar a oportunidade? 2. Os processos da empresa facilitam, efetiva e eficientemente, fazer o que tem de ser feito? 3. Os valores da empresa permitem que ela priorize uma oportunidade, em face de outras que se oferecem?

9 O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas
Recursos – visíveis e invisíveis. Definição: Ativos que as empresas tem ou aos quais tem acesso. O que procurar: Ativos tangíveis – tecnologia, produtos, balancetes, equipamentos... Ativos Intangíveis – capital humano, marcas, conhecimento acumulado... Processos – identificação Definição: A forma de fazer negócios) capacidades. Problemas difíceis que a empresa tem que resolver repetidamente. Processos típicos: contratações, treinamento, pesquisa, planejamento... Valores – receitas e decisões de investimento passadas Definição: Determinação das prioridades Modelo de negócios: estrutura de custos, geração de ganhos... História de decisões – o que foi priorizado no passado.

10 O Futuro da Inovação – Escolhas Estratégicas MOTIVAÇÕES ASSIMETRICAS
Motivação: - Uma empresa decide fazer algo que outra empresa especificamente não quer fazer. Capacidade: - Os pontos fortes de uma empresa correspondem aos pontos fracos de outra. A disrupção é a estratégia que cria e aproveita as assimetrias de motivação e de capacidades. Esta segue um processo de três estágios: 1 - Superconcentração; 2 - Fuga das líderes; 3 - Espada das motivações assimétricas.