FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Apresentação em tema: "FREDERICK WINSLOW TAYLOR"— Transcrição da apresentação:

1 FREDERICK WINSLOW TAYLOR
.

2 FREDERICK WINSLOW TAYLOR
1856 – 1915 PHILADELPHIA USA . ADMINISTRAÇÃO DE OFICINAS 1903 PRINCÍPIOS DA ADM. CIENTÍFICA 1911 Fonte:

3 Frederick Winslow Taylor - engenheiro mecânico.
Nascido em Filadélfia nos Estados Unidos. Conhecido como Pai da Teoria Científica do Trabalho. Iniciou Carreira – Como aprendiz com 18 anos – Estudando a noite o curso. 1881 – como Engº assume o posto de chefe das fábricas de aço Midway. Emprementa várias experiências de medição de tempos e execução de tarefas com o objetivo de eliminar ineficiências, introduz um método de produção baseado na produção em série - método que se assentava na subdivisão dos processos produtivos em pequenos segmentos ou tarefas, buscando eliminar todos os tempos mortos. Em 1890 torna-se Director da Manufacturing Investment Company. Em eleito presidente da Associação Americana de Engenheiros Mecânicos. Em 1911 publica a sua grande obra intitulada "The Principles of Scientific Management" na qual defende os princípios da Teoria da Gestão Científica do Trabalho.

4 <iframe title="YouTube video player" width="480" height="390" src=" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>

5 . “Taylor introduziu o estudo sistemático dos tempos necessários para a realização de diversas tarefas parciais, o que implicava a codificação ao máximo dessa tarefa e possibilitava ao capital um cálculo exato do rendimento dos trabalhadores [...] (Enguita ,1993, p.194)

6 Administração como eficiência.
Divisão e simplificação das tarefas, com ciclos curtos, estudos sistematizados dos tempos que possibilitavam a verificação do rendimento de cada trabalhador e a separação entre as funções de concepção e de execução. Administração como eficiência.

7 . Como elementos do mecanismo do sistema podem ser referidos:
1o) estudo do tempo, com os materiais e métodos para realizá-lo corretamente; 2o) chefia numerosa e funcional e sua superioridade sobre o velho sistema do contramestre único; 3o) padronização dos instrumentos e material usado na fábrica e também de todos os movimentos do trabalhador para cada tipo de serviço; 4o) necessidade duma seção ou sala de planejamento; 5o) princípio de exceção na administração; 6o) uso da régua de cálculo e recursos semelhantes para economizar tempo; .

8 Como elementos do mecanismo do sistema podem ser referidos: (continuação)
7o) fichas de instrução para o trabalhador; 8o) idéia de tarefa na administração, associada a alto prêmio para os que realizam toda a tarefa com sucesso; 9o) pagamento com gratificação diferencial; 10o) sistema mnemônico para classificar os produtos manufaturados e ferramentas usadas etc.; 11o) sistema de rotina; 12o) novo sistema de cálculo do custo etc.” (TAYLOR, 1990, p. 94) .

9 Principios da Administração de Taylor
Princípios do Planejamento – substituição do criitério individual de produção pela atuação empírica - prática Princípios do Preparo – seleção cientifica do operário através das aptidões; prepará-los e treiná-los. Princípios do Controle – controlar o trabalho – verificando se a execução está de acordo com o estabelecido. Princípios da Execução – distribuir atribuições e responsabilidades - disciplinando ao trabalho

10 Principios da Administração de Taylor
Princípios do Planejamento – substituição do criitério individual de produção pela atuação empírica - prática Princípios do Preparo – seleção cientifica do operário através das aptidões; prepará-los e treiná-los. Princípios do Controle – controlar o trabalho – verificando se a execução está de acordo com o estabelecido. Princípios da Execução – distribuir atribuições e responsabilidades - disciplinando ao trabalho

11 Fraquezas da Administração Científica.
Superespecialização do funcionário – “robotização do operário” Visão microscopia do homem - vendo-o como parte da maquina. Ausência de qualquer afirmação cientifica de suas afirmações e principios Abordagem incompleta envolvendo apenas abordagem formal da organização. Limitação no campo de aplicação em fabrica. Abordagem eminentemente prescritiva e normativa.

12 DESDOBRAMENTOS DA ABORDAGEM CLÁSSICA:
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA CIENTÍFICA ÊNFASE NA ESTRUTURA ÊNFASE NAS TAREFAS Taylor Fayol