21 de Janeiro de 2003 Desenvolvimento Sustentável no Brasil Tendências e Exemplos.

Apresentação em tema: "21 de Janeiro de 2003 Desenvolvimento Sustentável no Brasil Tendências e Exemplos."— Transcrição da apresentação:

1 21 de Janeiro de 2003 Desenvolvimento Sustentável no Brasil Tendências e Exemplos

2 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 2 Como implantar DS na sua organização no Brasil1 Como as Empresas estão Respondendo?2 3DS em empresas Brasileiras

3 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 3 DS no Brasil A Implantação da Política de Desenvolvimento Sustentável em sua Organização A Política de Desenvolvimento Sustentável e O Impacto sobre a sua Organização O Desafio: Promover e Proteger a Reputação da Organização

4 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 4 Fator chave de sucesso: Compromisso com o DS; As atividades de comunicação devem suportar e promover este compromisso; Sua organização, em seus diferentes setores se comunica de modo alinhado? As mensagens transmitidas são iguais? Como podemos resolver o dilema entre a posição individual das empresas e das Associações do setor? Como garantir que as mensagens das empresas são também usadas pelas Associações do setor? DS no Brasil Protegendo e promovendo a reputação de sua empresa

5 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 5 Legitimidade DS no Brasil Implantação de DS Elementos Accountability (responsabilização) Oportunidade Consistência Transparência Pontos chaves:

6 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 6 Legitimidade Legítimo engajamento político da empresa DS no Brasil Implantação de DS Elementos Métodos de auditoria utilizados na empresa Desenvolver diretrizes empresariais Monitoramento da legislação Accountability (responsabilização) Oportunidade Consistência Transparência

7 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 7 Transparência A política e ações da empresa devem estar abertas ao publico Publicar diretrizes internas e registro de cumprimento com a legislação Tornar público as afiliações da empresa, engajamento político e posições em temas chaves DS no Brasil Implantação de DS Elementos Accountability (responsabilização) Oportunidade Consistência Legitimidade

8 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 8 Consistência As posições e política estão alinhadas através da organização Avaliar implicações da política para Desenvolvimento Sustentável Testar a avaliação e implicações com as partes interessadas Identificar áreas de inconsistência DS no Brasil Implantação de DS Elementos Accountability (responsabilização) Oportunidade Transparência Legitimidade

9 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 9 Accountability (responsabilização) As posições, políticas e ações da empresa estão alinhadas com a expectativa externa de responsabilidade corporativa DS no Brasil Implantação de DS Elementos Consistência Oportunidade Transparência Legitimidade Publicar respostas a consultas do governo Publicar patrocínio e Associações de organizações externas Discutir posições com partes interessadas Desenvolver trabalhos conjuntos com partes interessadas

10 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 10 Oportunidade As posições e ações da organização criam as bases para que esta seja mais sustentável Desenvolver um plano de longo prazo de transição para sustentabilidade Identificar oportunidades para exceder normas regulatórias Identificar barreiras de políticas Compartilhar visão de sustentabilidade com o governo e o público DS no Brasil Implantação de DS Elementos Consistência Accountability (Responsabilização) Transparência Legitimidade

11 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 11 Como implantar DS na sua organização no Brasil1 Como as Empresas estão Respondendo?2 3DS em empresas Brasileiras

12 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 12 F Enfoque em conformidade F Sem menção ao DS Incrédulos F Programas ambientais potentes F Além da conformidade F Empregam o termo DS, mas com poucas mudanças reais Blefadores F DS será um aspecto chave F Fazem pequenos investimentos F “Agregam” DS a Iniciativas em Andamento Agregados F DS é uma meta corporativa clara F Vêem o DS como um diferenciador F Fazem investimentos de porte Produtores F Vêem o DS como uma fonte significativa de oportunidades empresariais F Nós nos tornaremos uma corporação sustentável transformadores De modo geral, as empresas estão respondendo ao desafio da sustentabilidade de cinco formas… com relativamente poucos líderes arrojados. Como as Empresas Estão Respondendo? 3

13 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 13 Um número crescente de indústrias líderes estão levando a sustentabilidade à sério. Agregam DS (Maioria das Indústrias Líderes em EHS) 3 Produzem DS (Maioria das Indústrias Líderes DS) 4 Transformam - - Introduzem DS (Líderes arrojados em DS)) 5 Como as Empresas Estão Respondendo? 3

14 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 14 IncrédulosBlefadores Agregados Produtores Transformadores As empresas líderes em DS estão gerenciando ativamente a tensão entre a visão de CEO e a realidade presente “nas trincheiras.” CMD**CMD** President e GerentesGerentes TécnicosTécnicos OperadorOperador 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Exemplo Shell 1996 * Ex. Co. = Comitê Executivo ** CMD = Comitê de Diretores Gerenciais F Enfoque em conformidade F Sem menção ao DS F Programas ambientais potentes F Além da conformidade F DS será um aspecto chave F Fazem pequenos investimentos F DS é uma meta corporativa clara F Vêem o DS como um diferenciador F Fazem investimentos de porte F Nós nos tornaremos uma corporação sustentável Como as Empresas Estão Respondendo? 3 Apenas Ilustrativo

15 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 15 Alavancar Custos Alavancar Custos + Reduzir Riscos Criar Opções Desenvolver a Preferência do Cliente Desenvolver a Preferência do Cliente + + Licença para Crescer Vantagens Competitivas Reputação As Empresas vêem valor em procurar por sustentabilidade. Como as Empresas estão Respondendo? 3

16 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 16 Reduzir Custos Exemplos Como as Empresas estão Respondendo? 3

17 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 17 A Dow reduziu custos através da formação de uma parceria inovativa com o National Resources Defense Council. Dow/NRDC Trabalharam lado a lado Propuseram novos métodos de produção Reduziram os resíduos em 37%, anualmente Reduziram as emissões em cerca de 43% anualmente Economizaram 5,4 milhões de USD a cada ano Como as Empresas estão Respondendo? 3

18 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 18 Reduzir Riscos Valor Acionário Adicionado AltoBaixo Boa Má Sustentabilidade Exemplos Como as Empresas estão Respondendo? 3

19 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 19 Criar Opções Exemplos Como as Empresas estão Respondendo? 3

20 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 20 Como implantar DS na sua organização no Brasil1 Como as empresas estão respondendo?2 3DS em empresas Brasileiras

21 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 21 Estabelecido em março de 1997 Associado ao Conselho Mundial Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD) Entidade sem fins lucrativos Consiste de empresas que apoiam o Desenvolvimento Sustentável CEBDS - Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável DS no Brasil Empresas CEBDS

22 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 22 Resultados Atingidos Capacitação de 850 técnicos e gerentes Centros de Produção Limpa Fóruns de Responsabilidade Social Corporativa Seminários para discutir e validar a Agenda 21 no Brasil Pesquisa na visão da dimensão ambiental como uma oportunidade de negócio Desempenho empresarial baseado no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (CDM) Relatório de Sustentabilidade Empresarial DS no Brasil Empresas CEBDS

23 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 23 Maiores dificuldades internas na implantação de uma Política de Sustentabilidade Empresarial: DS no Brasil Implantação de Sustentabilidade Empresarial falta de recursos financeiros (52% das empresas); falta de conscientização (46%); falta de consciência (treinamento) (46%); infra-estrutura inadequada (41%); legislação pouco clara ou inadequada (38%); Fonte: Implementation of ISO 14001 And Use Of 14004 By Small and Medium Enterprises (SME) In Brazil – BRASILIAN TASK FORCE GROUP REPORT

24 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 24 Maiores dificuldades externas enfrentadas pela Empresas Brasileiras para implantação de uma Política de Sustentabilidade Empresarial: DS no Brasil Implantação de Política de Sustentabilidade Empresarial dificuldade de acesso a informações sobre tecnologias limpas (29%); falta de consultores especializados (21%); desconhecimento de técnicas especializadas (18%); ausência de técnicas para avaliação de riscos / perigos /passivo ambiental (17%); material relacionado a gestão ambiental apresenta linguajar e conteúdo inadequado para PME's, necessitando adaptação para melhor compreensão Fonte: Implementation of ISO 14001 And Use Of 14004 By Small and Medium Enterprises (SME) In Brazil – BRASILIAN TASK FORCE GROUP REPORT

25 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 25 Deve fazer parte da estratégia global da empresa; É uma questão de competitividade e sobrevivência; Funcionários e ONGs são importantes no processo; Conheça seu vizinho: comunidade e cultura; Não é suficiente pagar salários e os impostos, é necessário construir um futuro melhor para todos; Dialogo e debate são as regras do jogo; Com transparência e credibilidade se constrói uma reputação -- para ser usado em momentos de crise; Responsabilidade Social Corporativa DS no Brasil Empresas Responsabilidade Social Corporativa

26 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 26 Estruturas Principais Construídas pela da Empresa TipoEspecificação Residências 9.050 casas 900 apartamentos Saúde 1 hospital (400 camas) 1 clinica dental Educação 1 escola secundário 3500 espaços 28 escolas primárias Rec. & Cultura 20 clubs, 2 teatros Refeições 7 restaurantes (10,000 ref/dia) Principais políticas de recursos Especificação Comentários Manutenção de Empregos Contratando 555 pessoas Restruturação de EmpregosFazendo bom uso de qualificação e treinamentos específicos Desenvolvimento de RH Programas de Capacitação Participação nos resultados Distribuição de R$ 61.23 milhões em 1995 - 1996, o que significa um aditivo de 1.1 a 3.2 de salários/empregos/ano. Responsabilidade Social Corporativa Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 DS no Brasil Empresas Exemplos

27 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 27 Executive Vice President Responsabilidade Social Corporativa Perobra s Workshops de Sustentabilidade; Educação (Escola Técnica, educação ambiental, recuperação de escolas de ensino fundamental, programa criança escola) Pesquisa Ambiental Cultura (patrocínios de artistas locais, eventos, orquestra) Esporte (patrocínio de equipes locais) Recuperação e preservação ambiental A Petrobras reconhece que é a principal “driving force” para o desenvolvimento da região de Macaé. Por tanto assume a responsabilidade de ator no desenvolvimento sustentável realizando os seguintes Investimentos: DS no Brasil Empresas Exemplos

28 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 28 O que significa ser eco-eficiênte? DS no Brasil Empresas Eco-Eficiência Reduzir a utilização de matéria prima na confecção de produtos e serviçosReduzir a utilização de matéria prima na confecção de produtos e serviços Reduzir a utilização de energia na confecção de produtos e serviçosReduzir a utilização de energia na confecção de produtos e serviços Reduzir a dispersão tóxicaReduzir a dispersão tóxica Aumentar a reciclagemAumentar a reciclagem Maximizar o uso sustentável de recursos renováveisMaximizar o uso sustentável de recursos renováveis Estender a durabilidade do produtoEstender a durabilidade do produto Criação de empregos aumentando a necessidade de serviço na confecção de produtos e serviçosCriação de empregos aumentando a necessidade de serviço na confecção de produtos e serviços

29 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 29 Redução de Emissões AtmosféricasRedução no Uso de Água Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 Eco-Eficiência DS no Brasil Empresas Exemplos

30 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 30 Modelo Energético Potencial de Geração é 20% maior que a demanda Conservação de Energia Companhia Siderúrgica de Tubarão Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 Eco-Eficiência DS no Brasil Empresas Exemplos

31 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 31 Sistema de Gerenciamento de Resíduos – 92% reciclado Em 1998 Arrecadação de R$ 35 Milhão Custo R$ 25 milhão Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 Eco-Eficiência DS no Brasil Empresas Exemplos

32 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 32 Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 Eco-Eficiência DS no Brasil Empresas Exemplos

33 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 33 Incineração de 12,5 mil toneladas de resíduos perigosos (65% de terceiros) Recuperação de CO Gerado durante a produção de H 2, de gás natural e vapor (não gera efluente liquido, 50% mais barato, redução na emissão de CO 2 de 7,200 tons/ano) 1995 a 1998 Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 Eco-Eficiência DS no Brasil Empresas Exemplos

34 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 34 Nome do Projeto Objetivo Resultados Econômicos Resultados Ambientais Redução de geração de Substituir solventes a base deRedução do uso de químicos Redução da descarga resíduos durante acloro com solventes naturais de efluentes máquina Redução do Custo de Trata- mento US$12 mil/ano A pratica dos 3RRedução, reutilização eUS$ 250 mil/ano8,500 toneladas reciclado/ reciclagem de resíduos industriaisreutilizado/ano e de escritórios(Índice de 85%)* Conservação de energiaRedução no consumo e controle15-18% redução em kWhRedução na utilização de (Plantas e matriz)de demanda de energiaUS$ 750 mil/anorecursos naturais *A Arrecadação é empregada em programas comunitários. Xerox Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 Eco-Eficiência DS no Brasil Empresas Exemplos

35 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 35 “Produtos Verdes” Cabos sem chumbo, pneus (linha de energia) combustível e economia de matéria prima Redução de matéria prima/ Produto final (%)1997 199819992000 Pneus 3.0 8.010.010.0 Cabos e fios 3.3 3.9 4.7 4.9 Redução na utilização de matérias primas A reutilização de polietileno– R$ 26 mil de investimento, economizou R$ 1 milhão/ano Pirelli Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 Eco-Eficiência DS no Brasil Empresas Exemplos

36 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 36 Redução no consumo de energia e água 1999 199819971996 Kcal/Kg de pneus2,5302,6712,7893,002 Água m 3 / t de cobre 4.9 5.4 7.6 Água m 3 / t cabos 7.6 8.4 9.2 14.3 Água m 3 / t pneus 8.6 9.1 9.6 - Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 Eco-Eficiência DS no Brasil Empresas Exemplos

37 SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 37 Lições aprendidas Fundação Boticário de Proteção da Natureza (FBPN): Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999 Sustentabilidade DS no Brasil Empresas Exemplos A conservação ambiental e o desenvolvimento socioeconômico podem ser metas compatíveis que levem a um aumento real e sustentável da qualidade de vida; As entidades criadas pelas empresas para atuar de forma socialmente responsável (ou seja, fundações) podem manter a independência programática, promovendo ao mesmo tempo os objetivos estratégicos da empresa, não somente no tocante à imagem corporativa, mas também nas operações comerciais; Um objetivo comum e capacidades institucionais comprovadas são importantes numa parceria, mas o respeito mútuo e a boa vontade garantirão o sucesso da relação;