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DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS
Luís Gonzaga Trabasso Professor Adjunto Divisão de Engenharia Mecânica-Aeronáutica Instituto Tecnológico de Aeronáutica
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Desenvolvimento Integrado de Produtos
Introdução ao DIP Objetivos: Comparar a postura serial e integrada de projetos Apresentar os componentes da estrutura DIP: times multifuncionais e ferramentas DIP
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Alto nível de sinergia: produtos simples
INTRODUÇÃO AO DIP Como projetar? Como fabricar? Para quem vender? Alto nível de sinergia: produtos simples
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Limitação da taxa de aprendizado
INTRODUÇÃO AO DIP Conhecimento GERADO ADQUIRIDO Tempo Limitação da taxa de aprendizado
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
FUNCIONALIDADE MANUFATURA Vários especialistas Localizados em departamentos distintos Pouca interação MONTAGEM MANUTENÇÃO Departamentalização das etapas do processo de desenvolvimento de produtos
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Postura típica do projeto serial
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Postura típica do projeto serial
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
ANÁLISE DO MERCADO PROJETO DO PRODUTO PROJETO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO MANUFATURA VENDAS E DISTRIBUIÇÃO
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Características negativas do projeto serial Projeto é dirigido por datas limites de cada fase, gerando pressão para liberação de desenhos e especificações. Poucas alternativas são avaliadas. O processo é caracterizado por uma rígida seqüência de decisões. O objetivo final é sempre o menor custo sob uma ótica localizada. A produção não é considerada até os últimos estágios do projeto, onde as modificações são mais custosas.
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Defeito encontrado no: Próprio processo Pequeno Próximo processo Pequeno atraso Final da linha Retrabalho, Rescalona- mento Inspeção final Grande retrabalho, Atraso na entrega Inspeção adicional Mãos do consumidor Custo de garantia, Custo administrativo Reputação Perda de mercado Custo para a empresa: Impacto para a empresa:
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO Fases de Desenvolvimento do Produto
Comprometimento do Custo Custo do Desenvolvimento 75% Custo da Modificação Facilidade de Modificação Especificação Projeto Protótipos Fabricação Montagem Operacional Fases de Desenvolvimento do Produto
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ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO
Características negativas do projeto serial O planejamento da produção, manutenção pós vendas e confiabilidade são etapas excluídas na fase de projeto. Os dados do projeto são fragmentados. Arquivos CAD, modelos de sólidos 3D, desenhos de processos e especificações técnicas perdem consistência ao longo do tempo.
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DIAGNÓSTICO DO PROJETO SERIAL DE PRODUTOS
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DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS
PROPOSTA DO DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS
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DILEMA GERENCIAL DO DIP
Projeto Serial Protótipo e mudanças no Projeto Projeto conceitual Detalhamento do Projeto Lead time Projeto Simultâneo Tempo
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OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA
Desde o princípio do projeto, incluir os todos os domínios de conhecimentos pertinentes como participantes ativos; Otimização contínua do produto e do processo de produção; Identificar componentes de fabricação simples; Reduzir o número de partes; Aumentar a intercambiabilidade entre modelos;
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OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA
Antecipar problemas de fabricação e montagem; Incorporar técnicas DFM & DFA; Aumentar a robustez do produto e dos processos; Identificar sub-montagens; Identificar áreas de testes.
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OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA Duas faces da simultaneidade
Trazer competências complementares para a fase atual Antecipar atividades complementares de fases posteriores
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DIFERENÇAS ENTRE DESENVOLVIMENTO SERIAL E INTEGRADO DE PRODUTOS
Funcionalidade Serial Funcionalidade Manufatura (DFM) Montagem (DFA) Qualidade Assistência Técnica Reciclagem (DFR)
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SIMULTÂNEO OU CONCORRENTE
MODELO DE PROJETO SIMULTÂNEO OU CONCORRENTE ANÁLISE DO MERCADO PROJETO DO PRODUTO PROJETO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO VENDAS E DISTRIBUIÇÃO MANUFATURA
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TIMES MULTIFUNCIONAIS DE PROJETO
INSPEÇÃO MANUFATURA MARKETING COORDENADOR DO PROJETO ASSISTÊNCIA TÉCNICA VENDAS MONTAGEM EMBALAGENS DESEMPENHO FUNCIONAL
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TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA
PROJETO AXIOMÁTICO PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM PROJETO PARA MONTAGEM - DFA PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI TECNOLOGIA DE GRUPO ENGENHARIA DO VALOR DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD
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TIMES DE PROJETO Time é um pequeno número de pessoas com habilidades complementares que estão comprometidas com um propósito, conjunto de metas de desempenho e abordagens comuns para os quais elas se consideram mutuamente responsáveis.
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Comprometimento Habilidades Missão
TIMES DE PROJETO Comprometimento Habilidades Líder Missão
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TIMES DE PROJETO HABILIDADES Produção Engenharia Marketing Suprimentos
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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
GERENTE DE MARKETING GERENTE DE ENGENHARIA GERENTE DE FABRICAÇÃO GERENTE DE VENDAS ASSITÊNCIA TÉCNICA
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ORGANIZAÇÃO MATRICIAL
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TIPOS DE ORGANIZAÇÃO TIME GERENCIAMENTO DECISÃO COORDENAÇÃO MATRIZ
DEDICADO DESIGNADO FUNCIONAL NENHUM TIME RÁPIDA PROJETO POR FASE MATRIZ GERENCIAMENTO DECISÃO FUNCIONAL LENTA GRANDE COORDENAÇÃO MÍNIMA
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TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA
PROJETO AXIOMÁTICO PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM PROJETO PARA MONTAGEM - DFA PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI TECNOLOGIA DE GRUPO ENGENHARIA DO VALOR DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD
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