Capítulo 8 Mãos à Obra.

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1 Capítulo 8 Mãos à Obra

2 Ferramentas de Execução Resultados
Insumos Equipe Fornecedores Instalações Equipamentos Tecnologia Etc. Ferramentas de Execução Gestão de Desempenho de Equipe Articulação com Gerentes Funcionais Administração de Fornecedores e Contratos Resultados Produtos Serviços Documentação Lições Aprendidas

3 Gerente de Projeto Organizar e Distribuir o Trabalho
Transmitir Instruções Orientar, Direcionar, Acompanhar e Avaliar as Tarefas

4 Processo de Controle/Monitoramento
Varificar se a ação está sendo executada com desempenho desejado Assegurar alcance dos objetivos Verificar necessidade de codificação de ação ou objetivo

5 Earned Value Analysis (EVA)
Converte tempo em dinheiro Custo orçado do trabalho realizado até o momento (budgeted cost of work performed – BCWP)

6 Três Indicadores Principais
PV – planned value (valor orçado ou planejado) ou BCWS (budgeted cost of work scheduled = custo do trabalho planejado) EV – earned value (valor efetivamente entregue) ou BCWP (budgeted cost of work performed = custo orçado do trabalho entregue) AC – actual cost (custo real) ou ACWP (actual cost of work performed – custo real do trabalho realizado)

7 Índice de Variação Índices de Desempenho CV = EV - AC
CV (cost variance = variação do custo é igual ao valor realizado menos o custo real. Valor negativo = projeto acima do custo. Valor Positiva = projeto abaixo do custo. SV = EV - PV SV (schedule variance = variação do cronograma). A variação do cronograma é igual ao valor realizado menos valor planejado. Valor negativo = projeto atrasado. Valor positivo = projeto adiantado. Índices de Desempenho CPI = EV/AC CPI (cost performance index = índice de variação de custo). CPI<1 ou CPI>1 = Estou executando x para cada 1 real que gastei. SPI = EV/PV SVI (schedule performance index = índice de variação do cronograma). SPI<1 ou SPI>1 = E stou progredindo a __% da taxa planejada.

8 Dentro do Prazo e do Custo
CPI Atrasado e Econômico CPI>1 SPI<1 Dentro do Prazo e do Custo SPI>1 Atrasado e Gastão CPI<1 Rápido e Gastão 1,1 SPI

9 Previsão com Base na EVA
ETC – estimate to complete (estimativa para concluir o projeto) = estimativa do custo para completar o restante do projeto ou parte dele. EAC – estimate at completion (estimativa do custo total na conclusão do projeto). VAC – variation at completion (variação projetada do custo na conclusão do projeto).

10 ETC ETC = BAC – EV Índice de Desempenho do Projeto Pode ser:
Influenciado pelo CPI (Custo) Influenciado pelo SPI (Prazo) Influenciado pelo CPI e SPI

11 Avaliação na Conclusão do Projeto
EAC – estimate at completion (custo final do projeto quando concluído) = custo real (AC mais estimativa para concluir (ETC) EAC = AC/ETC VAC – variation at completion (variação na conclusão) = diferença entre o custo orçado (BAC) e o custo projetado final (EAC) VAC = BAC – EAC PAC – plan at completion (duração originalmente prevista para o projeto) TAC – time at completion (duração projetada para o projeto) = razão entre a duração prevista e o SPI – PAC/SPI DAC – delay at completion (atraso na conclusão) = diferença entre a duração prevista (PAC) e a duração projetada (TAC) PAC - TAC

12 Outras Ferramentas de Controle
Atualização de Cronograma Verificação de Entregas Visitas a Instalações Medições Preparação e Análise de Documentação Análise do Objetivo ou Necessidade Protocolos ou Atas de Reuniões de Coordenação

13 Encerramento do Projeto
Formalização da Aceitação do Cliente Fechamento das Contas e Balanço do Projeto Registro das Lições Aprendidas Desmobilização da Equipe Documentação Organizada

14 Avaliação dos Resultados
Determina se o problema foi resolvido, se novos projetos são necessários e quais lições foram aprendidas.