Siemens e a Inovação made in Portugal

Apresentação em tema: "Siemens e a Inovação made in Portugal"— Transcrição da apresentação:

1 Siemens e a Inovação made in Portugal
António Pereira de Oliveira Top+ Innovation Initiative Siemens S.A.

2 3 Perguntas, muitas respostas
Porque é que a Siemens decidiu investir fortemente em I&D em Portugal ? Porquê sistematizar actividades de Inovação ? Qual o papel da Inovação na estratégia da Siemens Portugal?

3 3 Modelos de Desenvolvimento
Valor Custo Centro de Inovação Centro de Competência Alta Tecnologia Centro de Produção Modelo Probabilidade de Deslocalização

4 Estratégia Siemens Portugal
+ + Siemens Portugal Palo Alto Alta Tecnologia Valor Bangalore - - - Custo + Inovação a custo competitivo made in Portugal

5 Output da I&D Siemens Portugal
Valores assumidos (Excelência Operacional) Qualidade Fiabilidade Flexibilidade e Rapidez Cost Optimized Valores diferenciadores (Inovação Estratégica) Orientação ao Mercado Trend Setting Criatividade Best in Class Inovação Estratégica pressupõe Excelência Operacional

6 Peso da I&D na cadeia de valor
Know-How acumulado Recursos humanos especializados Laboratórios I&D INTEGRATION BOX SHIFTING I&D alavanca novos negócios e de maior valor acrescentado

7 Sistematização do ciclo de Renovação
Ciclo de Inovação R & D Novas Tecnologias Novos Negócios Desenvolvimento / Teste Introdução / Difusão Oportunidade / Ideia Gestão do Conhecimento Gestão Estratégica Gestão da Mudança Sistematização do ciclo de Renovação

8 Inovação Estratégica na Siemens Portugal Programas e vectores estratégicos
Facultar meios (inovadores) que alavanquem a criação de valor Centramos nos clientes os nossos processos e recursos maximizando o sucesso da parceria Pilar Inovação V V V Orientação para Clientes alavancada pelo Enabling suportada pela Tecnologia para gerar Sales Stimulation V Racional

9 Inovação Estratégica na Siemens Portugal Programas e vectores estratégicos
Materialização de ideias e conceitos em produtos que criem valor Pilar Inovação V V V Orientação para Clientes alavancada pelo Enabling suportada pela Tecnologia para gerar Sales Stimulation V Racional

10 Inovação Estratégica na Siemens Portugal Programas e vectores estratégicos
Promover o Crescimento Sustentado das Vendas através da utilização Optimizada dos Recursos disponíveis Pilar Inovação V V V Orientação para Clientes alavancada pelo Enabling suportada pela Tecnologia para gerar Sales Stimulation V Racional

11 Innovation Initiative na Siemens Portugal
I&S – Aeroporto Lisboa / Euro 2004 Nave principal (4000 m2) + Hangar (2500 m2) ambos totalmente equipados e preparados para operação aeroportuária e processamento de cerca de passageiros em quatro semanas.

12 Innovation Initiative na Siemens Portugal
Handset Applications in Service since 06/03 (TMN) in Service soon E06/04 (TMN ) 3G Videomail

13 Organization for Innovation
R&D WON Por ICN Car. Prod. (PLM, SE, I, D, E) PLM Cooperation Develop. Sys. Eng. Corporate Technology Research and other international partners, e.g.: University of Essex, Fraunhofer Institute for Telecommunications, Heinrich-Hertz Institute, ... University Aveiro University IST University Porto Tecnological Polo Polo Tecnológico Tecnological Polo Tecnological Polo

14 Innovation Flow 2003: 34 Invention Report INNOVATION CIRCLE
ICN CP Innovation ICN / ICM Product Line PROTOTYPE NETWORK SYSTEMS Innovation Management Group NETWORK MANAGEMENT DEMONSTRATOR Research Project Research Project Research Project

15 Business Opportunity Scanning Process
Gather of new products / services ideas Formulation of Business Opportunities (B10) Product / Version Decision (B130) Feasibility Study & Business Plan (B50) BOS-Owner BOS Decision Group Fin Acc Mng BD Factory Market Req. Spec F32215-J720-A03-*-76L3. PFL F32215-J720-A04-*-76L3. Market Req. Spec F32215-J720-A03-*-76L3. BOPOSAL F32215-J720-A01-*-76L3 Concept Paper F32215-J720-A02-*-76L3. Risk Summary A T68-A Concept Paper F32215-J720-A02-*-76L3. PFL F32215-J720-A04-*-76L3. Project Handbook PHB.dot IC ON TMN BOS/PLP Own Products F32215-J720-A05-*-76L3 

16 I&D Investimentos e Recursos Humanos
Investimento em I&D (106 €) 5 10 15 20 25 30 35 40 2000 2001 2002 2003 2004 (fcst) Colaboradores de I&D 100 200 300 400 500 600 700 800 2000 2001 2002 2003 2004 (fcst) Massa crítica é fundamental

17 I&D Investimentos e Recursos Humanos
1.600 >1,5 milhões horas I&D 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 [ fcst ] Massa crítica é fundamental

18 Optical Lab + Multimedia Lab
Capacidade instalada: 2500 m2 de área laboratorial 200 Km cabo eléctrico 2000 Km fibra óptica Consumo de Potência permanente 1800 KVA (eg lares) Geradores automáticos até 2 milhões BHCA Vídeo streaming para 12 milhões de assinantes Agregação ATM para assinantes ADSL Rede IP capacidade comutação para 300 milhões pacotes / seg. Comutação 2G/3G suportam criação de 8 milhões assinantes móveis Capacidade agregada total de 40 Terabits / seg. (aproximadamente 600 milhões de chamadas telefónicas simultâneas) Investimentos laboratoriais são mandatórios para I&D

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21 Organização I2 na Siemens SA
CEC CEC Operacionalização Política & Estratégia Fine Tunning da Estratégia Steering Committee Steering Committee Top+ Innovation Initiative (I2) Top+ Innovation Initiative ( i2 ) Managers Operating Group/Corporate Center Managers Operating Group/Corporate Center

22 Importância dos Parceiros Nacionais
Competências complementares (e.g.: HW design, prototipagem) Novas ideias Integração no meio científico e tecnológico nacional (e.g.: suporte em Fundamental Research) Massa crítica como requisito para grandes projectos Transformar os resultados de I&D, de facto, num contributo para o desenvolvimento da economia nacional

23 O nosso ecosistema Siemens Portugal Cluster high tech PT inovação
Idite Minho INESC Porto Universidade do Minho Universidade de Aveiro Universidade de Coimbra Instituto Superior Técnico Universidade Independente Instituto Politécnico de Leiria IT-Instituto Telecomunicações Fundação Ciência e Tecnologia Siemens Portugal Cluster high tech PT inovação Multiwave Photonics Critical Software Ydreams Link Fraunhofer Institute for Telecommunications Institute of Microelectronics in Gothenburg Cork Institute of Technology Heinrich-Hertz Institute Avanex Corporation CoreOptics GmbH Intel Research Cambridge University Munich Technical University University of Stuttgart University of Essex Eindhoven University of Technology University of Bristol University of Koblenz University of Zürich

24 Portugal pela Positiva
O exemplo Siemens pode e deve ser seguido por outras empresas (nacionais + multinacionais) em Portugal A nossa aposta em Inovação made in Portugal tem tido excelentes resultados Necessitamos de consolidar o cluster high tech em Portugal (Empresas, Universidades e Institutos) O objectivo estratégico não é cair no modelo de “Bangalore” antes criar condições para um modelo tipo “Palo Alto” à portuguesa Portugal pode e deve estar ao nível dos melhores

25 Muito obrigado pela atenção.