Geovan Dantas Ferraz – 14320 Fernanda Helena Costa Mangia – 15660 Manoela de Assumpção Gazze – 15666 Tales Magalhães de Moraes - 15678.

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1 Geovan Dantas Ferraz – 14320 Fernanda Helena Costa Mangia – 15660 Manoela de Assumpção Gazze – 15666 Tales Magalhães de Moraes - 15678

2 História Mudanças Pessoas Liderança Perguntas e respostas Conclusão

3 Ceo Hewlett Packward (1999 – 2005) Formada em Stanford Foco: empreendedorismo, engenharia, tecnologia,abrir seu próprio negócio. História medieval e filosofia.

4 The importance of the selective information

5 Interesse por filosofia Lidar com excesso de informações  útil na carreira Formatura 1976 Qual será o próximo passo? Primeira decisão adulta Primeiro emprego - Introdução aos negócios -Introdução a liderança

6 Essência da liderança Aonde focar energias? Toda situação tem limitação  possibilidade Itália MBA Account Executive Ingresso na HP Fortune Magazine

7 Conceitos importantes : Mudança Pessoas liderança

8 Mudança: Todos nós temos medo de alguma coisa Bem sucedido X mal sucedido – como trabalham seus medos “courage is not the absence of fear, courage is acting inspite of fear.”

9 Pessoas O novo – algo desconhecido O medo causa resistência a mudança – natural A essência do empreendedorismo – correr riscos – tentar algo novo

10 Pessoas As pessoas sentem medo Uma visão Instinto de manter o status quo – manter cargos e posições - energia

11 Liderança Foco nas mudanças e riscos X status quo Barreiras – poder da visão Grupo de graduados em Harvard X ex- soldado

12 Liderança Liderança - é mudar a ordem das coisas, fazer uma diferença positiva X Gerenciar – produzir resultados aceitáveis Qualquer um pode escolher ser um líder

13 Leadership x management

14 Liderança Tecnologia – ferramenta importante – quebra barreiras, possibilita colaboração e aumenta o potencial humano Cria inúmeras possibilidades

15 Liderança Capacidade Colaboração Caráter

16 Liderança Capacidade Tradicionalmente – habilidades e experiências Fazer uma pergunta e ouvir a resposta Sempre tentar e aprender coisas novas

17 Liderança Colaboração Boas decisões – grupos diversos Tendência de nos unirmos ao iguais Mais difícil unir um grupo – resultados melhores

18 Liderança Caráter Julgamento – julgar as informações, filrar as informações Perspectiva – entender as diferenças – estudar outras culturas, viajar Ética – função de um líder

19 Ethics in a corporate life

20 A liderança provoca e direciona as mudanças, mas é a colaboração que dá porder às mudanças

21 Caso HP - Hewlett-Packard Inovação do produto Mudanças Retomar a liderança

22 Como um líder consegue lidar com tantas diferenças globais? Clientes Funcionários Sociedade Investidores

23 Como escolher entre carreira empresarial ou empreendedora? Paixão – sucesso Energia Medo

24 Deve-se preocupar mais com as pessoas de dentro ou fora da empresa?  Repartir objetivos e paixões com todas pessoas à sua volta.

25 Como você lida com a ética em uma organização? Valores Promoções Avaliações de desempenho Despedir

26 Por que as mulheres são julgadas de forma diferente no mundo dos negócios? 16% dos executivos sêniors nos EUA são mulheres (2007) Pessoas costumam ter medo de quem é diferente Natureza das pessoas Deixar as diferenças de lado

27 Conclusão Excesso de informação Essência da liderança Foco no que está trabalhando

28 Conclusão Resistência a mudanças = perda de oportunidades Liderar é mudar a ordem Liderança provoca e direciona mudanças

29 Referência http://ecorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html ?mid=1679