PLM – Desenvolvimento de produto interno

Apresentação em tema: "PLM – Desenvolvimento de produto interno"— Transcrição da apresentação:

1 PLM – Desenvolvimento de produto interno
SAP Best Practices

2 Objetivo, benefícios e principais etapas do processo
O processo empresarial engloba todas as etapas necessárias para configurar e processar um projeto para desenvolvimento de um novo produto. Além disso, o cenário tem o suporte das principais funções necessárias de controlling de objeto de custo, como cálculo preliminar de custos e encerramento do período. Benefícios Estrutura do projeto Cálculo de custos preliminar simplificado para projetos complexos Níveis de revisão garantem consistência dos dados Principais etapas do processo Administração de documentos (Easy Document Management) Atribuir um documento (KPR) aos mestres de material do produto final Gerenciamento de projetos Criar um projeto baseado em um modelo Administração de dados do produto com Engenharia CM Criar um número de modificação para o projeto de desenvolvimento Exibir a lista técnica do novo produto Exibir novamente a lista técnica (efeitos do número da modificação) Administração de status da lista técnica Atribuir nível de revisão ao mestre de materiais do novo produto Controlling de custos do produto O cálculo de custos do material para o novo produto antes e depois das modificações na lista técnica (os efeitos das modificações nos preços são exibidos) Cálculo do material Encerramento do projeto Registrar atividades de desenvolvimento (engenharia) Closing and Settlement of project

3 Aplicações SAP necessárias e Funções da empresa
enhancement package 6 for SAP ERP 6.0 Funções da empresa Gerente de projeto Contole de custo do produto Especialista em engenharia Empregado (especialista) Controlador empresarial Contador do imobilizado

4 Descrição detalhada do processo
Product Lifecycle Management (PLM) – Desenvolvimento de produto interno Este cenário oferece suporte a empresas no projeto de novos produtos. O SAP Product Lifecycle Management fornece funções de gerenciamento de projetos para coletar todos os custos e documentos para o desenvolvimento do produto. O projeto fornece uma estrutura central para conjunto de custos e administração da documentação. O processamento transparente de lista técnica e as funções de administração de dados de produto ajudam a tornar a especificação do produto em uma lista técnica de engenharia que pode ser copiada para criar a lista técnica de produção. Todas as atividades do projeto são gravadas. O departamento de design interno define uma proposta de design para o novo produto, que serve como base para a especificação do produto. O novo mestre de materiais e a lista técnica são criados no sistema back end. Mais tarde, o planejamento da produção cria um roteiro como base para a produção e o cálculo do produto. Para verificar o nível de preço especificado no departamento de marketing para o novo produto, o controlador de custos de produtos calcula os custos do material usando a lista técnica e o roteiro. Uma vez que o preço estimado excede o limite de preço especificado, um componente da lista técnica do novo produto é permutado por um componente menos caro usando a administração de modificações. O departamento de design gera um registro mestre de modificações de engenharia para coletar e documentar todas as modificações, de acordo com o documento de especificação. Adotando uma segunda execução de cálculo de custos (estimativa de custo), o preço atende ao orçamento. Agora o status do desenvolvimento do novo produto pode ser definido atribuindo um nível de revisão. No fim do cenário, o departamento de design interno registra as atividades executadas durante o projeto e finalmente conclui o projeto. O fabricante cria uma lista técnica de produção ao copiar a lista técnica de engenharia (tipo de utilização 2) para a lista técnica da produção (tipo de utilização 1). Administração de qualidade na produção, administração de créditos e encerramento de centro e empresa.

5 Diagrama do fluxo do processo
PLM - Desenvolvimento de produto interno Marken-ting Dept. Solicitação de design para novo produto Gerente de projeto Receber solicitação de design de seu dept.marketing interno Receber especificação do Dept.Markenting interno e criar registro info doc. Aprovar horas de trabalho Gerar regra de liquidação Transferência de dados gravados para Controle Projeto completo  tecnicamente Projeto de resolução para o CO-PA Fechar projeto concluído Criar um projeto de desenvolvimento Liberar o projeto Especialista em engenharia Criar registro mestre de modificações de engenharia (ECM) para desenho CAD Atribuir nível de revisão ao material de cabeçalho do novo produto Criar novo mestre de modificações de engenharia Bloquear mestre de modificação de engenharia Registrar horas trabalhadas Interface CAD do processo de design do produto Criar lista técnica de materiais (155.37) Atualizar doc.usando doc.CAD e atribuir ao material do cabeçalho do novo produto Ativar número da modificação Criar Roteiro (155.39) Criar registros info de documento Criar mestre de materiais para material de cabeçalho Atribuir nível de revisão Criar lista técnica da produção a partir da lista técnica de engenharia Bloquear mestre de modificação de engenharia Modificar lista técnica e exibir lista técnica Ligar registro info do doc.ao material do cabeçalho e liberar o doc. Ativar número da modificação Torne a lista técnica relevante para o cálculo de custos Custo estimado do produto alto demais Controlador de custos de produtos Cálculo de custos de referência e de simulação (187) Criar cálculo de custo com estrutura de quantidade Executar o cálculo de custo standard (154) Cálculo de custo Controlador empresarial Encerramento do período “geral” (181) LT = lista técnica , AD = Administração de documentos

6 Diagrama do fluxo do processo
Gerenciamento de projetos Empregado (especialista) Registrar horas trabalhadas (Opcional) alocação de atividade  direta Gerente de projeto Aprovar horas de trabalho Projeto  completo tecnicamente (Opcional)  Gerar regra de estabelecimento Liquidação real do Projeto de  Análise de Rentabilidade  (CO-PA) Liquidação  real do Projeto de Gestão de Ativos Encerramento do período “geral” (181) Manter regra de estabelecimento Fechar Projeto concluído Controlador empresarial Transferência de dados  gravados paraControle Contador do imobilizado (Opcional) Criar Ativos

7 Legenda Símbolo Descrição Comentários da utilização Símbolo Descrição
Faixa: identifica uma função do usuário, como revisor de faturas ou representante de vendas. Esta faixa também pode identificar uma unidade organizacional ou grupo de empresas, em vez de uma função específica. Os outros símbolos de fluxo do processo nesta tabela aparecem nestas linhas. Você tem tantas linhas quantas forem necessárias para cobrir todas as funções no cenário. A faixa de função contém tarefas comuns àquela função. Eventos externos: contém eventos que começam ou terminam o cenário, ou influenciam o curso de eventos do cenário. Linha de fluxo (sólida): a linha indica a seqüência normal de etapas e direção do fluxo no cenário. Linha de fluxo (pontilhada): a linha indica o fluxo de tarefas utilizadas com pouca freqüência ou tarefas condicionais em um cenário. A linha também pode levar a documentos envolvidos no fluxo do processo. Conecta duas tarefas em um processo de cenário ou um evento sem etapas Atividade comercial/evento: identifica uma ação que leva para dentro ou para fora do cenário, ou um processo externo que ocorre durante o cenário Não corresponde a uma etapa da tarefa no documento Processo da unidade: identifica uma tarefa que é abordada etapa a etapa no cenário Corresponde a uma etapa da tarefa no documento Referência a processo: se o cenário fizer referência a um outro cenário no total, coloque o número e nome do cenário aqui. Referência a sub-processo: se o cenário fizer referência a um outro cenário em parte, coloque aqui o número e o nome do cenário bem como os números das etapas daquele cenário Decisão do processo: identifica um ponto de decisão/ramificação, significando uma escolha a ser feita pelo usuário final. As linhas representam escolhas diferentes que surgem de partes diferentes do losango. Em geral, não corresponde a uma etapa da tarefa no documento; reflete uma escolha a ser feita após a execução da etapa Símbolo Descrição Comentários da utilização Para o próximo/Do próximo diagrama: leva à página seguinte/anterior do diagrama O fluxograma continua na página seguinte/anterior Impressão/documento: identifica um documento, relatório ou formulário impresso Não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; é utilizado para refletir um documento gerado por uma etapa da tarefa; essa forma não tem nenhuma linha de fluxo de saída Dados reais financeiros: indica um documento de lançamento financeiro Planejamento do orçamento: indica um documento de planejamento do orçamento Processo manual: cobre uma tarefa que é feita manualmente Em geral, não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; utilizado para refletir uma tarefa que é executada manualmente, como descarregar um caminhão em um depósito, que afeta o fluxo do processo. Versão/dados existentes: este bloco cobre dados que são alimentados de um processo externo Em geral, não corresponde a uma etapa da tarefa em um documento; essa forma reflete os dados provenientes de uma fonte externa; esta etapa não tem linhas de fluxo de entrada Decisão aprovar/reprovar do sistema: este bloco cobre uma decisão automática feita pelo software Em geral, não corresponde uma etapa da tarefa no documento; é utilizado para refletir uma decisão automática feita pelo sistema após a execução de uma etapa. Conexão do diagrama <Função> Impressão/ documento Externo ao SAP Dados reais financeiros Planejamento do orçamento Atividade comercial/ evento Processo da unidade Processo manual Referência a processo Versão/ dados existentes Referência a sub-processo Decisão do processo Decisão de aprovar/ reprovar do sistema

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