Gestão Com Pessoas.

Apresentação em tema: "Gestão Com Pessoas."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão Com Pessoas

2 GESTÃO COM PESSOAS A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.

3 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso.

4 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
Mudanças nos modelos de gestão A competitividade gerada pela globalização exige a criação de um novo modelo de gestão de pessoas.

5 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
A área de Gestão com Pessoas vive um período de mudanças, no qual o ideal nem sempre corresponde ao real. A competitividade globalizada vem mudando o foco da gestão de pessoas nas empresas, que tentam se adaptar aos novos tempos.

6 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
ANTES AS ERAM VISTAS PESSOAS COMO RECURSOS EMPREGADOS ISOLADOS NOS CARGOS; HORÁRIO RIGIDAMENTE ESTABELECIDO; PREOCUPAÇÃO COM NORMAS E REGRAS; SUBORDINAÇÃO AO CHEFE; FIDELIDADE À ORGANIZAÇÃO; DEPENDÊNCIA DA CHEFIA; ALIENAÇÃO EM RELAÇÃO À ORGANIZAÇÃO; ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO; EXECUTORES DE TAREFAS; ÊNFASE NAS DESTREZAS MANUAIS; MÃO DE OBRA.

7 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
AGORA AS PESSOAS SÃO VISTAS COMO PARCEIROS COLABORADORES EM EQUIPES; METAS NEGOCIADAS E COMPARTILHADAS; PREOCUPAÇÃO COM RESULTADOS; ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE; VINCULAÇÃO À MISSÃO E À VISÃO; INTERDEPENDÊNCIA ENTRE COLEGAS E EQUIPES; PARTICIPAÇÃO E COMPROMETIMENTO; ÊNFASE NA ÉTICA; ÊNFASE NA RESPONSABILIDADE; ÊNFASE NO CONHECIMENTO; INTELIGÊNCIA E TALENTO.

8 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO CONTRIBUEM COM: ESPERAM RETORNOS DE: ACIONISTAS E INVESTIDORES CAPITAL DE RISCO, INVESTIMETNOS LUCROS E DIVIDENDOS, VALOR AGREGADO EMPREGADOS TRABALHO, ESFORÇO, CONHECIMENTO E HABILIDADES SALÁRIOS, BENEFÍCIOS, RETRIBUIÇOES E SATISFAÇÕES FORNECEDORES MATÉRIAS-PRIMAS, SERVIÇOS, INSUMOS, TECNOLOGIAS LUCROS E NOVOS NEGÓCIOS CLIENTES E CONSUMIDORES COMPRAS E AQUISIÇÃO DOS BENS E SERVIÇOS QUALIDADE, PREÇO, SATISFAÇÃO, VALOR AGREGADO

9 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos fundamentais: As pessoas como seres humanos; As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; As pessoas como parceiros da organização.

10 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
Objetivos da Gestão de Pessoas Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; Proporcionar competitividade à organização; Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados; Aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho; Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; Administrar a mudança Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

11 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
OS SEIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS; PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS; PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS; PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS; PROCESSOS DE MANTER PESSOAS; PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS.

12 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA INCLUIR NOVAS PESSOAS NA EMPRESA. PODEM SER DENOMINADOS PROCESSOS DE PROVISÃO OU DE SUPRIMENTO DE PESSOAS. INCLUEM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS.

13 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA DESENHAR AS ATIVIDADES QUE AS PESSOAS IRÃO REALIZAR NA EMPRESA, ORIENTAR E ACOMPANHAR SEU DESEMPENHO. INCLUEM DESENHO DE CARGOS, ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS, ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.

14 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA INCENTIVAR AS PESSOAS E SATISFAZER SUAS NECESSIDADES INDIVIDUAIS MAIS ELEVADAS. INCLUEM RECOMPENSAS, REMUNERAÇÃO, BENEFÍCIOS E SERVIÇOS SOCIAIS

15 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA CAPACITAR E INCREMENTAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL. INCLUEM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS, PROGRAMAS DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS E PROGRAMAS DE COMUNICAÇÃO.

16 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
PROCESSOS DE MANTER PESSOAS SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA CRIAR CONDIÇÕES AMBIENTAIS E PSICOLÓGICAS SATISTATÓRIAS PARA AS ATIVIDADES DAS PESSOAS. INCLUEM ADMINISTRAÇÃO DA MEDICINA, HIGIENE, SEGURANÇA, QUALIDADE DE VIDA E MANUTENÇÃO DE RELAÇÕES SINDICAIS.

17 MODERNA GESTÃO COM PESSOAS
PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA ACOMPANHAR E CONTROLAR AS ATIVIDADES DAS PESSOAS E VERIFICAR RESULTADOS. INCLUEM BANCO DE DADOS E SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS.

18 O NOVO GESTOR DE PESSOAS
“Qualquer pessoa pode ser um Gestor de Pessoas, mas somente um tem meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor terá de agir estrategicamente. Sempre!” (Araújo, 2006 p. 1).

19 DESAFIO “PARA QUE AS ORGANIZAÇÕES POSSAM SER TRANSFORMADAS TORNA-SE NECESSÁRIO ANTES FAZER O MESMO COM CADA PESSOA QUE DELAS FAZ PARTE”