Rede de Recursos Humanos FIOCRUZ VPDIGT – DIREH - Março 2008.

Apresentação em tema: "Rede de Recursos Humanos FIOCRUZ VPDIGT – DIREH - Março 2008."— Transcrição da apresentação:

1 Rede de Recursos Humanos FIOCRUZ VPDIGT – DIREH - Março 2008

2 Rede de RH / FIOCRUZ Objetivo : Implantar uma Rede de Recursos Humanos / FIOCRUZ, como estratégia de articulação e troca de experiência entre a DIREH os SRH’s e entre os SRH’s das Unidades.

3 Plano Quadrienal/FIOCRUZ Desenvolvimento Institucional/ Modernização das Unidades  “...adoção de modelos mais flexíveis que enfatizem o trabalho em rede e a cooperação coordenada, a adoção de ações orientadas pelos objetivos finalísticos da Instituição, e pela maior autonomia e qualificação dos gerentes.”

4 Plano Quadrienal/FIOCRUZ Desenvolvimento Institucional/ Modernização das Unidades Gestão do trabalho Proposição “Integrar a gestão de RH das unidades às diretrizes estratégicas da Fiocruz. “

5 Trabalho em rede Propósitos Nova organização do trabalho da área através da integração sistêmica dos serviços das diversas unidades, de práticas gerenciais interativas, de produção e utilização de informações. Fortalecimento da área de gestão do trabalho, através da transparência e visibilidade de suas ações, atividades e projetos.

6 Rede Redes de Gestão Novo modelo de gestão que aponta para a interação de estruturas descentralizadas. Novo enfrentamento da complexidade dos processos administrativos pela possibilidade de interação “on-line” em tempo real. Elemento comum: estabelecer modalidades gerenciais capazes de viabilizar o alcance de objetivos pretendidos.

7 O que são redes?

8 Conceito Redes são sistemas organizacionais capazes de reunir indivíduos e instituições, de forma democrática e participativa, em torno de objetivos e/ou temáticas comuns. São estruturas flexíveis que se estabelecem por relações horizontais, interconexas e em dinâmicas que supõem o trabalho colaborativo e participativo. As redes se sustentam pela vontade e afinidade de seus integrantes, caracterizando-se como um significativo recurso organizacional, tanto para as relações pessoais quanto para a estruturação social. Redes são comunidades, virtuais ou presencialmente constituídas.

9 Fundamentos Colaboração e Cooperação: A colaboração entre os integrantes deve ser uma premissa do trabalho. As redes se estruturam como ações conjuntas em torno de uma questão ou temática. Interlocução e Transparência: Numa rede, a informação circula livremente, emitida e recebida de pontos diversos, sendo encaminhada de maneira não linear a uma infinidade de outros pontos. Horizontalidade: Uma rede não possui hierarquia. A liderança provém de muitas fontes. As decisões são compartilhadas.

10 Tipos de Rede Uma rede pode interligar tanto unicamente pessoas, como unicamente organizações, como pessoas e organizações. As pessoas e/ou organizações interligadas numa rede podem ser do mesmo tipo ou inteiramente heterogêneas. As redes podem ser de diferentes tamanhos – de uma equipe que trabalhe em rede a uma rede de Instituição ou de um setor ou área, até uma rede internacional. Podem existir igualmente redes de redes. Dentro de uma rede podem se formar sub redes, com objetivos específicos.

11 Pactos de Rede Uma rede funciona a partir de pactos que estabelecem sua convivência, comunicação e interatividade. Uma rede é uma comunidade e, como tal, pressupõe identidade e padrões a serem acordados pelo coletivo responsável. O conjunto de valores e objetivos estabelecidos como comuns, devem ser pactuados para garantir a sustentabilidade.

12 Estruturando a rede RH/FIOCRUZ

13 Objetivos da Rede RH/FIOCRUZ  Compartilhar informações e conhecimentos.  Buscar soluções para problemas comuns.  Promover a articulação entre a DIREH e os SRH’s e entre os SRH’s.  Ampliar a capacidade de atuação dos SRH’s.  Compartilhar a implementação e o acompanhamento das diretrizes de Recursos Humanos.

14 Rede de RH/FIOCRUZ SRH DIREH

15 Composição da Rede RH/FIOCRUZ  A rede congrega os Serviços de RH das Unidades: Presidência Institutos Unidades Técnico Administrativas  A mediação da Rede fica a cargo da DIREH.

16 Áreas Temáticas  Gestão do Trabalho Questões relacionadas à regulação do trabalho, composição da força de trabalho, gestão do plano de carreira e administração do sistema de pessoal.  Desenvolvimento de RH Questões relacionadas à gestão de desempenho, definição de competências educacionais e laborais e programas e processos de capacitação.  Saúde do Trabalhador Questões voltadas para a saúde e cidadania do trabalhador, prevenção e assistência, promoção da saúde e qualidade de vida e segurança e saúde no trabalho.  Creche Fiocruz

17 Etapas de constituição da Rede  Identificação das atribuições executadas pelos SRH’s. Estágio de implementação do processo de descentralização das atribuições e ações da área de gestão do trabalho.  Definição da estrutura da rede Identificação dos componentes e suas relações.

18 Expectativas Integração da área de gestão do trabalho. Reorganização do processo de descentralização. Redefinição das atribuições dos SRH’s. Revisão de fluxos e procedimentos. Atualização de dados e informações.

19 Trabalhando em rede

20 Movimentos iniciais Atualização do diagnóstico da força de trabalho. Quanto aos aspectos quantitativos relacionados às modalidades contratuais e cargos e/ou postos de trabalho correspondentes. Análise das informações constantes no SGA. Identificação das informações por categorias necessárias a constituição do sistema como ferramenta gerencial de planejamento, formulação de políticas e acompanhamento, como: dados pessoais, de capacitação (escolaridade, categoria profissional), funcionais e de relação com o trabalho (admissão, cargo, afastamentos e etc).

21 Diagnóstico da força de trabalho Por Unidade, modalidade contratual e posto de trabalho quadro de ativos permanentes postos de trabalho terceirizados Por contratos por bolsas Quantitativo de postos de trabalho terceirizados na perspectiva de sua posição no plano de carreira Concurso Público

22 SGA Análise por : Categorias utilizadas Relatórios emitidos Utilização das informações validade no processo de decisão Nível de atualização

23 Grupos Operativos Regulação do trabalho Revisar as informações sobre a força de trabalho tanto quantitativas quanto qualitativas e atualizar o SGA. Padronizar no SGA a nomenclatura dos cargos relacionados aos contratos terceirizados. Descentralização Redefinir os fluxos de trabalho entre a DIREH e os SRH’s e promover a melhoria das condições de trabalho dos SRH’s. Fomentar o desenvolvimento, em todos os campi da Fiocruz da área de Saúde do Trabalhador e Ecologia Humana. Comunicação Elaborar o plano de comunicação da rede. Apoiar a estruturação e organização do campo virtual da rede.

24 Grupo de Estudo Competência Realizar estudos de gestão do trabalho e de perfis profissionais adequados à FIOCRUZ