O GESTOR Habilidades: Ser capaz de analisar permanentemente os contextos interno e externo, de adaptar-se às novas situações e de pensar estrategicamente.

Apresentação em tema: "O GESTOR Habilidades: Ser capaz de analisar permanentemente os contextos interno e externo, de adaptar-se às novas situações e de pensar estrategicamente."— Transcrição da apresentação:

1 O GESTOR Habilidades: Ser capaz de analisar permanentemente os contextos interno e externo, de adaptar-se às novas situações e de pensar estrategicamente o futuro; Ter capacidade de negociação e convencimento que possibilite a ampliação do universo de atuação da organização formando parcerias e desenvolvendo redes de apoio, bem como vender o projeto e captar recursos; Ser criativo, propositivo, flexível e aberto a inovações e críticas;

2 O GESTOR Habilidades: Ter capacidade de decisão, ser intuitivo, assumir riscos; Ter capacidade de liderança, buscando a interação e aglutinando esforços, administrar os conflitos inerentes às relações interpessoais; Ser capaz de comunicar-se com eficácia, interna e externamente, dando e recebendo informações necessárias à ação organizacional e social; Capacidade de monitoramento, controle e avaliação, buscando soluções objetivas e efetivas para a obtenção dos resultados almejados;

3 O GESTOR Habilidades: Ser capaz de organizar-se “administrativamente”;
Dar transparência à gestão; Promover um processo constante de capacitação do seu pessoal, formando um grupo com espírito analítico-crítico capaz de compreender o contexto onde se processam as mudanças (organizacional e o ambiente externo) estimulando-os a serem, também, agentes de transformação; Ter sensibilidade para definir prioridades.

4 Algumas Habilidades de sustentação da ação Gerencial
LIDERANÇA Liderar é a arte de influenciar pessoas de forma a se comprometerem com a busca e concretização de objetivos comuns. Liderança é um fenômeno grupal que envolve um processo de influência de um indivíduo sobre os demais, é também um processo coletivo, compartilhado entre todos os membros de um grupo, em uma dada situação.

5 Habilidades Modernas da Liderança - três dimensões
Dimensão Individual Dimensão Interpessoal Dimensão Organizacional Conhecimento da missão social, econômica e dos objetivos da organização. Envolve habilidades de comunicação e interação É a essência da Liderança. Refere-se à características e qualidades pessoais.

6 CRIATIVIDADE, INOVAÇÃO
A criatividade é uma capacidade humana. Pode ser desenvolvida ou reprimida. A inovação resultante de uma nova idéia altera crenças e hábitos, podendo gerar conflitos. O processo de inovação gera entuasiasmo e receio.

7 NEGOCIAÇÃO Flexibilidade e tolerância; Criatividade;
É a forma de resolução de conflitos baseada no diálogo, na busca de entendimento mútuo a partir de concessões das partes envolvidas. São requisitos: Flexibilidade e tolerância; Criatividade; Capacidade de comunicação e síntese; Pensar em opções que atendam os interesses dos dois lados.

8 Dicas para uma Negociação efetiva
Ter claros os objetivos a tratar, não os confundindo com a estratégia a adotar; Conhecer o interlocutor; Elaborar uma agenda com os principais pontos a serem discutidos; Equilibrar razão e emoção para manter o comportamento sob controle; Inspirar e manifestar confiança; Ser explícito e evitar acusações;

9 Dicas para uma Negociação efetiva
Usar a persuasão em vez de coerção; Separar as pessoas do problema; Voltar-se para os interesses, não para as posições.