Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 1 Prof

Apresentação em tema: "Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 1 Prof"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 1 Prof
Gerência de Projetos 4º Semestre Aula 1 Prof. Carlos Vinícius SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS

2 Ciclo de Vida de um Projeto
O que é um PROJETO?

3 Ciclo de Vida de um Projeto
Projeto: Empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos. Características: Temporário – Exclusivo – Progressivo (mais bem compreendido, mais detalhado).

4 Ciclo de Vida de um Projeto
Principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.

5 Ciclo de Vida de um Projeto
Projeto X Trabalho Operacional Organizações realizam feitos para atingirem objetivos alterando entre Projetos e Operação. Projetos e Operações se caracterizam por serem realizados por pessoas, restringidos por recursos limitados e ambos são planejados, executados e controlados. Projeto e Operação diferem no fato que as operações são contínuas e repetitivas (PROCESSO), enquanto os projetos são temporários e exclusivos.

6 Ciclo de Vida de um Projeto
Exemplos de Projetos Plataforma Site Carro Ironman

7 Ciclo de Vida de um Projeto
Projetos de Rede

8 Ciclo de Vida de um Projeto
Benefícios do Gerenciamento de Projetos Evita surpresas durante a execução dos trabalhos; Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas; Antecipa as situações desfavoráveis; Agiliza as decisões; Aumenta o controle de todas as fases...

9 O que é gerenciamento de projetos?
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

10 O que é gerenciamento de projetos?
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Gerenciar um projeto inclui: Identificação das necessidades Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis

11 O que é gerenciamento de projetos?
Gerenciar um projeto inclui: Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas.

12 DEBATE 1 Há alguém que molda os padrões de Gerenciamento de Projetos hoje? Há um modelo básico para Gerenciamento de Projetos?

13 DEBATE 1 PMI (Project Management Institute) Modelo – Ciclo de Vida:
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Modelo – Ciclo de Vida: Inicial Controle Planejamento Final Execução

14 Ciclo de Vida Modelo – Ciclo de Vida na Linha do Tempo:

15 Ciclo de Vida Processos de Saída Sumário executivo Inicial
Plano do projeto Planejamento Planos de controle Controle Execução Produto / Serviço Final Documentos de fechamento do projeto

16 Ciclo de Vida – Processo Inicial
Sumário executivo: Termo de referência (visão, objetivos, ...) Stakeholders (interessados (gerente, cliente, executores, patrocinador $$$))) Restrições Premissas Estudar a viabilidade do Projeto. Ver se a “coisa” vai dar certo...

17 Ciclo de Vida – Processo Planejamento
Plano do Projeto Planejamento escopo Definição de atividades (WBS) Planejamento de recursos Planejamento de riscos Sequenciamento de atividades Estimativa de esforço Estimativa de custos / orçamento Dimensionamento de cronograma Planejamento da qualidade

18 Ciclo de Vida – Processo Planejamento
Cont. Plano do Projeto Formação de equipes Planejamento das comunicações Montar o cérebro do projeto. Seleção de pessoal...

19 Ciclo de Vida – Processo Controle
Plano de Controle Verificação do escopo Verificação das integrações Validação do cronograma / metas Checagem da qualidade Medição dos custos (fluxo de caixa) Avaliação dos riscos Assegurar o que foi planejado. Garantia que estão trabalhando certo...

20 Ciclo de Vida – Processo Execução
Produto / Serviço Desenvolver o planejado Garantir a qualidade Garantir a comunicação Garantir a integração com os demais interessados Colocar a equipe no trabalho.

21 Ciclo de Vida – Processo Final
Documentos de fechamento do projeto Contrato Lições aprendidas Aceite Encerramento do projeto... Celebração... Obs.: No caso de sucesso...

22 Modelo

23 Modelo

24 Vamos ao trabalho...