Planejamento do Projeto

Apresentação em tema: "Planejamento do Projeto"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento do Projeto
ICMS VERDE Planejamento do Projeto

2 ORGANIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO
1 – INTRODUÇÃO 2 – OBJETIVOS DO PROJETO 2 – ALINHAMENTO SOBRE O ESCOPO 3 – DIRECIONADORES 4 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP 5 – CRONOGRAMA 6 – ENVOLVIDOS NO PROJETO 7 – PAPÉIS E REPONSABILIDADES 8 – ROADMAP DO PROJETO

3 INTRODUÇÃO A constituição federal determina o direito dos municípios sobre 25% do produto da arrecadação do imposto do Estado sobre operações relativas à circulação de mercadorias e sobre prestações de serviços de transporte interestadual e intermunicipal e de comunicação – ICMS. Das parcelas da receita pertencentes aos Municípios serão creditadas conforme os seguintes critérios: I - Três quartos realizadas em seus territórios II - Um quarto com o que dispuser lei estadual Constituição Federal - Seção VI - Art. 158 – Inciso IV

4 INTRODUÇÃO A Lei Estadual nº instituciona o ICMS Verde, onde são definidos os critérios de avaliação de ações de conservação ambiental realizadas pelos municípios para redistribuição de 2,5% do ICMS arrecadado, conforme determinação da Constituição Federal. Objetivos do ICMS Verde: 1. Ressarcir os municípios pela restrição ao uso de seu território, notadamente no caso de unidades de conservação da natureza e mananciais de abastecimento; 2. Recompensar os municípios pelos investimentos ambientais realizados, uma vez que os benefícios são compartilhados por todos os vizinhos, como no caso do tratamento do esgoto e na correta destinação de seus resíduos.  

5 OBJETIVOS DO PROJETO Desenvolvimento e implantação de um sistema de apuração de informações ambientais, via internet, que subsidiará o cálculo dos índices do ICMS Verde no Estado do Rio de Janeiro.

6 ALINHAMENTO SOBRE O ESCOPO
CONTEMPLADO NO ESCOPO Enviar comunicados online e s aos gestores municipais (quanto a prazos e resultados de avaliações); Permitir a gestores municipais solicitarem alterações na base de dados via preenchimento online de formulários padrão e upload de documentos; Receber documentos via web e os armazenar; Informar aos usuários responsáveis sobre solicitações de alteração na base de dados; Permitir aos usuários responsáveis alterarem a base de dados; Registrar LOG das alterações realizadas na base de dados pelos usuários responsáveis e criar mecanismo de consulta deste LOG; Criação de consultas personalizadas às informações Exportação das informações em formato de planilhas eletrônicas; Calcular os índices para distribuição de ICMS Ecológico aos municípios conforme fórmulas oficiais; Restringir acesso à informação de acordo com o perfil do usuário; Importar informações armazenadas em planilhas eletrônicas referentes aos anos anteriores a implementação do sistema. Contemplar integração com o Banco de Dados Espaciais em desenvolvimento no INEA. NÃO CONTEMPLADO NO ESCOPO Definição dos formulários de apuração de informações Definição de fórmula para “rankiamento” do indicadores ecológicos

7 DIRECIONADORES PREMISSAS
Integração com banco de dados espacial dependerá da disponibilidade da evolução do projeto do INEA. Treinamento entre Janeiro e Fevereiro/2013. RESTRIÇÕES Solução construída e implantada em 2012 Construção do sistema está sujeita as restrições do projeto “Processo Digital” TECNOLOGIA Oracle Webcenter, Oracle UCM e Oracle BPM

8 ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP

9 CRONOGRAMA

10 ENVOLVIDOS NO PROJETO EQUIPE DO PROJETO Core Team
Equipe responsável pelo planejamento e execução das atividades, assim como pela entrega dos produtos do projeto. Sua liderança é constituída por um representante de cada uma das equipes técnicas especialistas envolvidas no projeto, pelo Gerente de Projeto DSCON e representante da SEA. As equipes especialistas fazem parte do Core Team ao longo da execução do projeto. Management Team Equipe responsável pelas principais definições e decisões do projeto. O objetivo desta equipe é garantir a condução do projeto dentro dos indicadores estabelecidos pela Casa Civil, sendo o elo entre a estrutura interna de gestão da Casa Civil e o Core Team.

11 ENVOLVIDOS NO PROJETO CORE TEAM MANAGEMENT TEAM DEMAIS ENVOLVIDOS
ENTIDADE PAPEL NOME CONTATO DSCON Gerente de Projeto Daniele Barcelos Analisas de Requisitos Elson Almeida SEA Gerente de tecnologia Maria Pia | Coordenador do projeto Lucas MANAGEMENT TEAM ENTIDADE PAPEL NOME DSCON Gerente de Projeto Neilsen Seixas SEA Gerente de tecnologia Maria Pia | Coordenador Lucas DEMAIS ENVOLVIDOS ENTIDADE PAPEL NOME INEA Aprovador Luiz Henrique FIRJAN Patrocinador MUNICÍPIOS Usuários do sistema DSCON Gerente de conta Felipe Andriotti

12 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
PAPEL RESPONSABILIDADE Gerente de Projeto Planejamento e gestão do projeto Reportar andamento do projeto aos envolvidos Acompanhamento da execução dentro dos requisitos aprovados Acompanhamento das atividades da equipe Analisas de Requisitos Levantamento, modelagem e documentação dos processos Especificação dos requisitos funcionais e não funcionais Gerente de conta Facilitação entre o cliente e a contratada Resolução de problemas Negociação de contratos Proposição de propostas para o cliente Gerente de tecnologia Viabilização da infraestrutura e logística para implantanção o sistema Fornecimento e aprovação dos requisitos para construção do sistema Aceite dos entregáveis Coordenador Mobilização dos municípios, INEA e SEA. Aprovador Patrocinador Patrocínio financeiro do projeto

13 ROADMAP DO PROJETO 2012 2013 Infraestrutura disponível
MAIO JUNO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO PLANEJAMENTO REQUISITOS CONSTRUÇÃO HOMOLOGAÇÃO TREINAMENTO Infraestrutura disponível Construção em 4 sprints Treinamento inicia após nomeação dos novos prefeitos

14 DESDOBRAMENTOS DO PROJETO
Criação de um sistema de informações ambientais o Estado do Rio de Janeiro Integração com sistemas de Fiscalização, Licenciamento e Monitoramento do INEA