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PublicouHerman Amorim Klettenberg Alterado mais de 8 anos atrás
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS R09
GRUPO 1442: Fábio Henrique Lima e Silva – 08/28882 (Responsável) Vitor Emanuel Rezende Pereira – 08/42575 Bruno Giordano Paiva Lima – 09/07804 Rayanne Fernandes Pereira – 07/37607 Data – 01/11/2009
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1.O que leva uma indústria ter uma uma performance de classe mundial?
Um bom controle de processo e a gestão da cadeia logística (Supply Chain).
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2. Quais são os critérios para medir a performance de uma indústria de classe mundial?
Produtividade – output anual de unidades acabadas / horas de mão-de-obra anual Qualidade – é medida em várias partes do supply chain, mas a principal medida é o número de unidades defeituosas reclamadas pelas montadoras.
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3. O que faz uma produção ser considerada enxuta?
Baixo inventário (JIT); Prevenção de defeitos em vez de correção; Produção pull em vez da produção push; Operadores multifuncionais com pouco staff indireto; Solução de problemas-raizes para eliminar etapas qu enão agregam valor Total integração da cadeia logística
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4. Como a má qualidade dos materiais afetam a performance das fábricas?
Causam um efeito prejudicial tanto na qualidade interna devido a altos níveis de refugo como na produtividade devido a retrabalho e reparos.
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5. Por que nas fábricas de classe mundial há menos estoque?
Devido a alta qualidade. Isto significa menos incerteza devido ao menor número de defeitos e, consequentemente, menor nível de inventário.
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6. O que caracteriza um Supply chain de classe mundial?
A estreita coordenação em toda a cadeia logística, onde os recebimentos e despachos são realizados com mais frequência, e as áreas de produção trabalham para encurtar os horizontes de tempo.
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7. Quais são os sistemas de programação predominantes nas fábricas de classe mundial?
Os sistemas pull e kanban, pois eles necessitam de menos tempo entre pedido e despacho, assim como os fornecedores. A variação média na programaçãoé também menor
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8. Qual é a principal diferença entre as fábricas de classe mundial ocidentais e japonesas?
A organização e gestão das relações, tanto internas como ao longo da cadeia logística.
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Bibliografia CHING, Hong Yuh. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. GOOGLE Imagens. Disponível em: < Acesso em: 03 de nov
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