PCPII Apresentação da Disciplina, Datas de Provas, Definições de trabalhos extra sala.

Apresentação em tema: "PCPII Apresentação da Disciplina, Datas de Provas, Definições de trabalhos extra sala."— Transcrição da apresentação:

1 PCPII Apresentação da Disciplina, Datas de Provas, Definições de trabalhos extra sala

2 Ementa Planejamento Operacional- Programação, Sequenciamento e Ordem de Produção Sistemas de Gestão da Produção: JIC , JIT Sistema de Gestão da Produção para Projetos Apresentação da lógica do MRPI,MRPII e ERP JIT. Focalização na redução de desperdícios. Lay-out para JIT. Premissas para implantação. Fluxo de produção "puxada"- Kanban. Kanban de 1 cartão. Kanban de 2 cartões. Comparação MRP X KANBAN. Lean Production. Conceitos Básicos. Aplicações de Lean Production. Análise do Fluxo de Valor. Modelagem do Fluxo de Valor. Conceito de Takt Time. Heijunka Box. Conceito de Teoria das Restrições. Tambor-Pulmão-Corda – OPT. Lote de Transferência X Lote de Produção. Modelo de decisão Tambor-Pulmão-Corda. Dimensionamento do Pulmão. Premissas para implantação.

3 OBJETIVOS DA DISCIPLINA
Apresentar : 1- os principais conceito e atividades do PCP nos ambientes de produção JIC(produção e montagem), JIT(produção por encomenda), Sistema de Produção para Projetos e OPT- Optimized Production Technology (Teoria das Restrições). 2- Os fundamentos e módulos dos sistemas integrados de gestão (ERP); 3-Conceito e Técnica do Kanban

4 Programa das Aulas e Seminários
Conteúdo fevereiro 1° semana – Apresentação da Disciplina, referencias bibliografias, datas de provas e seminários, Breve Recordação do PCPI. 2° semana – Planejamento Operacional- Atividades e responsabilidades do PCP neste nível de planejamento. Apresentação do Sistema Empurrado de Produção e do Sistema Puxado de Produção Conteúdo Março: 1° semana – Tecnicas de programação e sequenciamento mais utilizadas no JIC. Exercícios 2°semana – Planejamento Operacional para Projetos- PERT/CPM 3° semana- Exercicios 4°semana- MRPI- Árvore de produto. Lead Time. Demanda Dependente e Independente. MRPII e ERP- Conceitos. Exercicios Conteúdo Abril 1°semana - JIT- Conceitos. Focalização na redução de desperdícios- Lay-out para JIT. Tecnologia de Grupo. jogos das canetas 2°semana – JIT- Fluxo de produção "puxada"- Kanban. Kanban de 1 cartão. Kanban de 2 cartões. Comparação MRP X KANBAN 3°semana—. Exercicios 4°semana- Prova Conteúdo Maio 1°semana- OPT- Conceito de Teoria das Restrições. Tambor-Pulmão-Corda – OPT. Lote de Transferência X Lote de Produção. Modelo de decisão Tambor-Pulmão-Corda. Dimensionamento do Pulmão. Premissas para implantação. 2°semana- Lean Production. Conceitos Básicos. Aplicações de Lean Production. 3°semana – Análise do Fluxo de Valor. Modelagem do Fluxo de Valor. 4°semana –Conceito de Takt Time. Lista de Exercicios para resolver em sala Conteúdo Junho 1°semana – Prova 2°semana – Notas 3° semana- sub

5 PROVAS Prova PI- 4° semana de abril Prova PII- 1° semana de Junho
Substitutiva- 3° semana de Junho

6 Avaliações PI- 80% Listas de Exercícios fora da sala e exercícios em sala de aula- soma de todos os trabalhinhos sem data prevista e não será aceito fora da data- 20% PII- 80% Sub-100%- toda a matéria do semestre!!

7 Bibliografias Corrêa, H.L.; Gianesi, I. G. N.; Caon, M. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e Implantação. 4ª Edição, Atlas,2.001. SHOOK, John; ROTHER, Mike. Manual. Aprendendo a enxergar. Lean Institute Brasil. São Paulo: IMAM, s/d. WOMACK, James P.; JONES, Daniel T. A Mentalidade enxuta nas empresas. Rio de Janeiro: Campus, 1998. A Máquina que mudou o mundo!!!!!!!!!!!!!

8 Ótimo retorno a todos!

9 Recordando alguns conceitos!!

10 Recordação do PCPI Técnicas de Previsão de demanda Qualitativas
Metodo Delphi Analise de Cenários Juri Executivo de Opiniões Painel de Especialistas Força de vendas Pesquisa de Mercado Quantitativas MMS MMP Previsão com Suavização Exponencial Previsão da Demanda por Regressão Linear Previsão de Demanda Sazonal

11 Recordação do PCPI Níveis de Planejamento Planejamento Estratégico
Planejamento Tático Planejamento Operacional

12 Fluxo de Informações e PCP
Compras Pedidos de Compras Planejamento Estratégico da Produção Plano de Produção Planejamento-mestre da Produção Plano-mestre de Produção Programação da Produção Administração dos Estoques Seqüenciamento Emissão e Liberação Ordens de Compras Ordens de Fabricação Ordens de Montagem Fabricação e Montagem Estoques Clientes Marketing Engenharia Fornecedores Acompanhamento e Controle da Produção Previsão de Vendas Pedidos em Carteira Estrutura do Produto Roteiro de Fabricação Avaliação de Desempenho

13 Programação Empurrada x Puxada
Programação Puxada Previsão da Demanda Planejamento-mestre da Produção - PMP Planejamento das Necessidades de Materiais – MRP (1950/1960/1970) Emitir OC - OF - OM Dimensionar Sistema de Manufatura Seqüenciar - APS Operar Sistema Kanban

14 Recordação do PCPI Sistemas Produtivos Continuo Discretos Massa
Lotes repetitivos Por encomenda (projetos)

15 Produção Contínua Custos altos em função de máquinas e equipamentos automatizados A linha de montagem não se modifica: Indústria química, Indústria de papel Indústria de derivados de petróleo ‏ Indústria de aço

16 Produção em Massa Custos altos em função de máquinas e equipamentos automatizados Os produtos são geralmente modificados na montagem

17 PRODUÇÃO INTERMITENTE
EM LOTES Cada tipo de produto tem o seu fluxo de processo e ao fim de cada lote entra um novo lote. Há famílias de produtos com pouca variação

18 PRODUÇÃO INTERMITENTE
Encomenda ( Projeto )‏ Não há regularidade no fluxo dos produtos de uma fase para outra. Os recursos humanos são mais exigidos. São necessárias mudanças de layouts, ferramentas, materias-primas e regulagens nos equipamentos de acordo com os projeto que se esta trabalhando.

19 Atividades do PCP Planejar e controlar as atividades de uma empresa que produz produtos padronizados para estoque é bastante diferente de planejar e controlar produtos sob encomenda. Por exemplo, no primeiro caso, pode-se iniciar a produção em cima de uma previsão de vendas e ir equilibrando-se as vendas realizadas com o nível de estoque, enquanto que no processo sob encomenda o PCP espera a manifestação dos clientes para agir. Além disto, os produtos padronizados por se repetirem, assim como os processos necessários a produção destes bens ou serviços, são mais passíveis de controle e acompanhamento.

20 Quais conclusões, até o momento, que voces conseguiram tirar?
Exercício Analisem as atividades do PCP em cada um destes diferentes ambientes de manufatura! Quais conclusões, até o momento, que voces conseguiram tirar?

21 PCP O tipo de processo produtivo define a complexidade do planejamento e controle das atividades. As atividades do PCP são simplificadas a medida que se reduz a variedade de produtos concorrentes por uma mesma gama de recursos. Processos contínuos e os processos intermitentes em massa são mais fáceis de serem administrados do que os processos repetitivos em lote e sob encomenda, pois a variedade de produtos é pequena e o fluxo produtivo uniforme. Processos intermitentes em lote e sob encomenda, uma alteração na composição da demanda exige o replanejamento de todos os recursos produtivos.

22 Perguntas?

23 ATÉ APRÓXIMA aula, BOA NOITE!!!