SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsC

Apresentação em tema: "SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsC"— Transcrição da apresentação:

1 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsC
AULA 5 Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsC -

2 AULA 5 Módulos que compõe um ERP Cap. 7

3 PROBLEMAS EMPRESARIAIS
REDUNDÂNCIA DE DADOS RETRABALHO FALTA DE INTEGRIDADE DAS INFORMAÇÕES

4 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO
ERP E – ENTERPRISE R – RESOURCE P - PLANNING PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS

5 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO
ERP São sistemas de informação adquiridos na forma de pacotes comerciais de software que permitem a integração de dados dos sistemas de informação transacionais e dos processos de negócios ao longo de uma organização.

6 MÓDULOS - ERP ERP – Possui estrutura modular
Variam de fornecedor para fornecedor Os módulos mais clássicos são: Financeiro Materiais Vendas Controladoria Qualidade e produção Recursos humanos B A C K O F I E

7 TELA SAP – R/3

8 MÓDULOS - ERP Módulos básicos Módulos específicos ou verticais
Módulos customizados

9 MÓDULOS BÁSICOS Essenciais e obrigatórios (backoffice)
CO – Controladoria FI – Finanças PP – Planejamento da Produção MM – Gerenciamento de Materiais SD – Vendas e Distribuição HR – Recursos Humanos Obs: Nomes utilizados pela SAP

10 MÓDULOS ESPECÍFICOS OU VERTICAIS
Soluções especializadas por segmento Planos de saúde Distribuidora de alimentos Indústria têxtil Instituições educacionais Hospitais e clínicas Etc. Obs: Nomes utilizados pela SAP

11 MÓDULOS CUSTOMIZADOS Adequações de acordo com a solicitação
e necessidades do cliente Customizações normalmente são caras e exigem um razoável tempo de desenvolvimento Não esquecer que o ERP baseia-se nas melhores práticas Obs: Nomes utilizados pela SAP

12 MÓDULOS DE UM ERP

13 MÓDULOS DE UM ERP

14 Preciso de algo feito especialmente para meu Negócio
Escolhendo sistemas ERP Tamanho do Negócio Minha Plataforma Quanto me custará? O que define a escolha???? Preciso de algo feito especialmente para meu Negócio Funciona na Internet

15 Sistemas Produtivos Industriais Cap. 8 Wanderson S. Paris

16 CARACTERÍSTICAS DA RELAÇÃO
CLIENTE-FORNECEDOR 1. Flexibilidade 2. Rapidez de Entrega 3. Tipo de produto 4. Tipo de cliente 5. Tamanho de Lotes

17 FORMAS DE TRATAMENTO DO AMBIENTE DE DEMANDA
• PSP (produção sob projeto) • PPE (produção para estoque) • PSE (produção sob encomenda) • MSE (montagem sob encomenda) • FDL (fornecimento de linha)

18 SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC

19 Planejamento das Necessidades de Materiais
SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Planejamento das Necessidades de Materiais

20 Planejamento dos Recursos de Manufatura
SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Planejamento dos Recursos de Manufatura

21 Planejamento dos Recursos da Empresa
SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Planejamento dos Recursos da Empresa

22 Produção Just-in-Time
SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Produção Just-in-Time

23 SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Sistema Kanban

24 Tecnologia da Produção Otimizada
SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Tecnologia da Produção Otimizada

25 SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC
Teoria das Restrições

26 REGISTROS DE ESTOQUE MRP
Planejam. das necessidades de materiais Listas de materiais Registros de estoque Programa-mestre de produção Planos de materiais Ordens de trabalho Ordens de compra Carteira de pedidos Previsão de vendas

27 Plano de necessidades de recursos
MRP DE CICLO FECHADO Plano de produção Programa-mestre de produção Plano de materiais Plano de necessidades de recursos

28 MRP-II “ Um plano global para o planejamento
e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura: manufatura, marketing, finanças e engenharia. Tecnicamente, ele envolve a utilização do sistema MRP e ciclo fechado para gerar números financeiros”. Oliver Wight

29 MÓDULOS BÁSICOS DO MRPII
PP MPS MRP CRP SFC

30 OBJETIVOS BÁSICOS DA FILOSOFIA JIT
• Satisfazer as necessidades do cliente • Eliminar desperdícios • Melhorar continuamente • Envolver totalmente as pessoas • Organização e visibilidade

31 ELEMENTOS BÁSICOS PARA
O SISTEMA JIT • Qualidade • Multifuncionalidade Operacional • Fornecedores • Tempos de Preparação (setup) • Programa Mestre (master plan) • Kanban

32 CONTROLE KANBAN • Kanban de Transporte • Kanban de Produção
• Kanban de Fornecedor

33 OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC
Identificar os gargalos restritivos do sistema; Programar estes gargalos de forma a obter o máximo de benefícios; Programar os demais recursos em função da programação anterior;

34 OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC
4. Investir prioritariamente no aumento da capacidade dos gargalos restritivos do sistema; 5. Alterando-se os pontos gargalos restritivos, voltar ao passo 1.

35 MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC
GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL

36 MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC
GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL O índice no qual o sistema gera dinheiro através das vendas.

37 MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC
GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL Todo dinheiro que o sistema investe na compra de coisas que o sistema pretende vender.

38 MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC
GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL Todo dinheiro que o sistema gasta para transformar inventário em ganho.