Monitoramento e Controle de Projeto

Apresentação em tema: "Monitoramento e Controle de Projeto"— Transcrição da apresentação:

1 Monitoramento e Controle de Projeto
QSW - CMMI Monitoramento e Controle de Projeto Uma Área de Processo de Gerenciamento de Projeto no Nível de Maturidade 2

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Introdução Propósito O propósito do Monitoramento e Controle do Projeto (PMC) é proporcionar um entendimento do progresso do projeto, de forma que ações corretivas apropriadas possam ser tomadas quando o desempenho do projeto desviar significativamente do plano. Notas Introdutórias Um plano de projeto é a base para as atividades de monitoramento, comunicação sobre o estado do projeto e tomada de ações corretivas. O termo “plano de projeto” é utilizado ao longo destas práticas para referir-se ao plano geral de controle do projeto. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

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Relacionamento Áreas de processos relacionadas: Planejamento de Projeto Medição e Análise 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

4 Metas e Práticas Específicas
SG 1 Monitorar o Projeto em Relação ao Plano SP 1.1 Monitorar os Parâmetros de Planejamento do Projeto SP 1.2 Monitorar os Compromissos SP 1.3 Monitorar os Riscos do Projeto SP 1.4 Monitorar o Gerenciamento de Dados SP 1.5 Monitorar o Envolvimento de stackeholders SP 1.6 Conduzir Revisões de Progresso SP 1.7 Conduzir Revisões em Marcos SG 2 Gerenciar as Ações Corretivas até o Encerramento SP 2.1 Analisar Problemas SP 2.2 Tomar Ações Corretivas SP 2.3 Gerenciar as Ações Corretivas Resumo do que será visto adiante mais detalhadamente 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

5 Práticas Específicas por Meta
SG 1 Monitorar o Projeto em Relação ao Plano O desempenho e o progresso reais do projeto são monitorados em relação ao plano de projeto. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

6 Práticas Específicas por Meta
SP 1.1 Monitorar os parâmetros de planejamento de projeto Monitorar os valores reais dos parâmetros de planejamento de projeto em relação ao plano de projeto. Produtos de Trabalho Típicos Registros de desempenho de projeto Registros de desvios significativos 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

7 Práticas Específicas por Meta
SP 1.1 Monitorar os parâmetros de planejamento de projeto Subpráticas: Monitorar o progresso em relação ao cronograma Monitorar o custo e o esforço empregados no projeto Monitorar os atributos dos produtos de trabalho e das tarefas Monitorar os recursos fornecidos e utilizados Monitorar o conhecimento e habilidades do pessoal do projeto Documentar os desvios significativos dos parâmetros de planejamento do projeto 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

8 Práticas Específicas por Meta
SP 1.2 Monitorar os Compromissos Monitorar os compromissos em relação aos identificados no plano de projeto. Produtos de Trabalho Típicos Registros de revisões de compromissos Subpráticas Revisar regularmente os compromissos (internos e externos). Identificar os compromissos que não foram satisfeitos ou que possuam um risco significativo de não serem satisfeitos. Documentar os resultados das revisões de compromissos. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

9 Práticas Específicas por Meta
SP 1.2 Monitorar os Compromissos Monitorar os compromissos em relação aos identificados no plano de projeto. Produtos de Trabalho Típicos Registros de revisões de compromissos Subpráticas Revisar regularmente os compromissos (internos e externos). Identificar os compromissos que não foram satisfeitos ou que possuam um risco significativo de não serem satisfeitos. Documentar os resultados das revisões de compromissos. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

10 Práticas Específicas por Meta
SP 1.3 Monitorar os Riscos do Projeto Monitorar os riscos em relação àqueles identificados no plano de projeto. Produtos de Trabalho Típicos Registros do monitoramento dos riscos do projeto Exemplos de estados de risco incluem o seguinte: Uma mudança na probabilidade de que o risco ocorra Uma mudança na prioridade do risco Exemplos de estados de risco incluem o seguinte: Uma mudança na probabilidade de que o risco ocorra Uma mudança na prioridade do risco 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

11 Práticas Específicas por Meta
SP 1.3 Monitorar os Riscos do Projeto Subpráticas Revisar periodicamente a documentação dos riscos no contexto da situação atual do projeto e outras circunstâncias. Atualizar a documentação dos riscos, quando informações adicionais se tornarem disponíveis, para incorporar mudanças. Comunicar o estado dos riscos aos stackeholders relevantes. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

12 Práticas Específicas por Meta
SP 1.4 Monitorar a Gestão de Dados Monitorar a gestão de dados do projeto em relação ao plano de projeto. Produtos de Trabalho Típicos Registros de gestão de dados Subpráticas Revisar periodicamente as atividades de gestão de dados em relação à sua descrição no plano de projeto. Identificar e documentar problemas significativos e seus impactos. Documentar os resultados das revisões das atividades de gestão de dados. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

13 Práticas Específicas por Meta
SP 1.5 Monitorar o Envolvimento dos Stackeholders Monitorar o envolvimento dos stackeholders em relação ao plano de projeto. Produtos de Trabalho Típicos Registros do envolvimento dos stackeholders Subpráticas Revisar periodicamente o estado do envolvimento dos stackeholders. Identificar e documentar problemas significativos e seus impactos. Documentar os resultados das revisões do estado do envolvimento dos stackeholders. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

14 Práticas Específicas por Meta
SP 1.6 Conduzir Revisões de Progresso Revisar periodicamente o progresso, o desempenho e os problemas relacionadas ao projeto. Produtos de Trabalho Típicos Resultados documentados de revisão do projeto 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

15 Práticas Específicas por Meta
SP 1.6 Conduzir Revisões de Progresso Subpráticas Comunicar regularmente o estado de atividades e produtos de trabalho selecionados aos stackeholders relevantes. Revisar os resultados de coleta e análise de medidas para controle do projeto. Identificar e documentar problemas significativos e desvios em relação ao plano. Documentar solicitações de mudança e problemas identificados em quaisquer produtos de trabalho e processos. Documentar os resultados das revisões. Acompanhar solicitações de mudanças e relatório de problemas até seu encerramento. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

16 Práticas Específicas por Meta
SP 1.7 Conduzir Revisões de Marco Revisar realizações e resultados do projeto em marcos selecionados do projeto. Produtos de Trabalho Típicos Resultados documentados das revisões de marcos 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

17 Práticas Específicas por Meta
SP 1.7 Conduzir Revisões de Marco Subpráticas Conduzir revisões em pontos significativos do cronograma do projeto, tal como o encerramento de fases selecionadas, com os stackeholders relevantes. Revisar os compromissos, plano, estado e riscos do projeto. Identificar e documentar problemas significativos e seus impactos. Documentar os resultados das revisões, itens de ação e decisões. Acompanhar os itens de ação até seu encerramento. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

18 Práticas Específicas por Meta
SG 2 Gerenciar Ações Corretivas até o Encerramento As ações corretivas são gerenciadas até o encerramento quando o desempenho ou os resultado do projeto desviam significativamente do plano. SP 2.1 Analisar Problemas Coletar, analisar os problemas e determinar as ações corretivas necessárias para tratá-los. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

19 Práticas Específicas por Meta
SP 2.1 Analisar Problemas Produtos de Trabalho Típicos Lista de problemas que necessitam de ações corretivas. Exemplos de problemas a serem coletados: Compromissos (internos ou externos) que não foram satisfeitos Mudanças significativas no estado dos riscos Problemas de acesso, coleta, privacidade ou segurança de dados Problemas de representação ou envolvimento de stackeholders Subpráticas Coletar problemas para análise. Analisar problemas para determinar a necessidade de ações corretivas. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

20 Práticas Específicas por Meta
SP 2.2 Tomar Ações Corretivas Tomar ações corretivas para problemas identificados. Produtos de Trabalho Típicos Plano de ações corretivas Subpráticas Determinar e documentar as ações apropriadas necessárias para tratar os problemas identificados. Revisar e obter acordo com os stackeholders relevantes sobre as ações a serem tomadas. Negociar mudanças em compromissos internos e externos. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

21 Práticas Específicas por Meta
SP 2.3 Gerenciar Ações Corretivas Gerenciar ações corretivas até seu encerramento. Produtos de Trabalho Típicos Resultados das ações corretivas Subpráticas Monitorar as ações corretivas até que estejam concluídas. Analisar os resultados das ações corretivas para determinar sua eficácia. Determinar e documentar ações apropriadas para corrigir desvios em relação aos resultados planejados para ações corretivas. 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

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Obrigado.. Dúvidas? 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias

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Bibliografia CMMI® para Desenvolvimento Versão 1.2 26/04/2017 ADS Noite - QSW - Caio Dias