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PublicouBrian Aleixo Penha Alterado mais de 8 anos atrás
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Tudo sob controle
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A Empresa Sócios Responsabilidades Estrutura Estudo de Viabilidade Mercado Custo Investimento
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O Projeto RSM – Rede Social Multidisciplinar Integração entre Clínicas e Pacientes Acompanhamento a distância Integração de informações Controle Distribuído Diferenciais Grupo de Terapia Online Consultas em Vídeo Conferência Acompanhamento Constante
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Qualidade Serviços Responsável Controle contínuo Produto Processo de desenvolvimento Métricas Pontos de Função Controle de Falhas
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Qualidade – Contagem Detalhada ArtefatoFalhas Contadas%Itens Corretos%Total de Itens Plano de Gerenciamento de Projeto817,023982,9847 Percentual de Falhas Váriáveis da Contagem Projeto de Desenvolvimento PF não Ajustados - desenvolvimento424 Fator de Ajuste Valor do Fator de Ajuste1,03 Valor do Fator de Ajuste - Depois Valor do Fator de Ajuste - Antes PF Ajustados:436,72 Pontos de Função
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Gerência do Projeto Plano de Gerência do Projeto Escopo Tempo Riscos Custo
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Gerência do Escopo Coletar Requisitos Definir o escopo Criar a EAP Verificar o escopo Controlar o escopo
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Gerência do Tempo Definição de Atividades Sequenciamento de Atividades Definição de Recursos Definição de Tempo Definição de Cronograma Monitoramento e controle
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Gerência do Risco Planejar o gerenciamento de risco Identificar riscos Realizar analise qualitativa de riscos Realizar analise quantitativa de riscos Planejar respostas aos riscos Monitorar e controlar riscos
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Gerência do Custo Baseline do custo Reserva do Projeto Monitoramento e controle Orçamento do projeto
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Metodologia Ágil SCRUM Foco no Produto Participação contínua do Cliente Rápida resposta a mudanças Interações entre Indivíduos Controle do Processo Time Box Relatórios de Acompanhamento BurnDown Chart
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