GESTÃO DE PESSOAS - Aula 05_2012

Apresentação em tema: "GESTÃO DE PESSOAS - Aula 05_2012"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO DE PESSOAS - Aula 05_2012
Subsistema de Manutenção ...

2 Composição... Sistema de Recompensas Sistema de Punições

3 Sistema de Punições... Conjunto de medidas disciplinares
que visam orientar / punir comportamentos inadequados.

4 Medidas Disciplinares
Advertências Suspensões Desligamentos

5 Sistema de Recompensas
Incentivos para estimular certos tipos de comportamento

6 Principais Tipos de Recompensas Relacionam-se com...
Desempenho Individual Excepcional Tempo de Serviço Resultados departamentais Resultado empresarial

7 Plano de Benefícios Sociais
Conceito de Benefício Social ... Facilidade, conveniências e serviços que as empresas oferecem aos seus empregados com o intuito de poupar-lhes esforços e/ou preocupações.

8 Planos de Benefícios Sociais
Cinco Principais Razões/ Motivos que justificam o Investimento

9 Escolhendo o Plano de Benefícios Sociais...
O Plano de BS deve ser resultado de muitos ensaios, discussões e estudos, considerando sempre: 1 - Objetivos Expectativas de curto/ longo prazo em relação ao resultado do programa Ex.:Redução da rotatividade; Elevação da Moral

10 Escolhendo o Plano de Benefícios Sociais...
2 - Critérios Fatores que pesam relativamente na ponderação do programa ...Custo, Capacidade de Pagamento, Impostos, Poder do Sindicato e a Necessidade Real do Empregado

11 Tipos de Benefícios Sociais
Os planos de Benefícios Sociais podem ser classificados de acordo com Sua exigência Sua natureza Seu objetivo

12 Quanto a sua EXIGÊNCIA... Exigidos pela Legislação Trabalhista,
Legais Exigidos pela Legislação Trabalhista, Previdenciária ou por convenção coletiva

13 Quanto a sua EXIGÊNCIA... Espontâneos Aqueles concedidos
por mera liberalidade da empresa

14 Quanto a sua NATUREZA... Monetários Concedido em dinheiro, através de
Folha de Pagamento e que geram encargos sociais.

15 Quanto a sua NATUREZA... Não Monetários Concedidos em forma de serviço e/ ou facilidades

16 Quanto ao seu OBJETIVO... Assistenciais Visam prover condições de segurança/ previdência

17 Quanto ao seu OBJETIVO... Supletivos Conveniências, Facilidades/ Qualidade de Vida no Trabalho.

18 Quanto ao seu OBJETIVO... Recreativos Condições de Repouso, Higiene Mental e Lazer.

19 Vantagens dos Benefícios Sociais
Para a Organização Eleva a Moral dos empregados Reduz a rotatividade e o absenteísmo Eleva a lealdade do empregado p/ com a empresa Facilita o recrutamento/retenção de pessoal Aumenta a produtividade Reduz distúrbios e queixas Promove relações públicas com a comunidade

20 GESTÃO DE PESSOAS - Aula 05_2012
Vantagens dos Benefícios Sociais Para os Empregados Oferece compensação extra Reduz sentimentos de insegurança Contribui p/ o desenvolvimento pessoal e bem estar individual Oferece assistência disponível na solução de problemas Oferece conveniências não avaliáveis em dinheiro

21 Subsistema de Manutenção
As pessoas e as organizações estão engajadas num complexo sistema de Relações de Intercâmbio... As pessoas fazem contribuições à organização e recebem dela Incentivos e Recompensas O centro destas relações de intercâmbio é o 21

22 Salário Definições... Retribuição em dinheiro
Contraprestação por serviços prestados Equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e os serviços que presta 22

23 O Salário constitui... * Uma medida de valor
de um cargo na organização * Coloca o ocupante do cargo em uma hierarquia de status dentro da organização * Visão Tradicional 23

24 GESTÃO DE PESSOAS - Aula 05_2012
Administração de Salários Visão Tradicional Conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização observando... Equilíbrio Interno ... Equilíbrio Externo 24

25 GESTÃO DE PESSOAS - Aula 05_2012
Equilíbrio Interno x Equilíbrio Externo Equilíbrio Interno Alcançado por meio de informações internas obtidas através da Avaliação e Classificação de Cargos, assentadas sobre um prévio programa de Descrição e Análise de Cargos. Equilíbrio Externo Alcançado por meio de informações externas obtidas através da Pesquisa de Salários 25