Alexandre Ribeiro Silva Bruno César Santos Pereira Charles Eládio Nazareth Faria Cintia Lessa Salvo Clayton Junior Pimentel Elder Leite Vieira Fabrícia.

Apresentação em tema: "Alexandre Ribeiro Silva Bruno César Santos Pereira Charles Eládio Nazareth Faria Cintia Lessa Salvo Clayton Junior Pimentel Elder Leite Vieira Fabrícia."— Transcrição da apresentação:

1 Alexandre Ribeiro Silva Bruno César Santos Pereira Charles Eládio Nazareth Faria Cintia Lessa Salvo Clayton Junior Pimentel Elder Leite Vieira Fabrícia Rejane dos Santos Gabriel Lemos de Souza PROFESSOR: Wilson Costa

2  Tecnologia + globalização = novo cenário competitivo do mercado atual.  Juntas contribuem para os sucesso das empresas tanto no mercado nacional quanto no internacional.  Nem todas as indústrias desenvolvem e utilizam em seus sistemas novas implementações tecnológicas, muitas estão buscando se adequar a essa revolução com o objetivo de ingressar em mercados globais.

3  Oportunidades e Resultados da Estratégia Internacional

4  Uma estratégia internacional é definida como: a venda de produtos ou prestação de serviços fora do território nacional onde a firma está localizada.  Vantagens do mercado internacional:  Expansão do negócio;  Retornos sobre investimento;  Economias de escala e aprendizagem;  Vantagens de localização.

5 São aquelas em que a indústria focaliza apenas em seu mercado doméstico, tornando-se a fonte de vantagem competitiva.

6  Tipos de fatores competitivos

7  Estratégia de liderança em custos internacional: permite grandes possibilidades de se desenvolver estruturas de baixo custo.  Case

8  Estratégia internacional de diferenciação: permitem gerar produtos especializados, com características diferentes e favoráveis as condições locais.  Case

9  Estratégias internacionais de focalização: algumas empresas dividem os seus focos estratégicos para diversos mercados, enquanto outras focalizam apenas em um ponto.  Case

10  Estratégia internacional de liderança em custos/diferenciação integrada: integrar dois fatores essenciais (baixo custo e diferenciação de produto). Este tipo de estratégia possibilita flexibilidade de manufatura, melhora no fluxo de informações e sistema de gestão da qualidade.  Case

11  São aquelas que concentram-se nas operações de diversificação de produto e diversificação geográfica, principalmente quando a empresa principal opera diversas filiais com as características e estratégias da principal

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13  Estratégia multilocal: As decisões estratégicas são direcionadas e modeladas conforme os negócios e os produtos de acordo com a região, pois cada país possui uma peculiaridade em seu mercado. Case

14  Estratégia global: Os produtos são padronizados e as estratégias competitivas de cada unidade em cada país são determinadas pelo escritório nacional  Case

15  Estratégia transnacional: Busca eficiência global e obter responsividade no âmbito local. Case

16 EXPORTAÇÃO LICENCIAMENTO ALIANÇAS ESTRATÉGICAS AQUISIÇÕES ESTABELECIMENTO DE UMA NOVA SUBSIDIÁRIA

17  Exportação: custo elevado e pouco controle. Case

18  Licenciamento: baixo custo, pouco risco, pouco controle, baixos retornos.  Case

19  Alianças estratégicas: custos, recursos e riscos compartilhados; problemas de integração.  Case

20  Aquisições: rápido acesso a novos mercados, custo elevado, negociações complexas, problemas para fundir-se com operações domésticas.  Case

21  Estabelecimento de uma nova subsidiária: complexa, muitas vezes custosa, consumidora de tempo, risco elevado, máximo controle, retornos potenciais acima da média.  Case

22  Riscos políticos Instabilidades nos governos e guerras podem acarretar em riscos para empresas que desejam ingressar em mercados internacionais, podendo o país anfitrião inserir novas políticas em que ocorram modificações nas legislações e autorizações de comércio e investimento estrangeiro.

23  Riscos econômicos Instabilidades econômicas do país anfitrião poderá trazer consequências negativas em uma firma internacional. As diferenças e flutuações da moeda e operações de câmbio podem causar redução nos ativos da empresa e diminuir os retornos sobre os investimentos, em razão dos bens, recursos, taxas e outros também sofrerem variações, acarretando assim em gastos extras.

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25  Globalização e tecnologias = são nitidamente evidenciadas pela adoção das práticas de estratégias a nível internacional por muitas empresas.  Motivos para expansão = busca de novas possibilidades de ganho e crescimento de mercado.  Alguns problemas para o gerenciamento das estratégias internacionais: - separação geográfica e cultural - diversificação cultural e barreiras comerciais - inúmeros competidores - complexidade

26  BARBOSA, Daniela. Operações internacionais impulsionam receita da Natura. Exame, abr. 2011. Disponível em:. Acesso em: 09 mai. 2011.http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/operacoes- internacionais-impulsionam-receita-da-natura  DOMINGUES, Filipe. Kraft foods planeja investir US$ 200 mi no Brasil. Exame, mai. 2011. Disponível em:. Acesso em: 06 mai. 2011.http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/kraft-foods- planeja-investir-us-200-mi-no-brasil  Empresa Kosmos. Disponível em:. Acesso em: 02 mai. 2011.http://www.kosmosasset.com/pt/about.htm  GLOBO.COM. HP e Canon anunciam aliança estratégica no Brasil. 2011, disponível em:. Acesso em: 14 de maio de 2011, às 16h10min.http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2011/04/hp-e- canon-anunciam-alianca-estrategica-no-brasil.html  HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane. ; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. 7. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008.  INHESTA, Suzana. Coca-cola Femsa investirá 250 mi em fábrica em MG. Exame, mai. 2011. Disponível em:. Acesso em: 09 mai. 2011.http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/coca-cola- femsa-investira-r-250-mi-em-fabrica-em-mg

27  KLAYMAN, Bem. GM quer dobrar vendas na China até 2015. Exame, mar. 2011. Disponível em:. Acesso em: 02 mai. 2011.http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/gm-quer- dobrar-vendas-na-china-ate-2015  LUNA, Denise. Petrobras exporta media de até 500 mil bdp de petróleo em 2010. Exame, dez. 2010. Disponível em:. Acesso em: 06 mai. 2011.http://exame.abril.com.br/mercados/noticias/petrobras-exporta- media-de-ate-500-mil-bpd-de-petroleo-em-2010  MANO, Cristiane. A nova cara da empresa global. Exame, ago. 2008. Disponível em:. Acesso em: 09 mai. 2011.http://exame.abril.com.br/revista- exame/edicoes/0924/noticias/a-nova-cara-da-empresa-global- m0165591  OLIVON, Beatriz. Vale afirma que preço do minério de ferro vai permanecer estável. Exame, mai. 2011. Disponível em:. Acesso em: 09 mai. 2011.http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/vale-afirma- que-preco-do-minerio-de-ferro-vai-permanecer-estavel  OLIVON, Beatriz. Compra do Skype é uma das maiores dos últimos dez anos nos EUA, diz jornal. Exame, mai. 2011. Disponível em:. Acesso em: 12 mai. 2011.http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/compra-do- skype-e-uma-das-maiores-dos-ultimos-dez-anos-nos-eua-diz-jornal  PRODHAN, Georgina; SANDLE, Paul. ARM amplia acordo de licenciamento com Microsoft. Exame, jul. 2010. Disponível em:. Acesso em: 06 mai. 2011.http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/arm-amplia- acordo-licenciamento-microsoft-581161  RICKNÄS, Mikael. NTT DoCoMo lança smartphone android mais fino do mundo. Exame, mar. 2011. Disponível em:. Acesso em: 02 mai. 2011.http://idgnow.uol.com.br/telecom/2011/02/24/ntt-docomo-lanca- smartphone-android-mais-fino-do-mundo/

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31 1) Qual das alternativas a seguir não é uma oportunidade internacional? a) aumento do tamanho do mercado. b) vantagens de localização. c) nova subsidiária integral. d) retorno sobre investimento.

32 2) A diversificação internacional é capaz de trazer varios benefícios, exceto: a) eliminar riscos políticos e econômicos. b) ampliar os ciclos de vida do produto. c) incentivos a inovação. d) retornos a cima da média.

33 3) O novo cenário competitivo atual surgiu com o auxilio de: a) tecnologia e reduzido ciclo de vida dos produtos. b) tecnologia e globalização. c) marketing e flutuações monetária. d) globalização e economias de escala.

34 4) A única alternativa que define vantagens de localização é: a) fixar instalações em outros paises a fim de reduzir os custos básicos das mercadorias ou serviços. b) fixar instalações em seu mercado local e comercializar seus produtos nele. c) padronizar seus produtos ao longo das fronteiras territoriais e utilizar as mesmas instalações de produção ou outras semelhantes. d) ampliar o tamanho de seu mercado potencial ao ingressar nos mercados internacionais.

35 5) O que visa a operação de Estratégia Internacional de nível corporativo? a) Diversificação de produtos b) Diversificação geográfica c) Diversificação de produtos e geográfica d) Nenhuma das alternativas anteriores.

36 6 ) SÃO CARACTERÍSTICAS DA ESTRATÉGIA MULTILOCAL? a) As decisões estratégicas são direcionadas e modeladas conforme os negócios e os produtos de acordo com a região, pois cada país possui uma peculiaridade em seu mercado. b) Os produtos são padronizados e as estratégias competitivas de cada unidade em cada país são determinadas pelo escritório nacional c) Busca eficiência global e obter responsividade no âmbito local d) Nenhuma das alternativas anteriores.

37 7) QUAIS AS EMPRESAS ABAIXO EM SUA ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE NÍVEL CORPORATIVO UTILIZOU O ESTILO MULTILOCAL? a) Coca-Cola b) Ruffles c) Pepsi d) Natura

38 8) E correto afirmar: a) Quando uma empresa consegue espaço no mercado internacional, esta não poderá trazer para si, diversificados benefícios em razão da expansão de seu foco fabril. b) Em países que detém conhecimentos científicos elevados, as firmas não conseguem retornos no que se refere a conhecimentos eficientes que garantirão o desenvolvimento de novos produtos. c) Quando uma empresa renova seu potencial de produção e expande seu mercado de negócios, conseqüentemente esta obterá retornos sobre seu capital investido, diminuindo os riscos de investimentos e aumentando a margem de lucros, além de recuperar os enormes capitais alocados ao P&D e ao desenvolvimento de novas tecnologias. d) Nenhuma das anteriores.

39 9) Não é considerado um risco econômico: a) Instabilidades econômicas do país anfitrião b) Diferenças e flutuações da moeda c) Instabilidade de governo d) Todas acima

40 10) Quais são os principais riscos enfrentados pela empresa que busca a Estratégia Internacional? a) Riscos Políticos e Econômicos b) Riscos Globais e Econômicos c) Riscos Culturais e Globais D) Nenhuma alternativa acima

41 11) “A vantagem é que a matriz controlará e gerenciará diretamente o processo de manufatura, podendo adquirir grandes retornos sobre os investimentos”. A passagem acima é uma característica de qual tipo de estratégica? a) Aquisições b) Estabelecimento de uma nova subsidiária c) Alianças estratégicas d) Estratégia transnacional

42 12) Consiste na compra de empresas concorrentes dentro do país anfitrião com o objetivo de ampliar o mercado, ganhando posição estratégica em relação às outras firmas internacionais. a) Estratégia Multilocal b) Estratégia Global c) Alianças estratégicas d) Aquisições

43 13)Que tipo de produto a estratégia internacional de diferenciação permitem gerar? a) Produtos especializados, com características diferentes e favoráveis as condições locais. b)Produtos especializados, com características iguais e favoráveis as condições locais. c) Produtos não especializados, com características diferentes e não favoráveis as condições locais. d) Produtos especializados, com características iguais e não favoráveis as condições locais.

44 14) Estratégia internacional de liderança em custos/diferenciação integrada busca integrar dois fatores essenciais quais são eles: a)Alto custo e diferenciação dos produtos. b)Alto custo e produtos sem diferenciação. c)Baixo custo e produtos sem diferenciação. d)Baixo custo e diferenciação dos produtos

45 14) Estratégia internacional de liderança em custos/diferenciação integrada busca integrar dois fatores essenciais quais são eles: a)Alto custo e diferenciação dos produtos. b)Alto custo e produtos sem diferenciação. c)Baixo custo e produtos sem diferenciação. d)Baixo custo e diferenciação dos produtos