Prof. Ms. Patrícia B. P. Bomfim

Apresentação em tema: "Prof. Ms. Patrícia B. P. Bomfim"— Transcrição da apresentação:

1 Prof. Ms. Patrícia B. P. Bomfim
Estilos de Liderança Prof. Ms. Patrícia B. P. Bomfim

2 O que é liderança nas organizações?
A arte de liderar as pessoas para fazerem o que se requer delas, da maneira mais efetiva e humana possível. Saber usar o poder existente nos liderados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

3 Estilos de liderança Estilo de liderança pode ser entendido como a forma pessoal através da qual um líder, na sua relação com os liderados, exerce a sua capacidade ou poder de influência. O estilo expressa a visão de mundo do líder, seus paradigmas, valores e atitudes, sua percepção a cerca do seu papel.

4 As situações e os grupos variam assim como os estilos de liderança.
Comumente o sucesso do líder e dos seus seguidores está diretamente relacionado ao estilo de liderança empregado. O reflexo da liderança é visto tanto na equipe quanto na empresa.

5 1 – Estilo autocrático: Nesse estilo, o líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. Quanto mais centrado o poder no gerente, mais autocrático ele é.    

6 2- Estilo democrático Nesse estilo de liderança, não apenas a pessoa do líder, mas todo o grupo é considerado o centro das decisões. Vale lembrar que na liderança democrática, o papel do líder não perde sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem caracterizado, distinguindo-se das funções de simples chefia e ganhando um sentido mais profundo. Quanto mais autonomia o líder confere aos subordinados, mais democrático é seu estilo de liderar.

7 3 – Liderança Liberal ou Laissez faire
Laissez faire - "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". O líder não participa, deixando a equipe tomar sozinha as suas próprias decisões. Delega sem perceber a sua condição de co-responsável. Neste tipo de liderança as pessoas tem mais liberdade na execução dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, auto-dirigida e que não necessita de supervisão constante. Por outro lado, a Liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigí-los.

8 4 – Liderança situacional
O conceito de liderança situacional baseia-se no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender mais da situação do que da personalidade do líder. Refere-se à escolha do estilo de atuação a ser empregado pelo líder em face das diferentes situações por ele detectadas. Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e sim um estilo mais adequado a cada situação.

9 Liderança Ideal? Existe entre alguns teóricos e muitos profissionais o grande mito do líder ideal. Isso simplesmente não existe. Peter Drucker, um dos maiores pensadores sobre gestão de pessoas e empresas, dizia que é impossível traçar o perfil ideal de um líder.

10 O líder bem-sucedido O líder bem-sucedido é aquele que sabe comportar-se adequadamente de acordo com as diversas situações, ou seja, aquele que consegue perceber cada contexto e adaptar o melhor método de liderança segundo as circunstâncias. A liderança é uma característica a ser desenvolvida: o líder não nasce pronto e as tarefas mais difíceis são tomar decisões acertadas e adotar o estilo de liderança mais adequado para cada situação .

11 O líder não nasce pronto
O certo é que quanto mais se estuda, pesquisa e busca conhecimento a respeito da melhor maneira de liderar pessoas, percebemos que ainda há muito a aprender e realizar. A jornada é longa e, talvez, interminável, mas efetivamente o aprendizado é gratificante

12 “A liderança é essencialmente o resultado não de qualidade inatas, mas de habilidade humanas aprendidas e desenvolvidas, portanto, todo gerente pode dispor-se e consegui-las. O verdadeiro líder é essencialmente o indivíduo capaz de investir tempo e energia no futuro da sua organização e principalmente, no desenvolvimento do seu pessoal. A essência da liderança não está em obter poder, mas em colocar poder nos outros, para traduzir as suas intenções em realidade e sustentá-las ao longo do tempo”. Paulo Roberto Motta

13 Liderança de sucesso! O verdadeiro líder é aquele que resgata o potencial de cada indivíduo e os estimula favoravelmente, aquele que percebe e respeita as diferentes necessidades de seus colaboradores e as utiliza para liderá-los;

14 Algumas lições sobre liderança
Seja você mesmo Seja uma pessoa agradável Confie Ouse Inspire Seja positivo Seja exagerado Seja claro

15 O líder bem-sucedido Autoconhecimento – reconhecimento dos seus pontos fracos e fortes, bem como dos objetivos a serem atingidos; Sinceridade – honestidade no pensamento e nas ações, agindo com integridade e confiança absolutas com os dirigentes e com os funcionários (seguidores); Curiosidade – aprimoramento permanente por meio de cursos, treinamentos, etc.;

16 O líder bem-sucedido Audácia – disposição de correr riscos calculáveis; Responsabilidade – escolha das ações mais pertinentes; Auto-motivação – conhecimento do que se pretende, o que favorece uma motivação consistente; Ética – padrão elevado de comportamento: honestidade e integridade na adoção de regras e normas definidas pela sociedade;

17 O líder bem-sucedido Flexibilidade – capacidade de adaptar-se às mudanças pessoais, organizacionais e mundiais; Administração do tempo – priorização de atividades e aproveitamento das reuniões de forma satisfatória, eliminando as decisões pendentes; Liberdade de expressão – o líder dá liberdade de expressão porque sabe que nenhuma idéia nasce perfeita, o que possibilita uma gestão compartilhada;

18 COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Motivação – o líder motiva seus liderados individualmente; percebe e respeita as diferentes necessidades de seus colaboradores e as utiliza para liderá-los; Delegação – o líder sabe compartilhar responsabilidades, transmite autoridade e divide com o grupo as decisões a serem tomadas, dando-lhes liberdade de sugestão e de ação;

19 COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Flexibilização – o líder adapta-se às diferenças individuais dos integrantes da equipe e age como facilitador do processo, mas sempre toma cuidado para não se exceder e tornar-se paternalista; Favorecimento à criatividade – espírito inovador e criativo caracteriza o indivíduo bem-sucedido. Cabe ao líder estimular a criatividade de seus liderados e utilizá-la como uma força articuladora para a obtenção de resultados;

20 COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Favorecimento ao trabalho em equipe – o líder mantém sua equipe integrada e comprometida; é quase impossível alcançar bons resultados se se trabalha sozinho; Comunicação – o líder é claro, objetivo e estimulador, ouve e deixa as pessoas falarem; Feedback – o líder deve-se valer desse instrumento para acompanhar o desenvolvimento dos funcionários, orientando-os na eliminação dos seus erros e ressaltando e reforçando os seus acertos

21 O líderes inspiram, motivam, têm entusiasmo e otimismo, e sabem se expressar quando falam de planos, esperanças e sucessos. Sua inspiração energiza e atrai. Traz visões à vida. Os líderes acreditam sinceramente no que dizem, e demonstram suas convicções pessoais por meio de seu comportamento. É isso que faz com que atraiam seguidores apesar das dificuldades do caminho, sem deixar cair o moral do grupo. Liderança não é apenas um contracheque mais polpudo nem uma posição mais elevada. É uma perspectiva diferente.

22 Questão ENAD 2006 Você foi contratado como Gerente da área de Informática da Cia. DEBUG, cujo maior objetivo é a implantação de um novo sistema vital para a empresa, pois a mesma vem perdendo clientes importantes e cometendo erros irreparáveis. Sua equipe já está completa e conta com um grupo de 20 pessoas. Nesta equipe, existem pessoas que são fundamentais para o bom andamento do processo, pois elas, além de deterem informações, também são respeitadas por todo o grupo. São elas: - Antônio, que é o mais antigo na equipe, acompanhou todas as implantações anteriores, conhece minuciosamente todos os processos e, em função do seu vasto conhecimento, é respeitado por todos. Entretanto, é resistente a mudanças. - Sílvio é “um boa praça”. Sempre alegre, adora festas, tudo é motivo de comemoração. Analista de Sistemas altamente técnico, conhece tudo referente a esta implantação e em relação à empresa. Peça-chave no processo, é pouco concentrado e tem estabilidade no emprego, o que o leva a ser um pouco “folgado”. - Maria, chefe do setor de vendas, é a que mais deverá utilizar o novo sistema. Altamente resistente ao uso de computadores, alega que não precisa do sistema e prefere que aumentem o quadro de pessoal, já que todos os documentos devem ser conferidos manualmente. Explique como deverá ser a atuação do Gerente em relação a essa equipe, visando a minimizar a resistência à mudança, no processo de implantação do novo sistema.