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PublicouGiovanna Salvado Klettenberg Alterado mais de 9 anos atrás
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Oficina de Elaboração de Projetos Sociais
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Conteúdo: 1. Planejamento de projetos sociais 2
Conteúdo: 1. Planejamento de projetos sociais 2. Identificação do problema 3. Proposição de soluções
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Algumas considerações sobre projetos sociais
Ênfase atual na efetividade das ações; Compromisso ético dos gestores de projetos sociais; Participação dos beneficiários e parceiros; Importância da competência técnica; Importância do bom senso e da criatividade; Tudo parece muito óbvio.
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Ciclo de vida do Projeto
Elaboração Estruturação Realização Encerramento
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Considerações iniciais sobre elaboração de projetos sociais
A experiência dos avaliadores mostra que geralmente há debilidade na definição e estruturação do problema a ser enfrentado; Outra deficiência está no estabelecimento de estratégias para a consecução eficaz dos objetivos almejados e para a utilização mais eficiente dos recursos disponíveis.
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Projeto: planejamento para solucionar um problema
Um projeto social deve ser entendido como um planejamento para solucionar um problema. O que pode significar: a resposta a uma demanda insatisfeita por algum bem ou serviço; a adoção de uma nova tecnologia; etc. O projeto distingui-se de outros tipos de planejamento por ter um prazo determinado. Além disso, são previamente estabelecidos: o público-alvo, os resultados esperados, as atividades a desenvolver e os recursos necessários para executá-lo - tempo, dinheiro, equipamentos e pessoas.
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Projeto... “Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas para alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados” (ONU, 1984)
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Elaboração do projeto As três etapas da elaboração de projetos
Identificar um problema, uma carência, uma situação sentida como deficiente; Pensar em como solucionar o problema ou carência e nas ações que poderiam contribuir para mudar essa situação; Programar em detalhes o que vai ser feito, o que se espera que aconteça como resultado de nossa ação e o que se necessita agenciar e disponibilizar de modo a assegurar a realização.
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A definição do problema
“Um problema sem solução é um problema resolvido”. Um problema passível de solução deve indicar uma possibilidade de mudança de uma situação atual, considerada indesejável, para a situação futura, que se deseja atingir. Problemas complexos não podem ser resolvidos a partir de um único projeto. Para a definição do problema é necessário fazer um diagnóstico o mais completo possível, reunindo dados atualizados, que possam descrevê-lo em termos qualitativos e quantitativos. A compreensão do problema varia entre diferentes atores, em função dos interesses diversos.
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A árvore de problemas Partindo-se do problema central, constroi-se a árvore, elencando os efeitos e as causas essenciais. Efeitos Problema Central Causas Obs: A hierarquização dos problemas ajuda, mas pode resultar numa compreensão equivocada quando há uma simplificação drástica das relações de causa-efeito.
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O poder da intervenção
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Caso de Brejo da Cruz (apostila) Árvore de Problemas
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Alternativa à árvore de problemas
Uma alternativa para a identificação do problema seria a análise dos seguintes aspectos: Situação atual; Indicadores do problema; Meios de verificação; Principais causas; Fatores externos; Contribuição específica do projeto; Situação a médio prazo sem o projeto.
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Árvore de Soluções Partindo-se da formulação do estado final desejado, elenca-se as principais condições que devem ser satisfeitas.
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Caso de Brejo da Cruz (apostila) Árvore de soluções
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Escolha de soluções viáveis
Para a escolha de soluções viáveis e realistas devemos: Definir as condições que permitem afirmar que o problema estaria solucionado em sua totalidade; Elaborar um estratégia global de ação para a solução total do problema; Detalhar os componentes parciais que compõe o problema total, bem como as soluções para eles; Estabelecer uma ordem de prioridade para os componentes parciais Estimar os recursos necessários para solução de cada aspecto parcial; Comparar os recursos necessários com os meios disponíveis; Selecionar os componentes parciais prioritários compatíveis com os recursos disponíveis;
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Identificação e escolha de soluções
análise de viabilidade (técnica, financeira e operacional); relevância para certos grupos sociais; impactos desejados; custos de manutenção das atividades pós-projeto; concorrências / convergências institucionais; riscos previsíveis; impactos ambientais.
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