Quem realiza projetos sociais? O Estado. O Estado. Empresas cidadãs. Empresas cidadãs. Organizações sociais. Organizações sociais. O Empreendedor Social.

Apresentação em tema: "Quem realiza projetos sociais? O Estado. O Estado. Empresas cidadãs. Empresas cidadãs. Organizações sociais. Organizações sociais. O Empreendedor Social."— Transcrição da apresentação:

1 Quem realiza projetos sociais? O Estado. O Estado. Empresas cidadãs. Empresas cidadãs. Organizações sociais. Organizações sociais. O Empreendedor Social - aquele cidadão que tenham como finalidade princípios consolidados de moral e ética! O Empreendedor Social - aquele cidadão que tenham como finalidade princípios consolidados de moral e ética!

2 E você, o que quer mesmo? Criar um novo projeto social? Criar um novo projeto social? Apoiar um projeto já existente? Apoiar um projeto já existente? Qual projeto? Qual projeto? Qual a sua idéia? Qual a sua idéia? Você conhece o problema? Você conhece o problema? Você já conhece as soluções? Você já conhece as soluções?

3 Elaboração de Projetos Sociais Elaborar um projeto não é o mesmo que escrever um projeto. Escrever o projeto é apenas a última parte de um bom processo de elaboração.

4 Elaboração de Projetos Sociais Diversas metodologias existem para planejamento e elaboração de projetos sociais, vamos nos inspirar em uma metodologia alemã chamada ZOPP. ZOPP, em alemão, é a sigla para Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos.

5 Foco no Objetivo! A primeira coisa para se ter em mente na hora de realizar um projeto social é que o foco deve estar concentrado na busca de um ou mais objetivos concretos para solucionar um problema. Bom senso, objetividade e clareza são fundamentais!

6 Alguns passos básicos (1) Definição e análise do problema –O que está lhe incomodando? (2) Definição e análise dos objetivos –Quais os meios de resolver o problema? (3) Análise das alternativas –Qual a melhor alternativa de solução?

7 Definição e análise do problema Como identificar um problema? Através... –De uma detalhada observação da realidade –De um levantamento dos antecedentes –Da aplicação de questionários ou entrevistas

8 Definição e análise do problema Problemas x Causas "A maioria dos problemas e situações, seja qual for sua extensão e conteúdo, devem ser encaradas como produto de múltiplas causas e variáveis interdependentes."

9 Definição e análise do problema Algumas regras básicas para a identificação e formulação de problemas: –(1) Identifique problemas atuais, e não problemas possíveis, imaginários ou futuros problemas. –(2) Um problema não é a falta de uma solução, mas um estado atual de carência.

10 Definição e análise do problema O processo de definição do problema: –Existe um problema? –Qual o problema? –Quais são os elementos essenciais do problema? –Como está sendo afetado o problema? –Qual a magnitude atual e suas conseqüências? –Quais as principais dificuldades para enfrentar o problema?

11 Definição e análise do problema Os parâmetros de um problema: –(1) Causas possíveis de modificação –(2) Causas não possíveis de modificação (clima, desastres naturais, problemas genéticos etc.)

12 Definição e análise do problema Como formular um problema: –Formular um problema como uma condição negativa e não uma ausência de solução conhecida. Não há inseticidas (ausência de solução conhecida) Colheita destruída por parasitas (condição negativa)

13 Definição e análise do problema A Árvore de Problemas –Trata-se de uma técnica participativa que ajuda a desenvolver idéias criativas para identificar um (ou mais) problemas e que organiza as informações coletadas sobre o mesmo. –Analisa toda a relação Causa x Efeito do problema central.

14 Definição e análise do problema A Árvore de Problemas PROBLEMACENTRAL Causa (a)Causa (b)Causa (c) Causa (d)Causa (e) Efeito (a)Efeito (b) Efeito (c)

15 Definição e análise do problema A Árvore de Problemas –Identificação dos problemas atuais mais importantes –Seleção de um Problema Central –Desenvolvimento da árvore PROBLEMACENTRAL Causa (a)Causa (b)Causa (c) Causa (d)Causa (e) Efeito (a)Efeito (b) Efeito (c)

16 Definição e análise do problema Como montar uma Árvore de Problemas –Identificar verbalmente os problemas –Determinar o Problema Central –Identificar os efeitos do Problema Central –Estabelecer relações entre esses efeitos –Identificar as causas do Problema Central –Estabelecer relações entre essas causas –Revisar a lógica interna da árvore e ajustar possíveis imperfeições caso necessário.

17 Definição e análise do problema Um exemplo teórico: Dimin. do atd. Médico lc. Dimin. dos rec. finan. RH Estrut. física inadequada Afastam. da comunidade Aum. casos de doenças Aum. da tx. de mort. infantilCausas Efeitos Problema Central

18 Definição e análise dos objetivos Depois da Árvore de Problemas montada, partimos para um segundo momento, transformando problemas em objetivos. As Causas e os Efeitos do nosso Problema Central, quando convertidas em objetivos, transformam-se em Meios e Fins do nosso Objetivo Geral.

19 Definição e análise dos objetivos O conceito de Objetivo Geral: –É aquele que situa o Problema Central em termos de ação positiva. –Serve de guia para a definição dos objetivos mais específicos. –Serve de guia para a busca de possíveis alternativas de solução do Problema. –Exemplo teórico: Problema Central: Alta incidência de mortalidade infantil na zona rural da Região Metropolitana. Objetivo Geral: Diminuir a mortalidade infantil na zona rural da Região Metropolitana.

20 Definição e análise dos objetivos Um outro exemplo: Problema Central:Baixo rendimento escolar nas escolas do país. Objetivo Geral: Aumentar o rendimento escolar dos alunos nas escolas públicas do país.

21 Definição e análise dos objetivos Da Árvore de Problemas à Árvore de Objetivos: EfeitosFins Problema CentralObjetivo Geral CausasMeios –Transforma-se cada elemento da Árvore de Problemas em um objetivo.

22 Definição e análise dos objetivos A Árvore de Objetivos –É elaborada com base na Árvore de Problemas. –Cada problema é convertido em um objetivo. –Assim, as causas viram meios e os efeitos viram fins. –É a base para poder efetuar a definição das alternativas de intervenção do projeto.

23 Definição e análise dos objetivos A Árvore de Objetivos OBJETIVOGERAL Meio (a)Meio (b)Meio (c) Meio (d)Meio (e) Fim (a)Fim (b) Fim (c)

24 Definição e análise dos objetivos A Árvore de Objetivos –Positivação dos problemas em objetivos –O centro será o Objetivo Geral –Desenvolvimento da nova árvore OBJETIVOGERAL Meio (a)Meio (b)Meio (c) Meio (d)Meio (e) Fim (a)Fim (b) Fim (c)

25 Definição e análise dos objetivos Como montar uma Árvore de Objetivos –Traduzir o Problema Central no Objetivo Geral. –Traduzir os problemas secundários em objetivos. –Converter efeitos da 1ª Árvore em fins. –Examinar as relações meios-fins. –Se necessário, realizar as modificações na Árvore de Problemas e identificar novos objetivos.

26 Definição e análise dos objetivos Um exemplo teórico: Aumento do atd. Médico lc. Estratégia de cap. de rec. RH Reforma da estrut. física Aproximação da comunidade Dim. dos casos de doenças Red. da tx. de mort. infantilMeios Fins Objetivo Geral

27 Análise das alternativas O terceiro passo para um bom planejamento e elaboração de projetos é a análise de alternativas. É o momento da escolha da estratégia a ser adotada dentro da gama de objetivos potenciais da sua Árvore de Objetivos. É importante a identificação de objetivos dentro do grau de governabilidade do projeto

28 Análise das alternativas Dentre quais alternativas devo escolher a estratégia de intervenção do meu projeto? Volte à Árvore de Objetivos e a analise mais uma vez...

29 Análise das alternativas Observe a "raiz" da árvore –Analise quantos caminhos existem partindo da "raiz" (meios) em direção ao tronco (Objetivo Geral). –Estes caminhos serão possíveis estratégias do seu projeto! OBJETIVOGERAL Meio (a)Meio (b)Meio (c) Meio (d)Meio (e) Fim (a)Fim (b) Fim (c)A B CD

30 Análise das alternativas Alguns parâmetros iniciais para a análise das diversas alternativas de intervenção identificadas podem ser: –Horizonte temporal da alternativa, recursos humanos, materiais e financeiros disponíveis, impacto da alternativa etc. Não existindo uma definição prévia sobre estes dados, é importante que se faça uma aproximação realista dos recursos necessários.

31 Análise das alternativas No exemplo teórico –Duas estratégias de intervenção são bem visíveis, pelos caminhos "A" e "B". –Deve se então analisar qual das duas opções (ou mesmo se as duas) será escolhida como a estratégia do projeto. Aumento do atd. Médico lc. Estratégia de cap. de rec. RH Reforma da estrut. física Aproximação da comunidade Dim. dos casos de doenças Red. da tx. de mort. infantilA B

32 Análise das alternativas Vários são os instrumentos que podem se utilizar para a seleção da melhor alternativa que se constituirá na estratégia de intervenção do projeto. Uma matriz de prioridades (ou matriz de decisão), onde se relacionam as alternativas e critérios definidos pelo grupo tem se mostrado eficiente.

33 Análise das alternativas Passo a passo da análise de alternativas: –(1) Identificar diferentes combinações meios-fins na Árvore de Objetivos. –(2) Estabelecer critérios de seleção (ex.: tempo, RH, custo, impacto etc.). –(3) Relacionar os critérios definidos aos conjuntos de alternativas selecionadas no passo 1 e escolhe a(s) estratégia(s) de intervenção do projeto.

34 Escrevendo seu projetos É isso... Elaborar um projeto não é o mesmo que escrever um projeto. Escrever o projeto é apenas a última parte de um bom processo de elaboração.

35 Escrevendo seu projetos Não esqueça de ser o mais objetivo possível na hora da escrita do projeto. Não esqueça de seguir atentamente o roteiro do regulamento do projeto. Não esqueça de responder as seguintes perguntas no decorrer da escrita: –O quê?- Onde? - Como? –Por quê? - Quando? - Quanto? –Quem?

36 Escrevendo seu projetos As Árvores ajudam em 5 perguntas... Árv. Problemas Árv. Objetivos Aumento do atd. Médico lc. Estratégia de cap. de rec. RH Reforma da estrut. física Aproximação da comunidade Dim. dos casos de doenças Red. da tx. de mort. infantil Dimin. do atd. Médico lc. Dimin. dos rec. finan. RH Estrut. física inadequada Afastam. da comunidade Aum. casos de doenças Aum. da tx. de mort. infantil O quê, quem e onde: Por quê: Como:

37 Elaboração de Projetos Sociais Esta é uma estória sobre quatro pessoas chamadas: Todo o Mundo, Alguém, Qualquer Um e Ninguém.

38 Elaboração de Projetos Sociais Havia um importante trabalho a ser feito e Todo o Mundo tinha certeza de que Alguém o faria. Qualquer Um poderia tê-lo feito, mas Ninguém o fez. Alguém se aborreceu porque era um trabalho de Todo o Mundo.

39 Elaboração de Projetos Sociais Todo o Mundo pensou que Qualquer Um poderia ter feito, mas Ninguém imaginou que Todo o Mundo deixasse de fazê-lo. Afinal, Todo o Mundo culpou Alguém quando Ninguém fez o que Qualquer Um poderia ter feito.