Conteúdo da última aula 1 Ref. Bibliográfica - PMBOK Cap 1.

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1 Conteúdo da última aula 1 Ref. Bibliográfica - PMBOK Cap 1

2 Análise e Elaboração de Projetos TEMA 01: Introdução à Gestão de Projetos Aula 2 Prof. Luis Henrique R. Motta

3 Conteúdo da aula 3 Ref. Bibliográfica - PMBOK Cap 2 e 3

4 1 - O ciclo de vida do projeto Caracteristicas do ciclo de vida do projeto 4 http://www.wankesleandro.com/2010/10/questao-de-ordem-o-ciclo-de-vida-de-um.html

5 1 - O ciclo de vida do projeto Impacto da variável com base no tempo decorrido do projeto 5 Fonte: PMBOK

6 Projetos e o ciclo de vida do produto 6 Fonte do gráfico: http://www.unime.com.br/2006/rau/1/artigo1.htm

7 As fases do projeto 7 Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação

8 As fases do projeto – Relação sequencial Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação As fases do projeto – Relação sobreposta Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação 8 Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação Execução Planejamento Monitoramento e Controle Encerramento Iniciação

9 9 As fases do projeto – Relação iterativa

10 Exemplo de metodologia de gestão projetos e ciclo de vida 10

11 Continuação... 11

12 2 - Projeto versus trabalho operacional 12

13 3 - Partes interessadas 13 Fonte: PMBOK

14 4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos 14

15 4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização funcional 15 Fonte: PMBOK

16 4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização matricial fraca 16 Fonte: PMBOK

17 4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização matricial balanceada 17 Fonte: PMBOK

18 4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização matricial forte 18 Fonte: PMBOK

19 4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Organização projetizada 19 Fonte: PMBOK

20 4 - Influências da empresa no gerenciamento de projetos Estruturas organizacionais – Comparativo 20 Fonte: PMBOK

21 5 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos 21 O gerente e a equipe devem definir quais processos e ferramentas utilizar. Algumas ferramentas funcionam bem para alguns projetos porém não para outros. Os projetos não podem operar como um sistema fechado. Deve-se buscar o equilíbrio entre as restrições conflitantes. Os grupos de processos não são fases do projeto.

22 5 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos Interações comuns entre os processos 22 Fonte: PMBOK

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24 24 5 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos Os processos de gerenciamento de projetos

25 25 6 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de iniciação Formalização da existência do projeto Definição de escopo, orçamento, cronograma e recursos iniciais Divisão do projeto em fases Atribuição de responsáveis Mapeamento de stakeholders e requisitos

26 26 7 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de planejamento Planejamento detalhado do projeto Definição de escopo, orçamento, cronograma e recursos finais Atribuição de quem fará o que e quando Definição de como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado Criação do plano de gerenciamento e documentos do projeto

27 27 8 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de execução Realização das atividades planejadas visando construir o produto do projeto Coordenação de pessoas e recursos, integração, gestão de conflitos e expectativas Nível máximo de utilização de recursos e utilização do orçamento

28 28 9 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de monitoramento e controle Verificar se o projeto está cumprindo o planejado Controlar mudanças sobre o planejado Verificar problemas potenciais e trabalhar em sua prevenção Analisar problemas ocorridos e acompanhar seu desdobramento

29 29 10 - Grupos de processos de gerenciamento de projetos Processos do grupo de processos de encerramento Obter aceitação daquilo que foi produzido pelo projeto Revisão do que deu certo e do que deu errado no projeto Verificar o que pode ser feito de forma melhor no futuro Arquivar documentações Encerrar contratos e devolver os recursos

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