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Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Gerenciamento de Projetos Conceitos Importantes.

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1 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Gerenciamento de Projetos Conceitos Importantes

2 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Empreendimentos Relacionados Plano Estratégico Programa Projeto Subprojeto

3 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Empreendimentos Relacionados Programa: grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, a fim de se obter benefícios que, de uma forma isolada, não se obteria Subprojeto: subdivisão de um projeto. São freqüentemente contratados de outra empresa ou outra unidade funcional dentro da mesma organização

4 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Empreendimentos Relacionados PROGRAMA Projeto Subprojeto

5 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Fases do Projeto Um projeto está, normalmente, dividido em várias fases. A divisão em fases torna os projetos mais fáceis de gerenciar. Cada fase de um projeto é marcada pela conclusão de um ou mais produtos da fase. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida.

6 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Ciclo de Vida de Projeto Define: –O início e o fim do projeto –Que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase –Quem deve estar envolvido em cada fase Ciclo de Vida de Projeto é diferente de Ciclo de Vida de Produto

7 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Ciclo de Vida de Projeto Características comuns: –O custo e a quantidade de pessoas integrantes da equipe são baixos no início do projeto, sofre incrementos no decorrer do mesmo e se reduzem drasticamente quando seu término é vislumbrado –No início do projeto, a probabilidade de terminá-lo com sucesso é baixa e, portanto, o riscoe a incerteza são altos. Normalmente a probabilidade de sucesso vai aumentando à medida que o projeto caminha em direção ao seu término

8 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Ciclo de Vida de Projeto

9 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Riscos e Incertezas Ciclo de Vida de Projeto t Probabilidade de sucesso

10 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Ciclo de Vida de Projeto Características comuns: –A capacidade das partes envolvidas de influenciar as características finais do produto do projeto e o seu custo final é alta no início e vai se reduzindo com o andamento do projeto. Isto acontece, principalmente, porque o custo de mudanças e correção de erros geralmente aumenta à medida que o projeto se desenvolve

11 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Influência sobre o produto final Ciclo de Vida de Projeto t Custo das mudanças

12 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Modelos de ciclo de vida de software Conjunto de fases, atividades, marcos e artefatos que guiam o desenvolvimento, operação e manutenção de um sistema Ferramenta para planejamento e gerenciamento! Não existem modelos certos ou errados, apenas adequados ou não a uma determinada situação

13 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Modelos de ciclo de vida de software Força bruta, code and fix, nike-way Cascata Espiral Iterativo …

14 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Modelo Cascata Um dos mais antigos, e ainda um dos mais usados! Várias atividades executadas de forma sistemática e seqüencial Espec. de Requisitos Análise e Projeto Implementação Integração e testes Implantação

15 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Modelo Cascata Fixa pontos específicos para a entrega de artefatos É simples e fácil de aplicar, facilitando o planejamento Na prática, existe uma interação entre as atividades e cada atividade pode levar a modificações nas anteriores –na maioria dos casos existe interação e superposição! Pressupõe que os requisitos ficarão estáveis Atrasa a redução de riscos

16 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Desenvolvimento cascata atrasa a redução de riscos Início da integração 100% Tempo Progresso do projeto (% codificado) Deadline original Fonte: Software Project Management, Walker Royce

17 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Modelo Iterativo Aplicação do modelo cascata iterativamente As iterações iniciais atacam os maiores riscos Req A&P Imp I/T Imp Iteração 1 Req A&P Imp I/T Imp Iteração 2 Req A&P Imp I/T Imp Iteração 3 TEMPO

18 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Desenvolvimento iterativo antecipa a redução de riscos 100% Tempo Progresso do projeto (% codificado) Fonte: Software Project Management, Walker Royce Ciclo de vida tradicional Ciclo de vida iterativo

19 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Modelo Iterativo Testes e integração são realizados desde o início, de forma contínua Riscos críticos são resolvidos antes que grandes investimentos sejam realizados Permite feedback dos usuários desde cedo Pequenos objetivos, foco em curto-prazo Progresso é medido de forma mais concreta Implementações parciais podem ser implantadas Utiliza as vantagens do modelo cascata, sem atrasar a resolução de riscos!

20 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Influências da Organização Sistemas –Como são os sistemas gerenciais da organização? –Ex: como é o sistema de controle de horas da organização? Estilo e cultura –Como a cultura organizacional influi nos valores, normas, crenças, expectativas, políticas, procedimentos etc? –Ex: como ocorre a comunicação entre os níveis hierárquicos da organização?

21 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Influências da Organização Estrutura da Organização –Funcional –Projetizada –Matricial fraca –Matricial balanceada –Matricial forte –Composta

22 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Organização Funcional

23 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Organização Projetizada

24 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Organização Matricial Fraca

25 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Organização Matricial Balanceada

26 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Organização Matricial Forte

27 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Organização Composta

28 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Influências Sócio-econômicas e Ambientais Regulamentos e padrões Internacionalização Influências culturais Sustentabilidade sócio-econômica e ambiental

29 Faculdade 7 de Setembro – Sistemas de Informação - Gerenciamento de Projetos – Prof. Ciro Coelho Principais Habilidades da Administração Geral Liderança Comunicação Negociação Solução de problemas Influência na organização


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