Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 1/18 Aula 1 Jogos de Empresas: A teoria, na prática, funciona! SDE – Simulação de Estratégia, aplicativo.

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1 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 1/18 Aula 1 Jogos de Empresas: A teoria, na prática, funciona! SDE – Simulação de Estratégia, aplicativo a ser utilizado pela disciplina WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.

2 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 2/18 Capacidade estratégica de enfrentar situações complexas e tomar as decisões adequadas. Capacidade interpessoal para dirigir e motivar os colaboradores e para relacionar- se com seus superiores. 1 24 Capacidades essenciais de um dirigente Capacidade estratégica de enfrentar situações complexas e tomar as decisões adequadas. Capacidade interpessoal para dirigir e motivar os colaboradores e para relacionar- se com seus superiores. 4 Capacidade estratégica de enfrentar situações complexas e tomar as decisões adequadas. Capacidade interpessoal para dirigir e motivar os colaboradores e para relacionar- se com seus superiores. 4 Capacidade estratégica de enfrentar situações complexas e tomar as decisões adequadas. Capacidade emocional para enfrentar as situações difíceis com firmeza e decisão. Capacidade técnica na dupla vertente da gestão empresarial e da gestão específica do setor. 3

3 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 3/18 A medida do êxito Crescimento Rentabilidade Continuidade $ $

4 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 4/18 Preocupação com as Pessoas Preocupação com a Produção O grid gerencial, de R.R. Blake e J.S. Mouton 1.9 Direção tipo “clube de campo” Consegue uma atmosfera trabalhista confortável atendendo às necessidades de relacionamento das pessoas. 1.1 Direção “empobrecida” Requer um esforço mínimo para conseguir a participação na empresa. 9.1 Direção tipo autoridade-obediência Consegue-se uma elevada eficiência mediante algumas condições de trabalho nas quais o fator humano interfere o menos possível. 9.9 Direção em equipe O pessoal se compromete a realizar o trabalho. As relações de confiança e respeito são conseguidas mediante “interesses comuns” nas finalidades da empresa. 5.5 Direção de “homem-organização” Consegue-se um rendimento adequado mediante o equilíbrio entre a necessidade de trabalhar e a manutenção do moral dos trabalhadores em nível satisfatório.

5 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 5/18 Nível C Direção Estratégica; olhando o passado, o presente e o futuro. Nível B Planejamento e organização do trabalho. Nível A Realização das tarefas. FuturoHojePassado Nível de Abstração Os ABCs do trabalho Fonte: Clarke, Boyd & Crossland, Ron. “The Leader´s Voice”. Select Books, New York, NY: 2002

6 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 6/18 A INTERAÇÃO DOS SISTEMAS SISTEMA DE GESTÃO SISTEMA ADMINISTRATIVO E DE INFORMAÇÃO SISTEMA PSICO-SOCIAL SISTEMA TÉCNICO INSUMOS BÁSICOS/ TECNOLOGIA CULTURAS/ ESTÍMULOS INDIVIDUAIS DADOS TRANSMITIDOS POR DIVERSOS MEIOS TÉCNICAS E MODELOS GERENCIAIS Informação para operação/ serviços de apoio Comportamentos/ valores culturais Comportamentos/ valores culturais Comportamentos/ valores culturais Informação para gestão Decisões

7 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 7/18 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Definições Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Administração estratégica compreende uma série de passos em que a alta administração deve realizar as seguintes tarefas: Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no âmbito externo; Analisar os pontos fortes e pontos fracos do seu ambiente interno Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais Formular estratégias no nível empresarial, no nível de unidade de negócio e no nível funcional Implementar as estratégias e Realizar atividades de controle estratégico.

8 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 8/18 Análise Vantagens Competitivas Análise Sinergia Análise Perfil e Potencia- lidades MISSÃO, POLÍTICAS E OBJETIVOS Identificação Pontos Fortes e Pontos Fracos Elaboração Planos Operacionais Objetivos, Metas e Políticas Operacionais Elaboração Orçamentos Anuais MONTAGEM CENÁRIOS Análise Forças Competitivas Análise da Indústria Análise Ambiental Identificação Oportunidades e Ameaças Projeções Quantitativas Mercado Formulação Estratégias Análise Alternativas Estratégicas Montagem Plano Estratégico Elaboração Planos Específicos REVISÃO DA MISSÃO, OBJETIVOS E POLÍTICAS FLUXOGRAMA GERAL DE PLANEJAMENTO

9 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 9/18 Conceito de Estratégia Empresarial A definição de uma estratégia empresarial compreende várias fases: a) formulação; b) definição na sequência objetivos – políticas – planos de ação – orçamentos e c) implementação. Nos últimos tempos, apregoa-se que a maior parte da estratégia empresarial é basicamente estratégia de marketing, já que esta é a função determinante dos resultados da empresa. Formulação da Estratégia (decidir o que se deve fazer) Implementação da Estratégia (obtenção de resultados) 1.Identificação das oportunidades e riscos. 2.Determinação dos recursos materiais, técnicos, financeiros e de direção de empresa. 3.Valores pessoais e aspirações dos executivos seniors. 4.Reconhecimento da responsabilidade não econômica com relação à sociedade. 1.Organização da estrutura e suas relações; coordenação das responsabilidades; sistemas de informação. 2.Processos organizacionais e de comportamento: padrões e medidas; sistemas de motivação e incentivos; sistemas de controle; seleção e aperfeiçoamento de executivos. 3.Alta direção: estratégia; organização; pessoal. Estratégia Empresarial Esquema dos objetivos e políticas que definem a empresa e seus negócios, assim como os planos de ação e os orçamentos para concretizá-los no tempo.

10 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 10/18 Modelo de Administração Estratégica 1 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Formulação de estratégias empresariais Formulação de estratégias de negócio Formulação de estratégias funcionais IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Estrutura Organizacional Liderança, Poder e Cultura Organizacional AMBIENTE INTERNO Recursos Missão organizacional Objetivos da empresa CONTROLE ESTRATÉGICO Processo de Controle Estratégico e Desempenho OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO Macroambiente Ambiente Setorial 1 Conforme WRIGHT et alli, 2000.

11 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 11/18 ONTEM Política de Negócios EconomiaFinançasMarketingAdministraçãoContabilidade

12 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 12/18 HOJE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA MACROAMBIENTE AMBIENTE SETORIAL Empresa Missão Recursos Objetivos Formulação de Estratégias Controle Estratégico Implementação de Estratégicas

13 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 13/18  Procura maior que oferta;  Produtos personalizados;  Concorrência limitada;  Mudanças tecnológicas lentas;  Mudanças lentas no produto;  Mercados estáveis. Menor necessidade de uma Estratégia  Oferta maior que procura;  Produtos diferenciados;  Concorrência aguda;  Mudanças tecnológicas rápidas;  Mudanças rápidas no produto;  Mercados dinâmicos. Maior necessidade de uma Estratégia

14 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 14/18 Um conceito que se consolida: “stakeholders” Acionistas/quotistas Membros do Conselho Administradores Clientes Funcionários Fornecedores Credores Distribuidores Grupo de interessados

15 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 15/18 Outro conceito que se consolida: “spin-off” “Uma nova empresa, iniciada por executivos inovadores a partir da organização à qual pertenciam, com ou sem o apoio dela”

16 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 16/18 Agenda: assumir o controle sobre o destino. Visão: enxergar as oportunidades. Transformação: neutralizar ameaças e transformá-las em oportunidades. Caminho: definir novos rumos para a organização. Pensamento: introduzir a disciplina de pensar a longo prazo. Interação: desenvolver um processo educacional incentivando a interação e a negociação, num sentido amplo. Mobilização: mobilizar recursos para objetivos comuns. Mudança: promover a mudança. Venda: vender ideias. Porque dedicar tempo à criação, adaptação e reformulação de estratégias?

17 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 17/18 Liderança Administração Visão Trabalho em equipe Perspectiva global Capitalização sobre a adversidade Capitalização sobre a adversidade &

18 Jogos de Empresas Prof. Fauzi Timaco Jorge MBA UNIP 18/18 STEPHEN R. COVEY, autor de “REFLEXÕES DIÁRIAS PARA PESSOAS MUITO EFICAZES” e “OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES”. vemos oé problema como O modo problema “ ”.problema o vemos oé problema como O modo problema “ ”.problema o vemos oé problema como O modo problema “ ”.problema o vemos oé problema como O modo problema “ ”.problema o vemos oé problema como O modo problema “ ”.problema o vemos oé problema como O modo problema “ ”.problema o vemos oé problema como O modo problema “ ”.problema o vemos oé problema como O modo problema “ ”.problema o