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DEPARTAMENTALIZAÇÃO Maurício Serva. Divisão do Trabalho Trata-se de uma das incumbências mais importantes da função organizaçãoTrata-se de uma das incumbências.

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1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Maurício Serva

2 Divisão do Trabalho Trata-se de uma das incumbências mais importantes da função organizaçãoTrata-se de uma das incumbências mais importantes da função organização Ela se dá em dois níveis:Ela se dá em dois níveis: - individual : estabelecimento das tarefas de cada pessoa - grupal : estabelecimento da estrutura organizacional através da departamentalização

3 Divisão do Trabalho critérios de departamentalização Por funçãoPor função Por produto/serviçoPor produto/serviço Por clientePor cliente Por processosPor processos Por área geográficaPor área geográfica

4 Divisão do Trabalho critérios de departamentalização Estrutura matricialEstrutura matricial Combinada: combinação racional de vários critérios, de acordo com a necessidade. Essa forma é a mais usada em organizações médias e grandesCombinada: combinação racional de vários critérios, de acordo com a necessidade. Essa forma é a mais usada em organizações médias e grandes

5 Divisão do Trabalho departamentalização por função DIRETORIA FINANÇASMARKETINGPRODUÇÃO

6 Divisão do Trabalho departamentalização por produto GERÊNCIA Carros Populares Carros de Luxo Utilitários

7 Divisão do Trabalho departamentalização por serviço GERÊNCIA OrtopediaObstetríciaEndocrinologia

8 Divisão do Trabalho departamentalização por cliente GERÊNCIA JovensIdososCrianças

9 Divisão do Trabalho departamentalização por processos GERÊNCIA DesignCorteCostura

10 Divisão do Trabalho departamentalização por área geográfica DIRETORIA SulSudesteNordeste

11 Estrutura matricial ProjetoAProjetoBProjetoCProjetoD Depto. financeiro Depto.RH Depto.marketing Depto.logística

12 Departamentalização Combinada DIRETORIA PRODUÇÃO Fabricação Aparelhos Acessórios Montagem ADMINISTRAÇÃO e FINANÇAS RHFinanças MARKETING Vendas Sul/Sudeste Norte/Nordeste Pós-vendas Consumidores Empresas


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