Papéis dos Conselheiros e primeiros passos na formação dos Conselhos

Apresentação em tema: "Papéis dos Conselheiros e primeiros passos na formação dos Conselhos"— Transcrição da apresentação:

1 Papéis dos Conselheiros e primeiros passos na formação dos Conselhos
FGV - SP 10/11/2016 Wilson Carnevalli Filho | Governança Integrada

2 Agenda Estágios de desenvolvimento Papéis do Conselho
Comentários Finais

3 Agenda Estágios de desenvolvimento Papéis do Conselho
Comentários Finais

4 Ciclos de evolução e as Dimensões

5 Governança Integrada: Eixos

6 Agenda Estágios de desenvolvimento Papéis do Conselho
Comentários Finais

7 Papéis do Conselho Direcionador Mentor Articulador Controlador
Competência Política Articulador Competência Técnica Controlador Estruturador Direcionador Mentor

8 Direcionador : Conceito
Conduzir a Organização no Ambiente de Negócio Desenvolver a capacidade de adaptar-se às mudanças Manter competitividade e relevância Atender o propósito final dos Sócios *Icon designed by Flaticon

9 Controlador: O Papel mais conhecido
Supervisiona os gestores. Controla os indicadores e resultados. Monitora os riscos. Guardião das referências: Princípios, Metas, Níveis de Risco, ... Busca segurança e confiança para e entre os sócios. *Icon designed by Flaticon

10 Articulador: Qualidade e efetividade da tomada de decisão
Acionistas: Buscar coesão societária para as demandas do negócio. Gestores: Buscar engajamento para com as diretrizes dos Sócios. Conselheiros : Aprimorar o processo decisório. Comunidade: Suporte político, gestão de crise, zelo pela reputação. *Icon designed by Flaticon

11 Mentor: Papel essencial, mas negligenciado
Desenvolver competências e atitudes essenciais: Visão Estratégica, conhecer o negócio, “network",técnico-operacional; etc.. Preparo das pessoas para suportar os movimentos estratégicos da Organização. Abrange Sócios, Conselheiros e Gestores. *Icon designed by Flaticon

12 Estruturador: Conceito
Define os Fóruns de Relacionamento e Decisão: Conselho, Comitês e Assembléias. Estabelece os documentos da Governança: Acordos, Protocolos, Estatutos, Códigos. Estabelece a Estrutura Organizacional. Consolida o estágio de maturidade da Organização. *Icon designed by Flaticon

13 Fóruns: estruturas para cada estágio e necessidade.
PÚBLICO PODER OBJETIVO PRINCIPAL Comitê Executivo Gestores Deliberativo Melhorar processo decisório Consultivo Conselho de Administração Sócios / Representantes Gerar Confiança e Independentes Diversidade de Visões Reunião ou Ass. de Sócios Sócios / Acionistas Decisões Societárias Conselho de Família Lideranças da Família Conforme Acordo ou Protocolo Familiar Promover a Família empresária

14 O sexto papel: Fazer a roda girar.
Catalisador da Mudança O sexto papel: Fazer a roda girar. Articulador Controlador Estruturador Direcionador Mentor

15 Para conduzir as mudanças de longo prazo.
Que garantem longevidade e competitividade

16 O sexto papel: Fazer a roda girar.
Catalisador da Mudança O sexto papel: Fazer a roda girar. Articulador Controlador Estruturador Direcionador Mentor

17 Agenda Estágios de desenvolvimento Papéis do Conselho
Comentários Finais

18 Não há futuro sem Governança de qualidade, mas os entraves são muitos.
"Governança é só para empresa grande." “Quando me aposentar vou para o Conselho”. Perfil Gestor do Conselheiro. Responsabilidade fiduciária do Conselheiro. GAP’s da Gestão. Falta de vontade para compartilhar poder. Personalizar a solução. “Herói do dia”.

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