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Abril/2013 Pesquisa Aplicada – Quais são as competências para Governança e Gestão de Processos mais importantes?

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Apresentação em tema: "Abril/2013 Pesquisa Aplicada – Quais são as competências para Governança e Gestão de Processos mais importantes?"— Transcrição da apresentação:

1 Abril/2013 Pesquisa Aplicada – Quais são as competências para Governança e Gestão de Processos mais importantes?

2 Objetivo da Pesquisa Analisar quais são os elementos de competência (conhecimentos, habilidades e atitudes - CHA) mais e menos necessários para uma boa Governança e Gestão de Processos. Método Pesquisa aplicada e quantitativa, realizada através de questionário com aplicação presencial em eventos sobre Governança e Gestão de Processos e online com 139 respostas válidas Local e Período da Pesquisa Realizada em eventos presenciais no Rio de Janeiro e em São Paulo em 2012 : RJ - II Seminário Internacional com Roger Burlton - 20 e 21 de setembro de 2012 SP – Roger Burlton, Enjourney e Serasa Experian - 09 de novembro de Online –Grupos especializados em Governança e Gestão de Processos do LinkedIn. Resultados Esperados Melhorar a formação, recrutamento e seleção de profissionais, facilitar a identificação de lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes, estruturar treinamentos e, sobretudo, para o desenvolvimento de equipes de alto desempenho para gerar mais resultados com Governança e Gestão de Processos. Características Gerais 2

3 Atuação dos Participantes 3 Setor de maior representatividade da pesquisa

4 Atuação dos Participantes 4 Setor Elétrico - Segmento de maior representatividade da pesquisa

5 Como a pesquisa foi estruturada? 5 A pesquisa utilizou o modelo CHA - conhecimentos, habilidades e atitudes - para a categorização de 33 elementos de competências para Governança e Gestão de Processos, com questões respondidas seguindo a escala abaixo: Dentre as competências pesquisadas, temos: C – Conhecimento 14 elementos H – Habilidade 14 elementos A – Atitude 5 elementos Listados a seguir: Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário

6 Como interpretar os resultados da pesquisa: ALTA IMPORTÂNCIA BAIXA IMPORTÂNCIA MÉDIA Os elementos de competência MAIS IMPORTANTES são os totalmente e muito necessários Os elementos de competência MENOS IMPORTANTES são os pouco e não necessários Os elementos de competência COM MÉDIA IMPORTÂNCIA são medianamente necessários

7 Elementos de Competências ALTAMENTE E LEVEMENTE importantes para Governança e Gestão de Processos 87 % dos entrevistados acima e 55% dos abaixo acharam a competência altamente importante 5 % dos entrevistados acima e 12% dos abaixo acharam a competência com baixa importância Habilidade: Trabalho em Equipe Conhecimento: Gestão de competências 87% 5% 55%12% Alta importância: Extremamente + Muito (Top two boxes) Baixa importância: Pouco + Não é (Botton two boxes)

8 Elementos de Competência Pesquisada 8 Conhecimento (14) Técnicas de modelagem de processos; Técnicas de melhoria de processos; Técnicas de gestão de processos; Técnica de gestão da mudança, comunicação e implantação de processos; Qualidade da informação; Inovação em processos; Indicadores de desempenho de processos; Processos; Estratégia; Projeto organizacional; Mecanismos de coordenação; Gestão de processos; Governança de processos; Habilidade (14) Gerais Trabalho em equipe; Gerenciamento de conflitos; Interação e relacionamento; Desenvolvimento de pessoas; Pensamento estratégico; Autogerenciamento; Específicas Atuar em projetos de desenho ou revisão da cadeia de valor; Conceber e conduzir programas e projetos de gestão de e por processos; Atuar em projetos de desenho e implantação do papel do escritório de processos; Definir indicadores de desempenho orientados a processos transversais; Aplicar técnicas de melhorias para orientar a gestão de e por processos; Aplicar técnicas de gestão da mudança e gestão de projetos; Alinhar os desdobramentos gerenciais necessários a gestão integrada de processos (controles, TI, RH etc.); Mapear as necessidades de competências orientadas a processos transversais; Atitude (5) Proatividade; Liderança; Indução de melhorias; Flexibilidade; Autoconfiança/segurança;

9 76% dos Elementos de competência investigados foram classificados como ALTAMENTE IMPORTANTES por todos os participantes da pesquis a 9 76% Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário 9% A maior parte dos elementos foram avaliados como Totalmente necessário ou Muito necessário, caracterizando uma alta aderência dos elementos de competência como ALTAMENTE IMPORTANTES para Governança e Gestão de Processos. Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) Somente 9% dos elementos foram avaliados como não necessários ou pouco necessários, o que reforça que POUCOS elementos de competência tem baixa importância para Governança e Gestão de Processos

10 Importância dos TIPOS DE ELEMENTOS DE COMPETÊNCIA para Governança e Gestão de Processos 10 Top two Box (Totalmente+ Muito) 76% Botton two Box (Pouco + Não é ) 73% 82% 5% 11% 8% Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Segundo a pesquisa, entende-se que elementos de Habilidade são menos importantes quando trata-se de Governança e Gestão de Processos Os elementos de competência associados a Atitude foram considerados mais importantes quando comparados aos demais.

11 Elementos de Competências MAIS necessários para Governança e Gestão de Processos 11 1º 2º 3º 4º 5º Ranking 86% 81% 82% 87% 84% Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 5% 6% 7% 4% 10%

12 Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário 5+ Elementos de Competências MAIS necessários para Governança e Gestão de Processos 12 1º 2º 3º 4º 5º Ranking 86% 81% 82% 87% 84% Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 5% 6% 7% 4% 10% Evidencia que Governança e Gestão de Processos não é apenas a metodologia de mapeamento ou a tecnologia de automação dos processos. O trabalho em equipe merece destaque para uma boa governança e gestão de processos; Amplia a integração entre competências dos indivíduos e capacidades da organização como um todo, como consequente reforço para atuação multifuncional típica da gestão por processos; Facilita a geração de resultados esperados, de forma integrada.

13 Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário 5+ Elementos de Competências MAIS necessários para Governança e Gestão de Processos 13 1º 2º 3º 4º 5º Ranking 86% 81% 82% 87% 84% Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 5% 6% 7% 4% 10% Estes dois conhecimentos são a base para a engrenagem que faz a roda da Governança e Gestão de Processosgirar e gerar resultados; Cria um entendimento comum sobre o papel integrador e transversal dos processos.

14 Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário 5+ Elementos de Competências MAIS necessários para Governança e Gestão de Processos 14 1º 2º 3º 4º 5º Ranking 86% 81% 82% 87% 84% Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 5% 6% 7% 4% 10% Facilita que todos contribuam para o desempenho da organização; Amplia coordenação de atividades e recursos e também a comunicação; Reduz barreiras ou feudos dentro da organização, ao invés de criá-los ou reforçá-los.

15 Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário 5+ Elementos de Competências MAIS necessários para Governança e Gestão de Processos 15 1º 2º 3º 4º 5º Ranking 86% 81% 82% 87% 84% Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 5% 6% 7% 4% 10% Cria um caminho claro de mudança, suaviza a transição quando da efetiva implantação da Governança e Gestão de Processos na cultura da organização; Amplia a adaptabilidade dos profissionais frente às novas situações e flutuações nas demandas e competências necessárias; Efetiva a real entrega de valor quando os processos são implantados e passam a entregar melhores e mais resultados.

16 Elementos de Competências MENOS necessários para Governança e Gestão de Processos 16 33º 32º 31º 30º 29º Ranking 76% 71% 67% 56% 55% 5- Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 10% 11% 13% 20% 12%

17 5- Elementos de Competências MENOS necessários para Governança e Gestão de Processos 17 33º 32º 31º 30º 29º Ranking 76% 71% 67% 56% 55% Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 10% 11% 13% 20% 12% O desenho e a estruturação do escritório de processos usualmente são realizados por empresas de consultoria, o que explica esta habilidade ser estar dentre as menos necessários na pesquisa; Esta habilidade é muito requerida no início da implantação do escritório, porém pouco requerida para a efetiva Governança e Gestão de processos. Cria a hipótese das organizações estarem percebendo que um escritório de processos sozinho não é capaz de gerar resultados sem Governança com clareza de papéis e responsabilidades em toda a organização

18 5- Elementos de Competências MENOS necessários para Governança e Gestão de Processos 18 33º 32º 31º 30º 29º Ranking 76% 71% 67% 56% 55% Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 10% 11% 13% 20% 12% Hipótese de não conhecimento sobre os temas pelos entrevistados/respondentes; Ou supõe-se que os métodos de ensino não são adequados às necessidades das empresas: ensino tradicional em sala de aula com pouco on the job training; Ou simplesmente conhecem e não dão a relevância adequada, o que comprova as dificuldades que as organizações possuem em realizar uma boa Governança e Gestão de Processos, que tenha na capacitação dos profissionais um eixo de geração de resultados.

19 Ranking dos Elementos de Competência pelo indicador:Totalmente necessário 19 1º33º Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário

20 Ranking dos Elementos de Competência pelo indicador:ALTAMENTE IMPORTANTE 20 1º33º Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário ALTA IMPORTÂNCIA BAIXA IMPORTÂNCIA MÉDIA

21 Ranking dos Elementos de Competência pelo indicador:ALTAMENTE IMPORTANTE 21 1º33º Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário

22 DESTAQUE dos Elementos de Competência pelo indicador:BAXA IMPORTÂNCIA 22 1º33º Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário

23 Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Ranking do indicador Totalmente necessário 23 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º Atualizar

24 Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Ranking do indicador Totalmente necessário 24 NOTA: Vale destacar que mesmo pertencentes aos menores % do índice totalmente necessário o somatório dos indicadores totalmente e frequentemente são sempre superiores a 50%, mostrando a relevância dos mesmos. 24º 25º 26º 27º 28º 29º 30º 31º 32º 33º

25 Ranking por Elemento de Competência Pesquisada 25 ConhecimentoHabilidadeAtitude Processos Gestão de processos Trabalho em equipe Interação e relacionamento Proatividade Liderança Gestão de competências Inovação em processos Atuar em projetos de desenho e implantação do escritório de processos Aplicar técnicas de gestão da mudança e gestão de projetos Indução de melhorias Flexibilidade

26 Ranking por Elemento de Competência Pesquisada: Análise de Maior e Menor Importância 26 ConhecimentoHabilidadeAtitude Processos Gestão de processos Trabalho em equipe Interação e relaciona- mento Proatividade Liderança Gestão de competên- cias Inovação em processos Atuar em projetos de desenho e implantação do papel do escritório de processos Aplicar técnicas de gestão da mudança e ges- tão de projetos Indução de melhorias Flexibilidade 84% 6% Totalmente necessário + Muito necessário Pouco necessário + Não é necessário 86% 6% 87% 5% 81% 4% 88% 4% 80% 6% 55% 12% 67% 13% 55% 22% 76% 9% 70% 7% 77% 6%

27 Análise Setor Elétrico

28 Distribuição segundo importância para Governança e Gestão de Processos – Setor Elétrico 28 Observa-se que no universo de respostas do Setor Elétrico a maioria dos respondentes classificou a importância dos elementos de forma mais distribuída dentre os 5 níveis apresentados. O que evidencia mais visão sistêmica para o Setor Elétrico e mais foco e priorização para a amostra como um todo. Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 66%22% 9% 76%

29 Comparação dos Elementos CHA para Governança e Gestão de Processos – Setor Elétrico 29 Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Top two Box (Totalmente+ Muito) 76% Botton two Box (Pouco + Não é ) 73% 82%18% 24% 21% Segundo a pesquisa, assim como na amostra total, também para o Setor Elétrico o elemento de competência Atitude é mais necessário do que Conhecimento e Habilidade. Habilidade é o elemento de competência menos necessário segundo os respondentes do Setor Elétrico

30 Elementos de Competências MAIS necessários para Governança de Processos – Setor Elétrico 30 60% 69% 80% 78% 77% 1º 2º 3º 4º 5º Ranking 5+ Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é ) 16% 28% 11% 16%

31 Competências MAIS necessários: Setor Elétrico VS Amostra Total 31 1º 2º 3º 4º 5º Ranking Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário 60% 69% 80% 78% 77% 16% 28% 11% 16% Destaque para o surgimento do Pensamento Estratégico (substituindo Processos que caiu para 6ª posição) e Flexibilidade (empurrando Trabalho em equipe para a 3ª posição) Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é )

32 Elementos de Competências MENOS necessários para Governança de Processos – Setor Elétrico 32 50% 58% 50% 56% 44% 33º 32º 31º 30º 29º Ranking 5- Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário 31% 28% 23% 19% 39% Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é )

33 Competências MENOS necessários: Setor Elétrico VS Amostra Total 33 33º 32º 31º 30º 29º Ranking Totalmente necessário Muito necessário Medianamente necessário Pouco necessário Não é necessário 50% 58% 50% 56% 44% 31% 28% 23% 19% 39% Observa-se que segundo profissionais do Setor Elétrico competências relacionadas a Habilidade são elementos menos necessários; no resultado global sobressaíram-se também alguns Conhecimentos (Gestão de Competências e Inovação em Processos). Top two Box (Totalmente+ Muito) Botton two Box (Pouco + Não é )

34 Esta pesquisa teve como objetivo investigar quais as competências para Governança e Gestão de Processos são mais necessários. Para tanto reuniu conhecimentos e informações de especialistas e aplicou um questionário, baseado em uma escala de 5 níveis de necessidade de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA). A pesquisa teve foco em públicos de profissionais envolvidos com o tema em diferentes setores brasileiros, com destaque para o segmento de organizações do setor elétrico. Síntese Final 34

35 Os resultados apontaram elevadas taxas de necessidades para os elementos de competência pesquisados. Tiveram maior importância segundo a pesquisa habilidades de trabalho em equipe, com 84% de alta necessidade; atitudes como autoconfiança e segurança, com 73% de alta necessidade; e conhecimentos básicos tais como processos, com 77% de alta necessidade. Os resultados são uteis para organizações aprimorarem seus programas de formação e gerarem mais benefícios para empresas, governos e instituições. Síntese Final 35

36 Com a aplicação da pesquisa podemos destacar: Destaque para as habilidades Trabalho em Equipe e Interação e relacionamento que aparecem tanto nas pesquisas global e do setor elétrico. Somente o conhecimento Gestão de processos está entre as 5+ de ambos rankings, global e do setor elétrico. Habilidades generalistas foram indicadas como mais relevantes do que Habilidades específicas. Estas ficaram nas últimas posições, como aplicação de técnicas de gestão da mudança e gestão de projetos e atuação em projetos de desenho e implantação do papel do escritório de processos. Os respondentes do Setor Elétrico priorizaram de forma mais equilibrada (distribuição menos tendenciosa) o que caracterizaria seu conhecimento, nesta amostra, mais aprofundado sobre o tema Governança e Gestão de Processos. Considerações Finais 36

37 Com a aplicação da pesquisa podemos destacar: Segundo a pesquisa, Atitudes tem claramente mais relevância do que os Conhecimentos e Habilidades, abrindo margem para um questionamento: basta ter força de vontade, ou seja, querer fazer, para que seja realizada uma boa Governança e Gestão de Processos? Acreditamos que seja necessário o preparo encontrar a vontade. Considerações Finais 37

38 Com a aplicação da pesquisa podemos destacar: Também para os casos de técnicas de gestão da mudança e gestão de projetos e atuação em projetos de desenho e implantação do papel do escritório de processos, podemos notar que a maior parte dos elementos menos necessários são habilidades técnicas e estes resultados indicam uma importância relativizada menor do que os demais elementos de competências. Por outro lado, cabe destacar que estes elementos são necessários, mas são somente menos necessários que os demais pesquisados. Isto se evidencia pois todos tem alta importância com índices entre 55 e 88%, ou seja, médios os elevados. E por fim, pode haver uma baixa necessidade por desconhecimento ou por este tipo de competência usualmente vir de agentes externos, tais como consultorias. Considerações Finais 38

39 Considerações Finais 39 Com a aplicação da pesquisa podemos destacar: Todos os itens pesquisados podem ser considerados necessários para a Gestão e Governança de processos, dado que comparativamente o percentual de totalmente necessário é maior do que Não é necessário em todos os casos da pesquisa. Por exemplo, os menos importantes, relacionados a gestão de competências e escritório de processos tem importância de 55% e 56%, e 12% e 20% de baixa importância, respectivamente. Conhecimentos sobre Processos e Gestão de processos encontram-se no TOP 5 da lista dos mais necessários, mostrando que sem esses elementos não há Gestão e Governança de Processos, dado que os mesmos são a base da cadeia. Podemos destacar o aparecimento da atitude Liderança como uma das bem colocadas no ranking (7ª posição) que combinada com outros elementos necessários como trabalho em equipe (1ª posição) e integração e relacionamento (4ª posição) fazem com que as organizações consigam gerar benefícios com essa integração, que gerará bons resultados.

40 Considerações Finais 40 Questões futuras e limitações Alguns resultados baixos para gestão de competências e escritório de processos levantam uma hipótese: a menor importância relativa decorre do desconhecimento, ou seja, da baixa disponibilidade de competências relacionadas com estas técnicas ou se estas técnicas não funcionam hoje e devem ser melhoradas? Acreditamos que no primeiro caso, seja mais desconhecimento, mas no segundo caso, temos visto escritório de processos muito centralizados e sem outras unidades envolvidas na estrutura de Governança dos processos, o que pode também explicar a baixa importância. Também é possível propor que ocorra, no futuro, pesquisa que inclua o levantamento de disponibilidades de competências nos profissionais e não só das necessidades de tais competências. Assim, será possível descobrir se a baixa disponibilidade leva a uma baixa percepção de necessidade ou se há disponibilidade e resultados não foram gerados com aqueles elementos de competência. Iniciativas dão errado porque não há domínio destas técnicas?

41 Considerações Finais 41 Questões futuras e limitações A pesquisa permite reflexões sobre o desempenho das capacitações oferecidas aos profissionais. Elas tem os conteúdos adequados? Desenvolvem as competências mais requeridas? São suficientes? Treinam em assuntos não necessários? Reflexões sobre a delimitação da pesquisa estão relacionadas ao público alvo e há limitações para amplas generalizações. Assim, pesquisas específicas por setores e por públicos alvos mais homogêneos podem ser desenvolvidas no futuro. A expansão para outras culturas de outros países e por regiões ou estados também pode ser uma investigação futura.

42 Considerações Finais 42 Implicações práticas da pesquisa Sobre as implicações práticas, decorrentes da percepção de necessidade de competências que estes participantes apontaram, é necessário verificar se capacitações e trajetórias formativas em Governança e Gestão de Processos tem as competências mais requeridas indicadas nesta pesquisa. A pesquisa serve, assim, para empresas, governos e instituições aprimorarem o que demandam de capacitações, tais como cursos, vivência, workshops, benchmarkings e outros, para que sejam mais capazes de gerarem melhores resultados. Sobremaneira, serve a Enjourney para melhorar suas ofertas de capacitações a seus clientes e segmentos de mercado.

43 43 Unidade Rio de Janeiro Tel/Phone.: Unidade São Paulo Tel/Phone.: A Enjourney se destaca pela busca constante de agregação de valor e resultados concretos para o cliente, fruto da incorporação de nossos valores, enquanto grupo e empresa, nos projetos que realizamos. É neste contexto que a Enjourney convida as empresas a buscarem informações quanto aos elementos de competência considerados mais necessários dentro de suas organizações. Para descobrir e entender as lacunas de competência, entre em contato conosco para aplicação desta pesquisa. Unidade Porto Alegre Tel/Phone.:

44 Obrigado! Equipe de Aplicação: Paula Faria e Daniel Erthal Desenvolvimento Técnico: Camila Baeta e Paula Chalhoub Revisão Técnica: Rafael Paim e Alice Erthal


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