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Gestão de Custos – Unidade 2. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Gestão de Custos.

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Apresentação em tema: "Gestão de Custos – Unidade 2. Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Gestão de Custos."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Custos – Unidade 2

2 Educação a Distância – EaD Professor: Flávio Brustoloni Gestão de Custos

3 Cronograma: Turma EMD0119 Gestão de Custos DataAtividade 03/07 1º Encontro 24/07 3º Encontro 2ª Avaliação Disciplina 31/07 4º Encontro 3ª Avaliação Disciplina (FINAL) 17/07 2º Encontro 1ª Avaliação Disciplina

4 Unidade 2 VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

5 Objetivos da Unidade: Compreender o método de custeamento de produtos por absorção; Entender o mecanismo da elaboração de uma Demonstração do Resultado do Exercício pelo método de absorção; Conhecer os sistemas de acumulação de custos por processo e por ordem ou encomendas; Compreender o método de custeamento de produtos pelo método direto e/ou variável; Entender o mecanismo da elaboração de uma Demonstração do Resultado do Exercício pelo método por absorção e método variável;

6 TUTORIAL 2/45 Tópico 1 03 Indicação do Tópico Página da apostila Numeração do slide Unidade 1

7 TÓPICO 1 1/58 Métodos de Custeio

8 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção Custos de Produção de 20.000 hambúrgueres: 2/58 Tópico 1 119 Unidade 2 Materiais Diretos$ 70.000 Mão de Obra Direta$ 40.000 Custos Indiretos de Fabricação Variáveis$ 5.000 Custos Indiretos de Fabricação Fixos$ 3.000 Total do Custo de Produção$ 118.000

9 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção Classificação dos Custos pelo seu Comportamento 3/58 Tópico 1 120 Unidade 2 Custos de ProduçãoCusto Total de ProduçãoVolume de ProduçãoCusto Unitário Custos Variáveis $ 115.000,0020.000$ 5,75 Custos Fixos $ 3.000,0020.000$ 0,15 Custo Total $ 118.000,00$ 5,90 Vamos simular um volume de produção de 30.000 unidades.

10 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção Classificação dos Custos pelo seu Comportamento 4/58 Tópico 1 120 Unidade 2 Custos de ProduçãoCusto Total de ProduçãoVolume de ProduçãoCusto Unitário Custos Variáveis $ 172.500,0030.000$ 5,75 Custos Fixos $ 3.000,0030.000$ 0,10 Custo Total $ 175.500,00$ 5,85

11 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção Classificação dos Custos pelo seu Comportamento – 31/12/11 5/58 Tópico 1 124 Unidade 2 Custos de ProduçãoCusto Total de ProduçãoVolume de ProduçãoCusto Unitário Custos Variáveis $ 115.000,0020.000$ 5,75 Custos Fixos $ 3.000,0020.000$ 0,15 Custo Total $ 118.000,00$ 5,90

12 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção O volume de vendas da empresa neste período de 31/12/11 é de 18.000 unidades de produto a $ 9,50. O montante de Despesas Operacionais Administrativas Fixas é de $ 5.000,00 e o montante de Despesas Administrativas Variáveis é de $ 9.000,00, sendo $ 0,50 por unidade vendida. 6/58 Tópico 1 124 Unidade 2

13 Vendas(18.000 x $ 9,50)$ 171.000,00 (-) Custo Prod. Vendido Estoque Inicial0,00 (+) Custo Produção Fabricada no período$ 118.000,00 (-) Estoque Final$ 11.800,00 (=) Custo do Produto Vendido$ (106.200,00) (=) Lucro Bruto$ 64.800,00 (-) Desp. Operacionais Administ. Fixas$ (5.000,00) (-) Desp. Operacionais Administ. Variáveis$ (9.000,00) = Resultado do Exercício - Lucro$ 50.800,00 Estoque Final (Conta BP – Ativo)2.000 x $ 5,90$ 11.800,00 DRE – Método de Custeio por Absorção – 31/12/11 7/58 Tópico 1 124 Unidade 2

14 Valor do Estoque Inicial Fabricado0,00 (+) Valor produção fabricada (20.000 unid a $ 5,90) $ 118.000,00 (-) Valor do estoque final fabricado (2.000 unid a $ 5,90) $ (11.800,00) (=) Custo do Produto Vendido (18.000 unid a $ 5,90) $ 106.200,00 Na Demonstração do Resultado do Exercício pôde-se constatar que ao custo do produto vendido foi aplicada a seguinte equação: 8/58 Tópico 1 125 Unidade 2

15 Resultado do Exercício = Lucro Bruto – Despesas Operacionais Administrativas Fixas – Despesas Operacionais Administrativas Variáveis 9/58 Tópico 1 126 Unidade 2 Resultado do Exercício = 64.800 – 5.000 – 9.000 Resultado do Exercício = 50.800

16 Custo do Produto Vendido = Estoque Inicial produto fabricado + Custo Produção Fabricada – Estoque Final produto fabricado 10/58 Tópico 1 127 Unidade 2 Custo do Produto Vendido = 0,00 + 118.000 – 11.800 Custo do Produto Vendido = 106.200

17 TÓPICO 2 11/58 Método de Custeio Variável

18 3 Demonstração do Resultado do Exercício pelo Método Variável 12/58 Tópico 2 140 Unidade 2 Custos de Produção de 20.000 hambúrgueres: Materiais Diretos$ 70.000 Mão de Obra Direta$ 40.000 Custos Indiretos de Fabricação Variáveis$ 5.000 Custos Indiretos de Fabricação Fixos$ 3.000 Total do Custo de Produção$ 118.000

19 3 Demonstração do Resultado do Exercício pelo Método Variável 13/58 Tópico 2 140 Unidade 2 Classificação dos Custos pelo seu Comportamento – 31/12/11 Custos de ProduçãoCusto Total de ProduçãoVolume de ProduçãoCusto Unitário Custos Variáveis $ 115.000,0020.000$ 5,75 Custos Fixos $ 3.000,0020.000$ 0,15 Custo Total $ 118.000,00$ 5,90

20 3 Demonstração do Resultado do Exercício pelo Método Variável 14/58 Tópico 2 140 Unidade 2 O volume de vendas da empresa neste período de 31/12/11 é de 18.000 unidades de produto a $ 9,50. O montante de Despesas Operacionais Administrativas Fixas é de $ 5.000,00 e o montante de Despesas Administrativas Variáveis é de $ 9.000,00, sendo $ 0,50 por unidade vendida.

21 Vendas(18.000 x $ 9,50)$ 171.000,00 (-) Custo Prod. Vendido Variável (+) Estoque Inicial0,00 (+) Custo Produção Fabricada no período variável $ 115.000,00 (-) Estoque Final$ 11.500,00 (=) Custo do Produto Vendido$ (103.500,00) (-) Despesas Oper. Adm. Variáveis(18.000 x $ 0,50)$ 9.000,00 (=) Margem de Contribuição$ 58.500,00 (-) Custos Indiretos Fabricação Fixos$ (3.000,00) (-) Desp. Operacionais Administ. Fixas$ (5.000,00) = Resultado do Exercício - Lucro$ 50.500,00 Estoque Final (Conta BP – Ativo)2.000 x $ 5,75$ 11.500,00 DRE – Método de Custeio Variável – 31/12/11 15/58 Tópico 2 124 Unidade 2

22 Margem de Contribuição = Vendas – Custo do Produto Vendido Variável – Despesas Variáveis 16/58 Tópico 2 140 Unidade 2 Margem de Contribuição = 2.200.000 – 770.000 – 110.000 Margem de Contribuição = 1.320.000

23 4 Ponto de Equilíbrio Contábil 17/58 Tópico 2 147 Unidade 2 Vendas Brutas(10.000 x $ 220,00)2.200.000,00100% C.P.V. Variável(10.000 x $ 77,00)770.000,0035% Comissão dos vendedores(10.000 x $ 11,00)110.000,005% Margem de Contribuição(10.000 x $ 132,00)132.000,0060% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro440.000,0020% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades.

24 4 Ponto de Equilíbrio Contábil 18/58 Tópico 2 148 Unidade 2 Vendas Brutas(6.666,67 x $ 220,00)1.466.667,40100% C.P.V. Variável(6.666,67 x $ 77,00)513.333,5935% Comissão dos vendedores(6.666,67 x $ 11,00)73.333,375% Margem de Contribuição(6.666,67 x $ 132,00)880.000,0060% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro0,00 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável)

25 4 Ponto de Equilíbrio Contábil 19/58 Tópico 2 148 Unidade 2 Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) volume = Montante dos gastos fixos em valor / Margem de Contribuição Unitária (PEC) volume = 880.000 / 132 = 6.666,67 Unid.

26 5 Ponto de Equilíbrio Econômico 20/58 Tópico 2 152 Unidade 2 Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = (Montante dos gastos fixos em valor + Retorno sobre Capital Próprio) / Margem de Contribuição unitária PEE = (880.000 + 1.000.000) / 132 = 14.242,42 Unidades de produto

27 5 Ponto de Equilíbrio Econômico 21/58 Tópico 2 152 Unidade 2 Vendas Brutas(14.242,42 x $ 220,00)3.133.332,40100% C.P.V. Variável(14.242,42 x $ 77,00)1.096.666,3435% Comissão dos vendedores(14.242,42 x $ 11,00)156.666,625% Margem de Contribuição(14.242,42 x $ 132,00)1.879.999,4460% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro1.000.000,0031,91% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável)

28 6 Ponto de Equilíbrio Financeiro 22/58 Tópico 2 154 Unidade 2 Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) = (Montante dos gastos fixos em valor – Gastos fixos não desembolsáveis) / Margem de Contribuição unitária PEF = (880.000 - 450.000) / 132 = 3.257,58 Unidades de produto

29 6 Ponto de Equilíbrio Financeiro 23/58 Tópico 2 154 Unidade 2 Vendas Brutas(3.257,58 x $ 220,00)716.667,60100% C.P.V. Variável(3.257,58 x $ 77,00)250.833,6635% Comissão dos vendedores(3.257,58 x $ 11,00)35.833,385% Margem de Contribuição(3.257,58 x $ 132,00)430.000,5660% Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro0,00 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável)

30 7 Margem de Segurança 24/58 Tópico 2 158 Unidade 2 Margem de Segurança = (Receita de Vendas – Receita de Vendas do Ponto de Equilíbrio) / Receita de Vendas MS = (2.200.000 – 1.466.667,40) / 2.200.000 = 0,33 x 100 = 33,33% Neste caso a empresa está com uma margem de segurança de 33,33%, ou seja, $ 733.260,00 ou 3.333 unidades de produto aproximadamente.

31 8 Evidenciação do Impacto das Alterações de Preços, Custos e Volume no Resultado das Organizações 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado 25/58 Tópico 2 159 Unidade 2 Vamos ilustrar o entendimento com base num exemplo já demonstrado anteriormente:

32 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado 26/58 Tópico 2 159 Unidade 2 Vendas Brutas(10.000 x $ 220,00)2.200.000,00100% C.P.V. Variável(10.000 x $ 77,00)770.000,0035% Comissão dos vendedores(10.000 x $ 11,00)110.000,005% Margem de Contribuição(10.000 x $ 132,00)1.132.000,0060% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro440.000,0020% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades.

33 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado 27/58 Tópico 2 161 Unidade 2 Redução do preço de venda em 10% Redução das comissões Redução da margem de contribuição unitária Os custos variáveis não sofrem alteração Preço de Venda unitário projetado$ 198,00100% Custo variável unitário$ 77,0038,89% Despesa variável unitária (5% PV)$ 9,905,00% Margem de Contribuição unitária$ 111,1056,11%

34 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado 28/58 Tópico 2 161 Unidade 2 Vendas Brutas(10.000 x $ 198,00)1.980.000,00100% C.P.V. Variável(10.000 x $ 77,00)770.000,0038,89% Comissão dos vendedores(10.000 x $ 9,90)99.000,005% Margem de Contribuição(10.000 x $ 111,10)1.111.000,0056,11% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro231.000,0011,67% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades.

35 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado 29/58 Tópico 2 163 Unidade 2 Partindo do princípio de que a empresa tem uma estrutura de gastos fixos no montante de $ 880.000 e uma margem de contribuição unitária projetada de $ 111,10, poderá projetar o lucro constante de $ 440.000 nesta estrutura com a aplicação da seguinte fórmula:

36 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado 30/58 Tópico 2 163 Unidade 2 (Gastos Fixos + Lucro) / M.C.U Projetada M.C.U = Margem de Contribuição Unitária Projetada (880.000 + 440.000) / 111,10 = 11.881,18 Unidades de Produto

37 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado 31/58 Tópico 2 164 Unidade 2 Vendas Brutas(11.881,18 x $ 198,00)2.352.473,64100% C.P.V. Variável(11.881,18 x $ 77,00)914.850,8638,89% Comissão dos vendedores(11.881,18 x $ 9,90)117.623,685% Margem de Contribuição(11.881,18 x $ 111,10)1.320.000,0056,11% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro440.000,0018,70% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades.

38 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado 32/58 Tópico 2 165 Unidade 2 Para projetarmos um mesmo índice de lucro de 20% para o próximo ano, devemos aplicar a seguinte fórmula: Gastos Fixos / Índice de Margem de Contribuição Projetada – Índice de Lucro Desejado 880.000 / 0,5611 (menos 0,20) 880.000 / 0,3611 = 2.436.998,06

39 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado 33/58 Tópico 2 166 Unidade 2 Vendas Brutas2.436.998,06100% C.P.V. Variável947.748,5438,89% Comissão dos vendedores121.849,905% Margem de Contribuição1.367.399,6156,11% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro487.400,2220% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável)

40 9 Volume de Vendas Original versus Volume de Vendas Projetado 34/58 Tópico 2 168 Unidade 2 Vendas Brutas(10.000 x $ 220,00)2.200.000,00100% C.P.V. Variável(10.000 x $ 77,00)770.000,0035% Comissão dos vendedores(10.000 x $ 11,00)110.000,005% Margem de Contribuição(10.000 x $ 132,00)1.320.000,0060% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro440.000,0020% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades.

41 9 Volume de Vendas Original versus Volume de Vendas Projetado 35/58 Tópico 2 169 Unidade 2 Observe a seguir a demonstração de resultados projetada com um aumento de 8% no volume de vendas (10.000 + 8% = 10.800 unidades).

42 9 Volume de Vendas Original versus Volume de Vendas Projetado 36/58 Tópico 2 169 Unidade 2 Vendas Brutas(10.800 x $ 220,00)2.376.000,00100% C.P.V. Variável(10.800 x $ 77,00)831.600,0035% Comissão dos vendedores(10.800 x $ 11,00)118.800,005% Margem de Contribuição(10.800 x $ 132,00)1.425.600,0060% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro545.600,0022,96% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável)

43 10 Gastos Fixos Originais versus Gastos Fixos Projetados 37/58 Tópico 2 171 Unidade 2 Demonstração do impacto da redução de 5% nos gastos fixos, com exceção das despesas (juros).

44 10 Gastos Fixos Originais versus Gastos Fixos Projetados 38/58 Tópico 2 171 Unidade 2 Vendas Brutas(10.000 x $ 220,00)2.200.000,00100% C.P.V. Variável(10.000 x $ 77,00)770.000,0035% Comissão dos vendedores(10.000 x $ 11,00)110.000,005% Margem de Contribuição(10.000 x $ 132,00)1.320.000,0060% Custos Indiretos Fixos427.500,00 Despesas Fixas Comerciais188.100,00 Despesas Adm. Fixas182.400,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro482.000,0021,90% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades.

45 11 Gastos Variáveis Originais versus Gastos Variáveis Projetados 39/58 Tópico 2 172 Unidade 2 Demonstração do impacto da redução de 5% nos gastos variáveis.

46 Vendas Brutas(10.000 x $ 220,00)2.200.000,00100% C.P.V. Variável(10.000 x $ 73,15)731.500,0033,25% Comissão dos vendedores(10.000 x $ 11,00)110.000,005% Margem de Contribuição(10.000 x $ 135,85)1.358.500,0061,75% Custos Indiretos Fixos450.000,00 Despesas Fixas Comerciais198.000,00 Despesas Adm. Fixas192.000,00 Despesas Financeiras - Juros40.000,00 Lucro478.500,0021,75% Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: 10.000 unidades – Volume de Vendas: 10.000 unidades. 11 Gastos Variáveis Originais versus Gastos Variáveis Projetados 40/58 Tópico 2 173 Unidade 2

47 TÓPICO 3 41/58 Análise com Mix de Produtos

48 HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas29.9204414.9602223.1203468.000100 Preço de Venda Unitário1,651,500,85 Custo Variável Unitário1,250,700,25 Margem Contribuição Unit.0,400,800,60 Custos Fixos10.000,00 Despesas Fixas3.000,00 2 Volume de Vendas e Composição do Mix de Produtos 42/58 Tópico 3 181 Unidade 2

49 HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas29.9204414.9602223.1203468.000100 Receita de Vendas49.368,0010022.440,0010019.652,0010091.460,00100 Custos Variáveis37.400,0010.472,005.780,0053.652,0058,66 Margem de Contribuição11.968,0024,2411.968,0053,3313.872,0070,59 Custos Fixos10.000,00 Despesas Fixas3.000,00 Resultado24.808,0027,12 3 DRE com Mix de Produtos 43/58 Tópico 3 181 Unidade 2

50 HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas29.9204414.9602223.1203468.000100 Preço Venda unit. mix0,7354,070,3324,440,2921,481,35100 Custo Variável unit. mix0,5569,520,1518,990,0911,390,7958,52 Margem Contrib. Unit. mix0,1832,140,1832,140,2035,710,5641,48 5 Ponto de Equilíbrio Contábil 44/58 Tópico 3 186 Unidade 2 O montante dos gastos fixos é de $ 13.000, dividido por $ 0,56 = 23.214,29. Este número representa o volume para o ponto de equilíbrio operacional da empresa, ou seja, deverá vender 23.214,29 hambúrgueres para atingir o ponto de equilíbrio operacional.

51 HB%HS%HF%TOTAL% Receita de Vendas16.945,7654,077.659,6024,446.731,9221,4831.340,41100 Custos Variáveis12.750,2569,523.482,8418,992.088,9711,3918.340,4058,52 Margem Contribuição4.195,5121,364.176,7654,534.642,9568,9713.000,0041,48 Custos Fixos10.000,00 Despesas Fixas3.000,00 Resultado0,00 5 Ponto de Equilíbrio Contábil 45/58 Tópico 3 192 Unidade 2 DRE com base na receita do Ponto de Equilíbrio Contábil

52 HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas10.214445.107227.8933423.214100 Preço de Venda Unitário1,651,500,85 Custo Variável Unitário1,250,700,25 Margem Contribuição Unit.0,400,800,60 Custos Fixos10.000,00 Despesas Fixas3.000,00 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos 46/58 Tópico 3 192 Unidade 2 Estrutura Original de Preços, Volume e Custos

53 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos 47/58 Tópico 3 193 Unidade 2 Para encontrar os preços, custos e margens mix, aplicamos a representatividade percentual do mix nos valores originais: HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas29.9204414.9602223.1203468.000100 Preço Venda unit. mix0,7354,070,3324,440,2921,481,35100 Custo Variável unit. mix0,5569,520,1518,990,0911,390,7958,52 Margem Contrib. Unit. mix0,1832,140,1832,140,2035,710,5641,48

54 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos 48/58 Tópico 3 193 Unidade 2 A empresa deseja saber qual será o volume necessário de vendas para atingir um lucro meta de $ 35.000,00. Custos Fixos – 10.000 Despesas Fixas – 3.000 Total de Gastos Fixos – 13.000 Lucro Desejado – 35.000 Margem de Contribuição Unitária Mix – 0,56

55 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos 49/58 Tópico 3 194 Unidade 2 Gastos Fixos + Lucro Desejado / Margem de Contribuição Unitária Mix (13.000 + 35.000) / 0,56 = 85.714,29 unidades de produto

56 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos 50/58 Tópico 3 195 Unidade 2 HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas37.7144418.8572229.1433485.714100 Receita de Vendas62.228,1010028.285,5010024.771,55100115.285,15100 Custos Variáveis47.142,5013.199,907.285,7567.628,1558,66 Margem de Contribuição15.085,6024,2415.085,6053,3317.485,8070,5947.657,0041,34 Custos Fixos10.000,00 Despesas Fixas3.000,00 Resultado34.657,0030,06 DRE com Lucro de $ 35.000,00

57 8 Oscilação de Preços versus Impacto no Mix de Vendas 51/58 Tópico 3 198 Unidade 2 HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas37.7144418.8572229.1433485.714100 Receita de Vendas1,491,350,77 Custos Variáveis1,250,700,25 Margem de Contribuição0,240,650,52 Custos Fixos10.000,00 Despesas Fixas3.000,00 DRE (Valores Unitários) com Redução de 10% nos preços de venda

58 8 Oscilação de Preços versus Impacto no Mix de Vendas 52/58 Tópico 3 198 Unidade 2 HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas37.7144418.8572229.1433485.714100 Receita de Vendas1,49 100 1,35 100 0,77 100 Custos Variáveis1,25 83,89 0,70 51,85 0,25 32,47 Margem de Contribuição0,24 16,11 0,65 48,15 0,52 67,53 Percentual do Mix44%22%34% Margem de Contribuição Mix Projetada 0,110,140,18 Custos Fixos10.000,00 Despesas Fixas3.000,00 DRE (Valores Unitários) com Redução de 10% nos preços de venda

59 8 Oscilação de Preços versus Impacto no Mix de Vendas 53/58 Tópico 3 199 Unidade 2 Com esta redução de margem mix ocorrida em função da redução de 10% nos preços dos produtos, a diretoria da empresa deseja manter o seu lucro constante no valor de $ 35.000,00 para o próximo ano e gostaria de saber qual seria o devido aumento no volume de vendas para este valor.

60 8 Oscilação de Preços versus Impacto no Mix de Vendas 53/58 Tópico 3 199 Unidade 2 (Gastos Fixos + Lucro Desejado) / Margem de contribuição mix Projetada (13.000 + 35.000) / 0,43 = 111.627,91 O volume total de vendas para se manter o mesmo lucro em função de uma redução de 10% nos preços de vendas será de 111.628 unidades de produto, distribuído proporcionalmente ao mix de cada um.

61 HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas442234 Preço Venda Unitário1,49 100 1,35 100 0,77 100 Custo Variável Unitário1,19 79,87 0,67 49,63 0,24 31,17 Margem de Contribuição0,30 20,13 0,68 50,37 0,53 68,63 Percentual do Mix44%22%34% Margem de Contribuição Mix Projetada 0,130,150,180,46 Custos Fixos10.000,00 Despesas Fixas3.000,00 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas 54/58 Tópico 3 202 Unidade 2 Margem de Contribuição mix por produto com redução de 10% no preço de venda e com 5% de redução nos custos variáveis

62 HB%HS%HF% Margem Contribuição Unitária com 10% redução nos preços de vendas dos produtos. 0,2416,110,6548,150,5267,53 Margem Contribuição Unitária com 10% de redução nos preços de vendas dos produtos em conjunto com uma redução de 5% nos custos variáveis com matéria-prima. 0,3020,130,6850,370,5368,83 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas 55/58 Tópico 3 203 Unidade 2

63 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas 56/58 Tópico 3 203 Unidade 2 Esta organização deseja para o próximo período manter o lucro constante de $ 35.000,00, e portanto deseja saber qual será o volume de vendas necessário para atingir esse objetivo, tendo em vista a redução de 10% nos preços de venda e 5% nos custos variáveis.

64 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas 57/58 Tópico 3 203 Unidade 2 (Gastos Fixos + Lucro Desejado) / Margem de contribuição mix Projetada (13.000 + 35.000) / 0,46 = 104.347,82 A empresa precisa vender 104.348 unidades de seu produto para atingir o lucro de $ 35.000,00.

65 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas 58/58 Tópico 3 204 Unidade 2 HB%HS%HF%TOTAL% Volume de Vendas45.9134422.9572235.47834104.348100 Receita de Vendas68.410,3710030.991,9510027.318,06100126.720,38100 Custos Variáveis54.636,4715.381,198.514,7278.532,3861,97 Margem de Contribuição13.773,9020,1315.610,7650,3718.803,3468,8348.188,0038,03 Custos Fixos10.000,00 Despesas Fixas3.000,00 Resultado35.188,0027,77 DRE com Lucro de $ 35.000,00, redução de 10% nos preços de venda múltiplos produtos em conjunto com a redução de 5% nos custos variáveis

66 Parabéns!!! Terminamos a Unidade.

67 PRÓXIMA AULA: Gestão de Custos 3º Encontro da Disciplina 2ª Avaliação da Disciplina (10 Questões Objetivas)


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