Gestão de Custos – Unidade 2

Apresentação em tema: "Gestão de Custos – Unidade 2"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Custos – Unidade 2

2 Educação a Distância – EaD
Gestão de Custos Professor: Flávio Brustoloni

3 Gestão de Custos Cronograma: Turma EMD0119 Data Atividade 03/07 17/07
1º Encontro 17/07 2º Encontro 1ª Avaliação Disciplina 24/07 3º Encontro 2ª Avaliação Disciplina 31/07 4º Encontro 3ª Avaliação Disciplina (FINAL)

4 Unidade 2 VISÃO SOBRE OS MÉTODOS DE CUSTEAMENTO DOS PRODUTOS

5 Objetivos da Unidade: Compreender o método de custeamento de produtos por absorção; Entender o mecanismo da elaboração de uma Demonstração do Resultado do Exercício pelo método de absorção; Conhecer os sistemas de acumulação de custos por processo e por ordem ou encomendas; Compreender o método de custeamento de produtos pelo método direto e/ou variável; Entender o mecanismo da elaboração de uma Demonstração do Resultado do Exercício pelo método por absorção e método variável;

6 TUTORIAL Indicação do Tópico Numeração do slide Página da apostila 03
Unidade 1 TUTORIAL Numeração do slide Página da apostila 03 2/45

7 TÓPICO 1 Métodos de Custeio 1/58

8 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção
Tópico 1 Unidade 2 Custos de Produção de hambúrgueres: Materiais Diretos $ Mão de Obra Direta $ Custos Indiretos de Fabricação Variáveis $ Custos Indiretos de Fabricação Fixos $ Total do Custo de Produção $ 119 2/58

9 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção
Tópico 1 Unidade 2 Classificação dos Custos pelo seu Comportamento Custos de Produção Custo Total de Produção Volume de Produção Custo Unitário Custos Variáveis $ ,00 20.000 $ 5,75 Custos Fixos $ 3.000,00 $ 0,15 Custo Total $ ,00 $ 5,90 Vamos simular um volume de produção de unidades. 120 3/58

10 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção
Tópico 1 Unidade 2 Classificação dos Custos pelo seu Comportamento Custos de Produção Custo Total de Produção Volume de Produção Custo Unitário Custos Variáveis $ ,00 30.000 $ 5,75 Custos Fixos $ 3.000,00 $ 0,10 Custo Total $ ,00 $ 5,85 120 4/58

11 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção
Tópico 1 Unidade 2 Classificação dos Custos pelo seu Comportamento – 31/12/11 Custos de Produção Custo Total de Produção Volume de Produção Custo Unitário Custos Variáveis $ ,00 20.000 $ 5,75 Custos Fixos $ 3.000,00 $ 0,15 Custo Total $ ,00 $ 5,90 124 5/58

12 6 Custos em Relação à Variação do Volume de Produção
Tópico 1 Unidade 2 O volume de vendas da empresa neste período de 31/12/11 é de unidades de produto a $ 9,50. O montante de Despesas Operacionais Administrativas Fixas é de $ 5.000,00 e o montante de Despesas Administrativas Variáveis é de $ 9.000,00, sendo $ 0,50 por unidade vendida. 124 6/58

13 DRE – Método de Custeio por Absorção – 31/12/11
Tópico 1 Unidade 2 DRE – Método de Custeio por Absorção – 31/12/11 Vendas ( x $ 9,50) $ ,00 (-) Custo Prod. Vendido Estoque Inicial 0,00 (+) Custo Produção Fabricada no período $ ,00 (-) Estoque Final $ ,00 (=) Custo do Produto Vendido $ ( ,00) (=) Lucro Bruto $ ,00 (-) Desp. Operacionais Administ. Fixas $ (5.000,00) (-) Desp. Operacionais Administ. Variáveis $ (9.000,00) = Resultado do Exercício - Lucro $ ,00 Estoque Final (Conta BP – Ativo) 2.000 x $ 5,90 $ ,00 124 7/58

14 Tópico 1 Unidade 2 Na Demonstração do Resultado do Exercício pôde-se constatar que ao custo do produto vendido foi aplicada a seguinte equação: Valor do Estoque Inicial Fabricado 0,00 (+) Valor produção fabricada ( unid a $ 5,90) $ ,00 (-) Valor do estoque final fabricado (2.000 unid a $ 5,90) $ (11.800,00) (=) Custo do Produto Vendido ( unid a $ 5,90) $ ,00 125 8/58

15 Tópico 1 Unidade 2 Resultado do Exercício = Lucro Bruto – Despesas Operacionais Administrativas Fixas – Despesas Operacionais Administrativas Variáveis Resultado do Exercício = – – Resultado do Exercício = 126 9/58

16 Tópico 1 Unidade 2 Custo do Produto Vendido = Estoque Inicial produto fabricado + Custo Produção Fabricada – Estoque Final produto fabricado Custo do Produto Vendido = 0, – Custo do Produto Vendido = 127 10/58

17 TÓPICO 2 Método de Custeio Variável 11/58

18 3 Demonstração do Resultado do Exercício pelo Método Variável
Tópico 2 Unidade 2 Custos de Produção de hambúrgueres: Materiais Diretos $ Mão de Obra Direta $ Custos Indiretos de Fabricação Variáveis $ Custos Indiretos de Fabricação Fixos $ Total do Custo de Produção $ 140 12/58

19 3 Demonstração do Resultado do Exercício pelo Método Variável
Tópico 2 Unidade 2 Classificação dos Custos pelo seu Comportamento – 31/12/11 Custos de Produção Custo Total de Produção Volume de Produção Custo Unitário Custos Variáveis $ ,00 20.000 $ 5,75 Custos Fixos $ 3.000,00 $ 0,15 Custo Total $ ,00 $ 5,90 140 13/58

20 3 Demonstração do Resultado do Exercício pelo Método Variável
Tópico 2 Unidade 2 O volume de vendas da empresa neste período de 31/12/11 é de unidades de produto a $ 9,50. O montante de Despesas Operacionais Administrativas Fixas é de $ 5.000,00 e o montante de Despesas Administrativas Variáveis é de $ 9.000,00, sendo $ 0,50 por unidade vendida. 140 14/58

21 DRE – Método de Custeio Variável – 31/12/11
Tópico 2 DRE – Método de Custeio Variável – 31/12/11 Unidade 2 Vendas ( x $ 9,50) $ ,00 (-) Custo Prod. Vendido Variável (+) Estoque Inicial 0,00 (+) Custo Produção Fabricada no período variável $ ,00 (-) Estoque Final $ ,00 (=) Custo do Produto Vendido $ ( ,00) (-) Despesas Oper. Adm. Variáveis ( x $ 0,50) $ ,00 (=) Margem de Contribuição $ ,00 (-) Custos Indiretos Fabricação Fixos $ (3.000,00) (-) Desp. Operacionais Administ. Fixas $ (5.000,00) = Resultado do Exercício - Lucro $ ,00 Estoque Final (Conta BP – Ativo) 2.000 x $ 5,75 $ ,00 124 15/58

22 Tópico 2 Unidade 2 Margem de Contribuição = Vendas – Custo do Produto Vendido Variável – Despesas Variáveis Margem de Contribuição = – – Margem de Contribuição = 140 16/58

23 4 Ponto de Equilíbrio Contábil
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: unidades – Volume de Vendas: unidades. Vendas Brutas ( x $ 220,00) ,00 100% C.P.V. Variável ( x $ 77,00) ,00 35% Comissão dos vendedores ( x $ 11,00) ,00 5% Margem de Contribuição ( x $ 132,00) ,00 60% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,00 20% 147 17/58

24 4 Ponto de Equilíbrio Contábil
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) Vendas Brutas (6.666,67 x $ 220,00) ,40 100% C.P.V. Variável (6.666,67 x $ 77,00) ,59 35% Comissão dos vendedores (6.666,67 x $ 11,00) 73.333,37 5% Margem de Contribuição (6.666,67 x $ 132,00) ,00 60% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro 0,00 148 18/58

25 4 Ponto de Equilíbrio Contábil
Tópico 2 Unidade 2 Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) volume = Montante dos gastos fixos em valor / Margem de Contribuição Unitária (PEC) volume = / 132 = 6.666,67 Unid. 148 19/58

26 5 Ponto de Equilíbrio Econômico
Tópico 2 Unidade 2 Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE) = (Montante dos gastos fixos em valor + Retorno sobre Capital Próprio) / Margem de Contribuição unitária PEE = ( ) / 132 = ,42 Unidades de produto 152 20/58

27 5 Ponto de Equilíbrio Econômico
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) Vendas Brutas (14.242,42 x $ 220,00) ,40 100% C.P.V. Variável (14.242,42 x $ 77,00) ,34 35% Comissão dos vendedores (14.242,42 x $ 11,00) ,62 5% Margem de Contribuição (14.242,42 x $ 132,00) ,44 60% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,00 31,91% 152 21/58

28 6 Ponto de Equilíbrio Financeiro
Tópico 2 Unidade 2 Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) = (Montante dos gastos fixos em valor – Gastos fixos não desembolsáveis) / Margem de Contribuição unitária PEF = ( ) / 132 = 3.257,58 Unidades de produto 154 22/58

29 6 Ponto de Equilíbrio Financeiro
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) Vendas Brutas (3.257,58 x $ 220,00) ,60 100% C.P.V. Variável (3.257,58 x $ 77,00) ,66 35% Comissão dos vendedores (3.257,58 x $ 11,00) 35.833,38 5% Margem de Contribuição (3.257,58 x $ 132,00) ,56 60% Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro 0,00 154 23/58

30 7 Margem de Segurança Tópico 2 Unidade 2 Margem de Segurança = (Receita de Vendas – Receita de Vendas do Ponto de Equilíbrio) / Receita de Vendas MS = ( – ,40) / = 0,33 x 100 = 33,33% Neste caso a empresa está com uma margem de segurança de 33,33%, ou seja, $ ,00 ou unidades de produto aproximadamente. 158 24/58

31 8 Evidenciação do Impacto das Alterações de Preços, Custos e Volume no Resultado das Organizações 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado Tópico 2 Unidade 2 Vamos ilustrar o entendimento com base num exemplo já demonstrado anteriormente: 159 25/58

32 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: unidades – Volume de Vendas: unidades. Vendas Brutas ( x $ 220,00) ,00 100% C.P.V. Variável ( x $ 77,00) ,00 35% Comissão dos vendedores ( x $ 11,00) ,00 5% Margem de Contribuição ( x $ 132,00) ,00 60% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,00 20% 159 26/58

33 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Redução do preço de venda em 10% Redução das comissões Redução da margem de contribuição unitária Os custos variáveis não sofrem alteração Preço de Venda unitário projetado $ 198,00 100% Custo variável unitário $ 77,00 38,89% Despesa variável unitária (5% PV) $ 9,90 5,00% Margem de Contribuição unitária $ 111,10 56,11% 161 27/58

34 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: unidades – Volume de Vendas: unidades. Vendas Brutas ( x $ 198,00) ,00 100% C.P.V. Variável ( x $ 77,00) ,00 38,89% Comissão dos vendedores ( x $ 9,90) 99.000,00 5% Margem de Contribuição ( x $ 111,10) ,00 56,11% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,00 11,67% 161 28/58

35 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Partindo do princípio de que a empresa tem uma estrutura de gastos fixos no montante de $ e uma margem de contribuição unitária projetada de $ 111,10, poderá projetar o lucro constante de $ nesta estrutura com a aplicação da seguinte fórmula: 163 29/58

36 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado
Tópico 2 Unidade 2 (Gastos Fixos + Lucro) / M.C.U Projetada M.C.U = Margem de Contribuição Unitária Projetada ( ) / 111,10 = ,18 Unidades de Produto 163 30/58

37 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: unidades – Volume de Vendas: unidades. Vendas Brutas (11.881,18 x $ 198,00) ,64 100% C.P.V. Variável (11.881,18 x $ 77,00) ,86 38,89% Comissão dos vendedores (11.881,18 x $ 9,90) ,68 5% Margem de Contribuição (11.881,18 x $ 111,10) ,00 56,11% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,00 18,70% 164 31/58

38 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Para projetarmos um mesmo índice de lucro de 20% para o próximo ano, devemos aplicar a seguinte fórmula: Gastos Fixos / Índice de Margem de Contribuição Projetada – Índice de Lucro Desejado / 0,5611 (menos 0,20) / 0,3611 = ,06 165 32/58

39 8.1 Oscilação de Preços versus Resultado Original Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) Vendas Brutas ,06 100% C.P.V. Variável ,54 38,89% Comissão dos vendedores ,90 5% Margem de Contribuição ,61 56,11% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,22 20% 166 33/58

40 9 Volume de Vendas Original versus Volume de Vendas Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: unidades – Volume de Vendas: unidades. Vendas Brutas ( x $ 220,00) ,00 100% C.P.V. Variável ( x $ 77,00) ,00 35% Comissão dos vendedores ( x $ 11,00) ,00 5% Margem de Contribuição ( x $ 132,00) ,00 60% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,00 20% 168 34/58

41 9 Volume de Vendas Original versus Volume de Vendas Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Observe a seguir a demonstração de resultados projetada com um aumento de 8% no volume de vendas ( % = unidades). 169 35/58

42 9 Volume de Vendas Original versus Volume de Vendas Projetado
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) Vendas Brutas ( x $ 220,00) ,00 100% C.P.V. Variável ( x $ 77,00) ,00 35% Comissão dos vendedores ( x $ 11,00) ,00 5% Margem de Contribuição ( x $ 132,00) ,00 60% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,00 22,96% 169 36/58

43 10 Gastos Fixos Originais versus Gastos Fixos Projetados
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do impacto da redução de 5% nos gastos fixos, com exceção das despesas (juros). 171 37/58

44 10 Gastos Fixos Originais versus Gastos Fixos Projetados
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: unidades – Volume de Vendas: unidades. Vendas Brutas ( x $ 220,00) ,00 100% C.P.V. Variável ( x $ 77,00) ,00 35% Comissão dos vendedores ( x $ 11,00) ,00 5% Margem de Contribuição ( x $ 132,00) ,00 60% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,00 21,90% 171 38/58

45 11 Gastos Variáveis Originais versus Gastos Variáveis Projetados
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do impacto da redução de 5% nos gastos variáveis. 172 39/58

46 11 Gastos Variáveis Originais versus Gastos Variáveis Projetados
Tópico 2 Unidade 2 Demonstração do Resultado Projetado – 31/12/11 (Método de Custeio Variável) – Volume de Produção: unidades – Volume de Vendas: unidades. Vendas Brutas ( x $ 220,00) ,00 100% C.P.V. Variável ( x $ 73,15) ,00 33,25% Comissão dos vendedores ( x $ 11,00) ,00 5% Margem de Contribuição ( x $ 135,85) ,00 61,75% Custos Indiretos Fixos ,00 Despesas Fixas Comerciais ,00 Despesas Adm. Fixas ,00 Despesas Financeiras - Juros 40.000,00 Lucro ,00 21,75% 173 40/58

47 TÓPICO 3 Análise com Mix de Produtos 41/58

48 2 Volume de Vendas e Composição do Mix de Produtos
Tópico 3 Unidade 2 HB % HS HF TOTAL Volume de Vendas 29.920 44 14.960 22 23.120 34 68.000 100 Preço de Venda Unitário 1,65 1,50 0,85 Custo Variável Unitário 1,25 0,70 0,25 Margem Contribuição Unit. 0,40 0,80 0,60 Custos Fixos 10.000,00 Despesas Fixas 3.000,00 181 42/58

49 3 DRE com Mix de Produtos 181 Tópico 3 Unidade 2 HB % HS HF TOTAL
Volume de Vendas 29.920 44 14.960 22 23.120 34 68.000 100 Receita de Vendas 49.368,00 22.440,00 19.652,00 91.460,00 Custos Variáveis 37.400,00 10.472,00 5.780,00 53.652,00 58,66 Margem de Contribuição 11.968,00 24,24 53,33 13.872,00 70,59 Custos Fixos 10.000,00 Despesas Fixas 3.000,00 Resultado 24.808,00 27,12 181 43/58

50 5 Ponto de Equilíbrio Contábil
Tópico 3 Unidade 2 HB % HS HF TOTAL Volume de Vendas 29.920 44 14.960 22 23.120 34 68.000 100 Preço Venda unit. mix 0,73 54,07 0,33 24,44 0,29 21,48 1,35 Custo Variável unit. mix 0,55 69,52 0,15 18,99 0,09 11,39 0,79 58,52 Margem Contrib. Unit. mix 0,18 32,14 0,20 35,71 0,56 41,48 O montante dos gastos fixos é de $ , dividido por $ 0,56 = ,29. Este número representa o volume para o ponto de equilíbrio operacional da empresa, ou seja, deverá vender ,29 hambúrgueres para atingir o ponto de equilíbrio operacional. 186 44/58

51 5 Ponto de Equilíbrio Contábil
Tópico 3 Unidade 2 DRE com base na receita do Ponto de Equilíbrio Contábil HB % HS HF TOTAL Receita de Vendas 16.945,76 54,07 7.659,60 24,44 6.731,92 21,48 31.340,41 100 Custos Variáveis 12.750,25 69,52 3.482,84 18,99 2.088,97 11,39 18.340,40 58,52 Margem Contribuição 4.195,51 21,36 4.176,76 54,53 4.642,95 68,97 13.000,00 41,48 Custos Fixos 10.000,00 Despesas Fixas 3.000,00 Resultado 0,00 192 45/58

52 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos
Tópico 3 Unidade 2 Estrutura Original de Preços, Volume e Custos HB % HS HF TOTAL Volume de Vendas 10.214 44 5.107 22 7.893 34 23.214 100 Preço de Venda Unitário 1,65 1,50 0,85 Custo Variável Unitário 1,25 0,70 0,25 Margem Contribuição Unit. 0,40 0,80 0,60 Custos Fixos 10.000,00 Despesas Fixas 3.000,00 192 46/58

53 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos
Tópico 3 Unidade 2 Para encontrar os preços, custos e margens mix, aplicamos a representatividade percentual do mix nos valores originais: HB % HS HF TOTAL Volume de Vendas 29.920 44 14.960 22 23.120 34 68.000 100 Preço Venda unit. mix 0,73 54,07 0,33 24,44 0,29 21,48 1,35 Custo Variável unit. mix 0,55 69,52 0,15 18,99 0,09 11,39 0,79 58,52 Margem Contrib. Unit. mix 0,18 32,14 0,20 35,71 0,56 41,48 193 47/58

54 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos
Tópico 3 Unidade 2 A empresa deseja saber qual será o volume necessário de vendas para atingir um lucro meta de $ ,00. Custos Fixos – Despesas Fixas – 3.000 Total de Gastos Fixos – Lucro Desejado – Margem de Contribuição Unitária Mix – 0,56 193 48/58

55 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos
Tópico 3 Unidade 2 Gastos Fixos + Lucro Desejado / Margem de Contribuição Unitária Mix ( ) / 0,56 = ,29 unidades de produto 194 49/58

56 6 Projeção de Resultados em Relação ao Mix de Produtos
Tópico 3 Unidade 2 DRE com Lucro de $ ,00 HB % HS HF TOTAL Volume de Vendas 37.714 44 18.857 22 29.143 34 85.714 100 Receita de Vendas 62.228,10 28.285,50 24.771,55 ,15 Custos Variáveis 47.142,50 13.199,90 7.285,75 67.628,15 58,66 Margem de Contribuição 15.085,60 24,24 53,33 17.485,80 70,59 47.657,00 41,34 Custos Fixos 10.000,00 Despesas Fixas 3.000,00 Resultado 34.657,00 30,06 195 50/58

57 8 Oscilação de Preços versus Impacto no Mix de Vendas
Tópico 3 Unidade 2 DRE (Valores Unitários) com Redução de 10% nos preços de venda HB % HS HF TOTAL Volume de Vendas 37.714 44 18.857 22 29.143 34 85.714 100 Receita de Vendas 1,49 1,35 0,77 Custos Variáveis 1,25 0,70 0,25 Margem de Contribuição 0,24 0,65 0,52 Custos Fixos 10.000,00 Despesas Fixas 3.000,00 198 51/58

58 8 Oscilação de Preços versus Impacto no Mix de Vendas
Tópico 3 Unidade 2 DRE (Valores Unitários) com Redução de 10% nos preços de venda HB % HS HF TOTAL Volume de Vendas 37.714 44 18.857 22 29.143 34 85.714 100 Receita de Vendas 1,49 1,35 0,77 Custos Variáveis 1,25 83,89 0,70 51,85 0,25 32,47 Margem de Contribuição 0,24 16,11 0,65 48,15 0,52 67,53 Percentual do Mix 44% 22% 34% Margem de Contribuição Mix Projetada 0,11 0,14 0,18 Custos Fixos 10.000,00 Despesas Fixas 3.000,00 198 52/58

59 8 Oscilação de Preços versus Impacto no Mix de Vendas
Tópico 3 Unidade 2 Com esta redução de margem mix ocorrida em função da redução de 10% nos preços dos produtos, a diretoria da empresa deseja manter o seu lucro constante no valor de $ ,00 para o próximo ano e gostaria de saber qual seria o devido aumento no volume de vendas para este valor. 199 53/58

60 8 Oscilação de Preços versus Impacto no Mix de Vendas
Tópico 3 Unidade 2 (Gastos Fixos + Lucro Desejado) / Margem de contribuição mix Projetada ( ) / 0,43 = ,91 O volume total de vendas para se manter o mesmo lucro em função de uma redução de 10% nos preços de vendas será de unidades de produto, distribuído proporcionalmente ao mix de cada um. 199 53/58

61 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas
Tópico 3 Unidade 2 Margem de Contribuição mix por produto com redução de 10% no preço de venda e com 5% de redução nos custos variáveis HB % HS HF TOTAL Volume de Vendas 44 22 34 Preço Venda Unitário 1,49 100 1,35 0,77 Custo Variável Unitário 1,19 79,87 0,67 49,63 0,24 31,17 Margem de Contribuição 0,30 20,13 0,68 50,37 0,53 68,63 Percentual do Mix 44% 22% 34% Margem de Contribuição Mix Projetada 0,13 0,15 0,18 0,46 Custos Fixos 10.000,00 Despesas Fixas 3.000,00 202 54/58

62 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas
Tópico 3 Unidade 2 HB % HS HF Margem Contribuição Unitária com 10% redução nos preços de vendas dos produtos. 0,24 16,11 0,65 48,15 0,52 67,53 Margem Contribuição Unitária com 10% de redução nos preços de vendas dos produtos em conjunto com uma redução de 5% nos custos variáveis com matéria-prima. 0,30 20,13 0,68 50,37 0,53 68,83 203 55/58

63 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas
Tópico 3 Unidade 2 Esta organização deseja para o próximo período manter o lucro constante de $ ,00, e portanto deseja saber qual será o volume de vendas necessário para atingir esse objetivo, tendo em vista a redução de 10% nos preços de venda e 5% nos custos variáveis. 203 56/58

64 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas
Tópico 3 Unidade 2 (Gastos Fixos + Lucro Desejado) / Margem de contribuição mix Projetada ( ) / 0,46 = ,82 A empresa precisa vender unidades de seu produto para atingir o lucro de $ ,00. 203 57/58

65 9 Oscilação de Custos versus Impacto no Mix de Vendas
Tópico 3 Unidade 2 DRE com Lucro de $ ,00, redução de 10% nos preços de venda múltiplos produtos em conjunto com a redução de 5% nos custos variáveis HB % HS HF TOTAL Volume de Vendas 45.913 44 22.957 22 35.478 34 100 Receita de Vendas 68.410,37 30.991,95 27.318,06 ,38 Custos Variáveis 54.636,47 15.381,19 8.514,72 78.532,38 61,97 Margem de Contribuição 13.773,90 20,13 15.610,76 50,37 18.803,34 68,83 48.188,00 38,03 Custos Fixos 10.000,00 Despesas Fixas 3.000,00 Resultado 35.188,00 27,77 204 58/58

66 Parabéns!!! Terminamos a Unidade.

67 Gestão de Custos PRÓXIMA AULA:
3º Encontro da Disciplina 2ª Avaliação da Disciplina (10 Questões Objetivas)