M. Sc. Engineering Policy and Technology Management Miguel Amaral Teresa Costa 28 Fev 2003 AN OVERVIEW OF INNOVATION Stephen J. Kline and Nathan Rosenberg.

Apresentação em tema: "M. Sc. Engineering Policy and Technology Management Miguel Amaral Teresa Costa 28 Fev 2003 AN OVERVIEW OF INNOVATION Stephen J. Kline and Nathan Rosenberg."— Transcrição da apresentação:

1 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management Miguel Amaral Teresa Costa 28 Fev 2003 AN OVERVIEW OF INNOVATION Stephen J. Kline and Nathan Rosenberg

2 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 2 The commercial or industrial application of something new – a new product, process, or method of production; a new market or source of supply; a new form of commercial, business or financial organization. Joseph Schumpeter, 1934 In The Theory of Economic Development INOVAÇÂO

3 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 3 "An invention is an idea, a sketch or model for a new or improved device, product, process or system... An innovation in the economic sense is accompanied with the first commercial transaction involving the new product, process, system or device, although the word is used to describe the whole process." Christopher Freeman, The Economics of Industrial Innovation, The MIT Press (1982) INOVAÇÂO

4 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 4. "Engineers say that a new idea has been 'invented' when it is proven to work in the laboratory. The 'idea' becomes an innovation only when it can be replicated on a meaningful scale at practical costs...In these terms, learning organizations have been invented, but they have not yet been innovated." Peter Senge, The Fifth Discipline, Doubleday Currency (1990) INOVAÇÂO

5 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 5 INOVAÇÃO OUT IN X XX

6 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 6 Marketing Production Developm ent Research Linear Model - No feedback - Centralized input - Science vs. Design - Technology as app. science

7 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 7 Marketing Production Development Research Marketing Production Development Demand Technology Push Market Pull Linear Model

8 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 8 Chain-Linked Model RESEARCH POTENTIAL MARKET INVENT AND / OR PRODUCE ANALYTIC DESIGN DETAILED DESIGN AND TEST REDESIGN AND PRODUCE DISTRIBUTE AND MARKET KNOWLEDGE 5 paths of activity

9 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 9 RESEARCH POTENTIAL MARKET INVENT AND / OR PRODUCE ANALYTIC DESIGN DETAILED DESIGN AND TEST REDESIGN AND PRODUCE DISTRIBUTE AND MARKET K N O W L E D G E D SI K K K R R R Chain-Linked Model

10 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 10 Conclusões do Modelo Não Linear Dimensão central da inovação SPECTRUM Incerteza vs Avanços da Inovação Incerteza vs feedbacks do Modelo Chain Linked

11 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 11 Conclusões do Modelo Não Linear Produto Incerteza Incerteza vs Ciclo de Vida do Produto e do Processo Lançamento Crescimento Maturidade Declínio Processo

12 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 12 Conclusões do Modelo Não Linear Incerteza vs Gestão Fase Inicial Caos Economias de escalas Design estável Aprendizagem Redução de Custos Fase de maturidade Prevenir a perda de capacidade de inovação radical Downsizing Burocratização Over the wall

13 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 13 Conclusões do Modelo Não Linear Incerteza vs Conhecimento cientifico Descritivo Taxonómico Regras e hipoteses gerais Modelos Prescritivos + Demorado + Caro + Incerteza Guided Empirism Conhecimento existente Design Construção Teste + + + +

14 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 14 Conclusões do Modelo Não Linear Incerteza vs Planeamento Planeamento Negócio + + Inovação e incerteza reduzida Inovação Radical Conflito entre gestores e inovadores Planeamento pode ser contra produtivo

15 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 15 Conclusões do Modelo Não Linear Deve haver planeamento no processo de inovação? SimNão Pré-planeamento focado nos grandes objectivos estratégicos Calendarização e orçamentação rudimentar Comunicação de resultados e mudanças Gestão de Inovação Gestão produção/ Vendas

16 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 16 Dimensão Económica da Inovação Aumento dos custos de desenvolvimento >Produtos e processos com melhorias substanciais >Risco Financeiro >Boeing - Excepção >Biotecnologia >Barreiras à entrada >Industria automóvel

17 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 17 Dimensão Económica da Inovação Resistência à Inovação Radical >Separação entre I&D e Produção >Troca de ideias In-House >Isolar ideias novas das ideias preconcebidas

18 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 18 Dimensão Económica da Inovação Risco Financeiro >Incerteza de Longo prazo >Velocidade de lançamento de novas inovações >Vantagens de ser o fast second

19 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 19 Dimensão Económica da Inovação Dialética entre Técnica e Economia >Criação de mercados >Inovação é um processo transversal à organização e que vai além da organização >Necessidades de mercado >Marketing >I&D >Produção

20 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 20 Conclusões Inovação é o preço de estar no mercado Dimensão técnica e económicas estão intrinsecamente associadas ao sucesso da inovação Inovação é incerta, desordenada, surge em sistema complexo e é difícil de medir Primeiro passo da inovação é o design Business has only two basic functions – marketing and innovation. Peter Drucker

21 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 21 Conclusões Papel da ciência: Armazém de conhecimento Investigação Processo de inovação é um sistema não linear: 5 caminhos do processo de inovação Incerteza da inovação Economia da Inovação

22 M. Sc. Engineering Policy and Technology Management 22 Conclusões RESEARCH POTENTIAL MARKET INVENT AND / OR PRODUCE ANALYTIC DESIGN DETAILED DESIGN AND TEST REDESIGN AND PRODUCE DISTRIBUTE AND MARKET K N O W L E D G E D SI K K K R R R