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SISTEMA ANDON. DEFINIÇÃO Forma de gestão à vista das ocorrências e resultados do local de trabalho, apresentando nas formas de quadros, sinalizadores.

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1 SISTEMA ANDON

2 DEFINIÇÃO Forma de gestão à vista das ocorrências e resultados do local de trabalho, apresentando nas formas de quadros, sinalizadores sonoros ou visuais. Sistema que permite acompanhar o conteúdo de trabalho com o ritmo de produção, que sinaliza quando um operador parou a linha por algum tipo de problema ou por que não conseguiu cumprir suas tarefas dentro do ciclo de trabalho estabelecido ou mesmo porque atingiu a produção planejada.

3 ESTABILIDADE DA LINHAIDENTIFICAÇAO/RESOLUÇÃO DE PROBLEMASLOGÍSTICA DADOS MONITORADOS

4 CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS 1. Mostrar o Status das Estações de Trabalho

5 CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS 2. Permitir que um operador visualize em tempo real se está ou não trabalhando no takt time.

6 CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS 3. Sinalizar rapidamente a ocorrência de um problema.

7 CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS 4. Importância em detectar problemas na fonte. Prevenir que problemas não sejam transferidos para o próximo processo.

8 CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS 5. Analisar os problemas posteriormente de forma a eliminar a reincidência.

9 CARACTERÍSTICAS OPERACIONAIS 6.Constante aprendizado para com os problemas.

10 CICLO DE MELHORIA ANDON

11 DEVE SE BUSCAR UM SISTEMA: Simples, pois a sua essência está na atitude dos seus usuários e não em sofisticação tecnológica; Flexível, pois pode ser aplicável em qualquer ambiente de montagem onde pretenda-se melhorar a performance da manufatura e; de Baixo Investimento, quando entendido todos os seus requisitos funcionais e utilizados na plenitude. IMPLEMENTAÇÃO

12 É a base para a filosofia Toyota de adicionar qualidade: “Quando ocorre um problema, não vá simplesmente adiante, com a intenção de solucioná-lo depois. Pare e resolva o problema agora.” A produtividade pode ser afetada no momento, mas a longo prazo aumentará à medida que os problemas forem encontrados e as contramedidas forem adotadas. É a base para a filosofia Toyota de adicionar qualidade: “Quando ocorre um problema, não vá simplesmente adiante, com a intenção de solucioná-lo depois. Pare e resolva o problema agora.” A produtividade pode ser afetada no momento, mas a longo prazo aumentará à medida que os problemas forem encontrados e as contramedidas forem adotadas. BASE DA FILOSOFIA TOYOTA

13 Robson Tavares C. Junior – Daniel Rodrigo Dalvi Victor José Stort Arthur Renan de Faveri Diego Ribeiro Pires GRUPO


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