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Gestão Estratégica de Operações Flávio Botana tecnologia gráfica.

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Apresentação em tema: "Gestão Estratégica de Operações Flávio Botana tecnologia gráfica."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão Estratégica de Operações Flávio Botana tecnologia gráfica

2 Planejamento Estratégico de Operações CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

3 Bibliografia ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Manufatura e Serviços: uma abordagem estratégica Henrique L. Correa / Carlos A Correa Editora Atlas CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

4 Um processo em evolução.... De: GESTÃO DE PRODUÇÃO Para: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

5 Um processo em evolução.... A Gestão de Produção incorporou: O conceito de Serviços Visão Sistêmica e Macro Interligação com a Cadeia Produtiva ( fornecedores, outras unidades operacionais, terceirizações ) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

6 Definição GESTÃO DE OPERAÇÕES é a atividade de gerenciamento estratégico de recursos escassos (humanos, tecnológicos, informacionais e outros); de sua interação; e dos processos que produzem e entregam produtos e serviços; visando atender a necessidade e/ou desejos de QUALIDADE, TEMPO E CUSTOS de seus clientes... CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

7 Definição Além disso, deve também compatibilizar este objetivo com as necessidades de eficiência no uso dos recursos que os objetivos da organização requerem CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

8 Porque? 1o. As operações envolvem a maioria dos investimentos em capital das organizações 2o. A maioria das decisões, em operações, inclui recursos físicos que têm, por natureza, inércia decisória (tempo entre a tomada de decisão e o momento em que esta decisão toma efeito) CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

9 Porque? 3o. As decisões em operações, uma vez implantadas, são normalmente difíceis e caras de serem revertidas 4o. As opções estratégicas adotadas impactam diretamente as formas com que a empresa vai ser capaz de competir nos mercados, no futuro CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

10 Objetivo da Estratégia de Operações Garantir que os processos de produção e entrega de valor ao cliente sejam alinhados com a intenção estratégica da empresa quanto aos resultados financeiros esperados e aos mercados a que pretende servir, e também adaptados ao ambiente em que se insere. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

11 Quadro Geral de Referência para Gestão Estratégica de Produção e Operações Representação gráfica da atuação da Gestão da Produção dentro deste contexto CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

12 Visão Negócio Visão Ambiente Visão Aprendizado Visão Mercado Resultados Recursos e competências. Estratégia de operações. Rede de Operação. Pacotes de valor. Medidas de desempenho. Qualidade Total. Ética, sustentabilidade e segurança. Produtos e processos. Instalações. Planejamento e controle de operações. Controle estatístico do processo e confiabilidade

13 Visão Negócio Visão Ambiente Visão Aprendizado Visão Mercado Resultados Desempenho Operacional -Qualidade -Custos -Flexibilidade -Velocidade - Confiabilidade Recursos e competências. Estratégia de operações. Rede de Operação. Pacotes de valor. Medidas de desempenho. Qualidade Total. Ética, sustentabilidade e segurança. Produtos e processos. Instalações. Planejamento e controle de operações. Controle estatístico do processo e confiabilidade

14 Visão Negócio Visão Ambiente Visão Aprendizado Visão Mercado Resultados Desempenho Operacional -Qualidade -Custos -Flexibilidade -Velocidade - Confiabilidade Recursos e competências. Estratégia de operações. Rede de Operação. Pacotes de valor. Medidas de desempenho. Qualidade Total. Ética, sustentabilidade e segurança. Produtos e processos. Instalações. Planejamento e controle de operações. Controle estatístico do processo e confiabilidade Gestão Estratégica de Operações Estratégia Prioridades do Restrições e Oportunidades

15 Visão Negócio Visão Ambiente Visão Aprendizado Visão Mercado Resultados Desempenho Operacional -Qualidade -Custos -Flexibilidade -Velocidade - Confiabilidade Recursos e competências. Estratégia de operações. Rede de Operação. Pacotes de valor. Medidas de desempenho. Qualidade Total. Ética, sustentabilidade e segurança. Produtos e processos. Instalações. Planejamento e controle de operações. Controle estatístico do processo e confiabilidade Gestão Estratégica de Operações Estratégia Prioridades do Restrições e Oportunidades Concorrentes Desempenho operacional dos Benchmarking

16 Conclusão A Gestão da Produção não é mais apenas uma atividade interna. Exige-se do gestor uma visão ampla do negócio, do mercado e do ambiente, As decisões tendem a ser estratégicas, isto é, com visão de longo prazo. A Gestão da Produção exige de seu ocupante conhecimento, competência e aplicação, pois as decisões freqüentemente têm que ser tomadas rapidamente e com a menor margem de erro possível. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GRÁFICASENAI - SP

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