Centros Tecnológicos para APL e Formação de Gestor para APL: por uma Estratégia de Informação ! José Carlos Cavalcanti, PhD Professor do Depto. de Economia.

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1 Centros Tecnológicos para APL e Formação de Gestor para APL: por uma Estratégia de Informação ! José Carlos Cavalcanti, PhD Professor do Depto. de Economia da UFPE e Secretário Executivo de Tecnologia, Inovação e Ensino Superior de Pernambuco- SECTMA. Seminário Nordeste de Políticas para os Arranjos Produtivos Locais- Salvador, FIEB, 08 a 09/06/2004

2 Numa região com as características do Nordeste os arranjos produtivos locais se constituem em uma estratégia para potencializar o desenvolvimento econômico e gerar emprego e renda ? RESPOSTA: SIM Que mecanismos estão disponíveis para apoiar a estruturação de APL’s ? RESPOSTA: ALGUNS, COM BAIXA VANTAGEM JURISDICIONAL E SEM ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA, NA MAIORIA => um desafio aos gestores Quais as experiências hoje em curso no Nordeste ? RESPOSTA: OS APL’s DE PERNAMBUCO (em particular o PORTO DIGITAL) Questões do Seminário

3 O Determinante Tecnológico no Crescimento Econômico O Determinante da Inovação no Crescimento Econômico O Determinante Informacional no Crescimento Econômico Uma Estratégia de Informação Determinantes da Formação do Ambiente Econômico para os APL’s (fundamental na formação dos gestores)

4 O Determinante Tecnológico no Crescimento Econômico

5 > 20 ANOS DE CRESCIMENTO ECONÔMICO MEDÍOCRE Fonte: Closing the Gap in Education and Technology. World Bank Report, 2002.

6 Fonte: Gomes, Victor; Samuel Pessoa e Fernando Veloso, 2003

7 O DESAFIO DO CRESCIMENTO ECONÔMICO SUSTENTADO: importância da TECNOLOGIA e da EDUCAÇÃO Crescimento do PRODUTO = Crescimento dos INSUMOS + Crescimento da PRODUTIVIDADE (1) ( ou da Renda ) ( Trabalho ou Capital ) ( Total dos Fatores ) PRODUTIVIDADE = TECNOLOGIA * SKILLS (habilidades e competências) (2) Crescimento da PRODUTIVIDADE = Melhorias em Tecnologias + Crescimento em Skills + Melhorias em Complementaridades (de Tecnologias e Skills combinadas) (3)

8 Os Determinantes da Inovação no Crescimento Econômico

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10 Pernambuco: uma economia diversificada Petrolina Recife Araripina Belo Jardim Serra Talhada Garanhuns Carpina Caruaru Gesso Fruticultura irrigada Caprinocultura Artesanato Artesanato, couro e confecções Baterias Bacia leiteira Granito Cana-de-açúcar Tecnologia da informação, serviços de saúde, indústria manufatureira, eletrônica, turismo e artes Setor de Serviços: >60% do PIB-PE PIB do Recife: 30% do PIB-PE PIB da RMR: 63% do PIB-PE

11 Centros Tecnológicos e Regiões de Desenvolvimento

12 Centros Tecnológicos: uma estratégia de difusão tecnológica orientada para clusters econômicos

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16 Cluster do Gesso no Araripe Centro Tecnológico Oportunidades Gargalos Investimento Empreendimentos Ensino Profissionalizante Normas Técnicas Tecnologia e Processos

17 Centro Tecnológico de Educação Profissional do Araripe

18 Centro Tecnológico da Moda (Caruaru) -- Têxtil e Confecções

19 CTEP Caprinos

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22 O Porto Digital

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25 q Sistema Local de Inovação q Modelo de Política: q Fortalecimento do APL de TIC e dos outros APLs q Requalificacão Urbana q Inclusão Social O que é o Porto Digital

26 Governo do Estado Transferência de uso e urbanização R$ 23 milhões Fundos R$ 10 milhões...e viabiliza o estabelecimento da Organização Social Núcleo de Gestão do Porto Digital Porto Digital, ano 2000... Em julho de 2000, o Governo Estadualdecide investe no encontro da história com o futuro, destina R$ 33 milhões de recursos da privatização da CELPE no Projeto Porto Digital...

27 § Organização Social que executa o contrato de gestão com o Governo do Estado § Facilita a criação e crescimento de empresas baseadas na inovação § Atrai novos investimentos § Disponibiliza espaços físicos e infra-estrutura de alta qualidade Gestão - NGPD

28 q 68 empresas instaladas – maior parque tecnológico do País q 1.422 postos de trabalho transferidos para a ilha q 26 km de dutos de fibra óptica lancados q 02 incubadoras – C.E.S.A.R e CAIS do PORTO q 02 fundos de venture capital em operacão – BNDES e Governo do Estado como investidores q 01 Projeto Setorial Integrado, 33 empresas, para exportacão de software – APEX/SEBRAE/SOFTEX Modelo de Política

29 Porto Digital: Embarcadas: 68 Embarcadas em 2003: 30 Postos de trabalho: 1.536 Salário Médio: R$1.800,00 * Mês de referência: mar/04 TOTAL: 68 EMPRESAS, sendo: Incubadoras: 02 - Porto Digital (CAIS) e C.E.S.A.R Multinacionais: 05 (IBM, Oracle, DTS, MMS, Whitec) Vieram de outros Estados: 03 (Conecta, Telematic, Impacta) Surgiram no Porto Digital: 10 (BlueFin, Frente Atlântica, Tempest, Qualiti, Vanguard, Fabrik, Neurotech, Centro XML, On People, Cgest) Investidores: 02 Locais (migraram de outros locais da RMR para o PD): 46

30 Incubadas: 05 Anima Fabrik Globaltech Jynx Tempest Maduras: 07 Centro XML FGV Frente Atlântica Intersight Oracle On People Whitec Empresas C.A I.S

31 Área Recuperada - Empresas   Área recuperada em m2 Período

32 á   í  Em obras Área Recuperada - Âncoras 1900 2554 1740 5920 2335 2000 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 2001.12001.2SECTMAITBCCAISCesar á rea total em m2 per í odo Área recuperada em m2 Período

33 CESAR FASE 1(2002) E FASE 2 (2003) Bairro do Recife - Requalificação Urbana

34 CAIS do Porto – Rua do Apolo Mais âncoras entregues

35 Secretaria de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente Sectma

36 26 Km de Dutos de Fibra ótica Reformas – infra-estrutura

37 Porto Digital – Inclusão Social  50 jovens em formação para atuar como suporte técnico em TIC, 8 já no mercado de trabalho (Programa para o Futuro/AED/USAID)  100 jovens em formação para atuar em agências digitais de notícias (Projeto IN’FORMAR/BIRD-infoDev)  2 escolas de informática e cidadania (Pilar e Biblioteca) com 25 estações de trabalho  200 pessoas alfabetizadas digitalmente  4.500 horas de acesso público e gratuito à Internet

38  Financiamento para o aumento da capacidade produtiva do setor permitindo:  Consolidacão do setor;  Investimento em processos de excelência organizacional e de producão;  Certificação  O desenvolvimento dos mercados internos e externos Próximos passos

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40 na prática... o nosso negócio é fabricar empresas:  identificar e captar problemas...  desenvolver soluções...  identificar mercados...  generalizar soluções -> produtos | serviços...  estruturar unidade de negócios...  identificar investidores...  formar alianças e parcerias...  lançar novo empreendimento...  administrar participação acionária...  desinvestir, quando e se for o caso

41 como fazemos?

42 PESQUISA ANUAL DE SERVIÇOS Receita bruta dos Serviços de Informática Participação percentual no Brasil e no Nordeste e taxa de crescimento nominal

43 O Determinante Informacional no Crescimento Econômico

44 2003+2004=72B 2004 = 48B http://www.sims.berkeley.edu/~hal/

45 Major Trends Industrial Information Old EraTransition/Information AgeNew Era 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 NEW WORLD SCIENCE TECHNOLOGY VALUES POPULATION ENVIRONMENT

46 Uma Estratégia de Informação

47 ESTRATÉGIA DE INFORMAÇÃO = ESTRATÉGIA DE ADMINISTRAÇÃO DE CONTEÚDOS DE INFORMAÇÃO + ESTRATÉGIA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO + ESTRATÉGIA DE TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO

48 Estratégia de/para Informação “ uma estrat é gia de informa ç ão define as necessidades informacionais da organiza ç ão, garante que haver á recursos informacionais, devidamente organizados e administrados, para atender tais necessidades e aplica tecnologias da informa ç ão {e comunica ç ão} para o efetivo armazenamento, recupera ç ão, distribui ç ão, comunica ç ão e seguran ç a da informa ç ão ”. Tom Wilson, H ö gskolan i Bor å s,.SE

49 enterprise content management information control networks gente organizações agentes... conteúdoatividadesatores documentos arquivos bancos de dados ontologias mapas tópicos livros, artigos fotos, vídeos... {palestras...} tecnologia hardware (PCs, fones, TVs,...) software (browsers, editores,...) padrões (TCP/IP, XML, RDF,...) papel, canetas, tesouras, cola...... Ellis, C.A. (1979). Information Control Nets: A mathematical model of office information flow. Proc. Conf. on Sim., Measurement and Modeling of Comp. Sys., ACM SIGMETRICS Perf. Eval. Review, 8 (3), 225-238.

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53 OBRIGADO ! José Carlos Cavalcanti jcc@sectma.pe.gov.br