SEMINÁRIO: REDES INTEGRADAS DE ATENÇÃO À SAÚDE PARA DISCUSSÃO O TEIAS-Manguinhos: avanços e limites Daniel Soranz.

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1 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br SEMINÁRIO: REDES INTEGRADAS DE ATENÇÃO À SAÚDE PARA DISCUSSÃO O TEIAS-Manguinhos: avanços e limites Daniel Soranz

2 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br 12-abr-151 RCSP - Cidade do Rio de Janeiro A Reforma Atenção Primária (RCSP) na Cidade do Rio de Janeiro foi iniciada em 2009 com alicerce na mudança organizacional da SMSDC, que coloca a Atenção Primária como ordenadora das Redes de Atenção. Daniel Soranz

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9 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br 12-abr-158 Linhas estratégicas EIXO I - QUALIDADE E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 2010 Liderança e autonomia de gestão Melhoria da acessibilidade Avaliação e monitoramento Gestão das TIC EIXO II - GOVERNAÇÃO CLÍNICA E GESTÃO CONHECIMENTO 2011 Gestão da clínica Gestão do conhecimento e qualificação dos profissionais Inovação e simplificação na prestação dos cuidados EIXO III - SUSTENTABILIDADE E DESENVOLVIMENTO 2012 Acreditação de serviços Viabilidade financeira da Atenção Primária Comunicação com os cidadãos e os profissionais

10 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br 12-abr-159 1ª Fase RCSP  Na primeira fase da reforma assistimos ao lançamento do novo modelo baseado na vinculação de pessoas-a-pessoas, o planejamento e construção/adequação das estruturas físicas.  Formamos as lideranças, a viabilidade administrativa com as OSS, os principais indicadores de resultados já estão expressos (clareza de onde queremos chegar).

11 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br 12-abr-1510 Fase da mudança Fonte: Kurt Lewin, 1958

12 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br 12-abr-1511 Organizações inteligentes Hierárquico Matricial Rede de Conhecimento A informação, o conhecimento e a comunicação são os principais ingredientes da novas organizações inteligentes da saúde

13 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br 12-abr-1512 Gestão da Clínica Um compromisso com a prestação de cuidados de alta qualidade deve estar no coração de todos os dias na prática clínica. No passado, muitos profissionais de saúde que assistiram à margem agendas e reuniões de gestão tornaram-se dominados por questões financeiras e metas de atividade. O papel government's white no NHS na Inglaterra agrega um novo estilo de NHS que vai corrigir esse desequilíbrio. Pela primeira vez, da saúde, todos os componentes da organização têm o dever legal de buscar a melhoria da qualidade através gestão da clínica. As organizações bem geridas serão aquelas em que o controle financeiro, o desempenho do serviço e qualidade clínica são integradas em todos os níveis.

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15 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br Avanços e limites Avanços Contrato de gestão Descentralização e aumento da autonomia Aumento do aporte de recursos financeiros da SMSDC Avaliação e Monitoramento Integração com a Rede Limites Oposição da gestão do CSEGF a efetivação das políticas nacionais (PNAB, 2006) Baixa autonomia das equipes com centralização das decisões. Hipertrofia das estruturas intermediarias 12-abr-1514

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17 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br Monitoramento e avaliação 12-abr-1516

18 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br 12-abr-1517 Linhas estratégicas EIXO I - QUALIDADE E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 2010 Liderança e autonomia de gestão Melhoria da acessibilidade Avaliação e monitoramento Gestão das TIC EIXO II - GOVERNAÇÃO CLÍNICA E GESTÃO CONHECIMENTO 2011 Gestão da clínica Gestão do conhecimento e qualificação dos profissionais Inovação e simplificação na prestação dos cuidados EIXO III - SUSTENTABILIDADE E DESENVOLVIMENTO 2012 Acreditação de serviços Viabilidade financeira da Atenção Primária Comunicação com os cidadãos e os profissionais

19 danielsoranz@smsdc.rio.rj.gov.br 12-abr-1518 A mente que se abre a uma nova idéia, jamais voltará ao seu tamanho original. Albert Einstein Porque sou do tamanho do que vejo e não do tamanho de minha altura... Carlos Drummond de Andrade

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