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IPT Escritórios de Comercialização de Tecnologia: a experiência internacional João Pizysieznig Filho.

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1 IPT Escritórios de Comercialização de Tecnologia: a experiência internacional João Pizysieznig Filho

2 IPT Escopo Original –definir projeto básico para a instalação de escritório de negócios tecnológicos para todo o Estado de São Paulo, com parceria IPT e FIESP Ajustado ao corte no orçamento –papel e o funcionamento do escritórios de negócios tecnológicos, a partir de uma amostra de instituições internacionais

3 IPT Problemas na Execução Prazo excessivo entre aprovação e contratação ~ 1 ano Cortes – 2/3: aprovado R$ 53 mil –Cortes: consultores, advogados, especialistas Saída da FIESP (mudanças políticas) Uso do recurso: apenas R$ 25 mil

4 IPT Agenda da apresentacão Natureza do Produto Tecnologia Política Tecnológica Mudanças Institucionais: Recompensa aos Pesquisadores Associações ligadas à Transferência de Tecnologia Lei Bayh-Dole e transferência de tecnologia nos EUA Transferência de Tecnologia em organizações européias: Pasteur, ISIS Innovation – Oxford, Cambridge Enterprise Lei da Invoação: Brasil X Melhores Práticas Recomendações

5 IPT Natureza do Produto Tecnologia Não Rivalidade Não Exclusividade Rendimentos a escala

6 IPT Não Rivalidade Bem Rival –Compra do bem = subtração da quantidade disponível no mercado Bem Rival –Compra do bem não altera a quantidade disponível (Sinais de rádio e TV, rodovia, conhecimento)

7 IPT Não Exclusividade Bem exclusivo –Proprietário pode cobrar pelo consumo ou uso do bem (sinais TV a cabo, rodovias pedagiadas, conhecimento com propriedade intelectual) Bem não exclusivo –Proprietário tem dificuldades para cobrar pelo consumo ou uso => EXTERNALIDADES (sinais de rádio e TV aberta, conhecimento não protegido)

8 IPT Economias de Escala: altos custos fixos Custo Custo Fixo Custo Médio Produção Tecnológica

9 IPT Concentração de Mercado Economias de Escala geram grandes escalas –Centros Universitários mais produtivos têm grande escala –Maior parte das inovações são geradas em grandes empresas (Pavitt, 2003) PAVITT, K. The Process of Innovation SPRU Electronic Working Paper Series, Succex : SPRU, August 2003

10 IPT Tecnologia = Bem Público Mercado eficiente –preço = custo marginal Tecnologia –custo marginal = 0 Mercados são ineficientes para a produção tecnológica = imperfeição de mercado –Intervenção do Estado

11 IPT Eficiência de Mercado Mercados Eficientes –Retorno privado = retorno social –Produção ~ demanda social Imperfeições de Mercado –Produção demanda social (poluição, educação, saúde, segurança)

12 IPT Política Tecnológica Investimento na produção tecnológica –Financiamento da infra-estrutura –Financiamento à produção (pública ou privada) Correção das fontes de imperfeição –Não rivalidade => propriedade intelectual –Não exclusividade => recompensa e remuneração aos produtores (pesquisadores)

13 IPT Caso da longitude nos mares Latitude: altura da estrela polar (hemisfério norte) Longitude – (?) 1714 – Parlamento Inglês define prêmio para quem descobrir método para determinar longitude (£10 a £ 20 mil). (Considerado o primeiro fundo de pesquisa)

14 IPT Caso da longitude nos mares Solução: 1761 H4 Prêmio: 1772 Harrison = 79 anos Primeira proposta 1715 H1 de John Harrison

15 IPT Recompensas são fundamentais para a inovação Inglaterra no sec XVII criou a primeira lei de patentes para conhecimento Any innovation involving substantial cost (or the possibility of large losses) would not occur until the private rate of return could be increased sufficiently to make the venture worthwhile (North and Tomas: The Rise of The Western World, 1992)

16 IPT Ônus da inovação para pesquisadores Inovação é multidisciplinar = Prova de Conceito Pesquisador é demandado após o desenvolvimento do conhecimento Risco técnico Risco para a reputação Avaliação acadêmica = publicações

17 IPT Mudanças Institucionais: Recompensa aos Pesquisadores EUA, 1980 – Bayh-Dole Act –Transferia para as universidades e institutos os direitos de PI oriundas de projetos financiados com recursos públicos (universidades, logo a seguir, estendem aos pesquisadores) França, 1999 – Lei de Inovação –Estende a pesquisadores os direitos de PI UK, 2001 – Código de Gestão do Serviço público –Idem

18 IPT Funções dos Escritórios de Transferência de Tecnologia Fonte: Yencken and Ralston, 2005

19 IPT Escritórios de Transferência de Tecnologia - ETT Gestão da Propriedade Intelectual Contratos de Pesquisa Recursos para Prova de Conceito Licenciamentos e opções Spin outs Start ups (incubadora) Gestão de fundos de VC Liberação de funcionários

20 IPT AUTM (USA, Canada) – Association of University Technological Managers membros em 2005 dos quais 567 univesidades UNICO (UK) – University Companies Association ASTP (EU) – Association of Science and Technology Transfer Professionals – 1999 LES – Licensing Executive Society – Internacional Associações ligadas à Transferência de Tecnologia

21 IPT Impacto da Lei Bayh-Dole na Criação de ETT

22 IPT Impacto da Lei Bayh-Dole na Criação de ETT

23 IPT Produção Tecnológica - USA

24 IPT Produção Tecnológica - USA

25 IPT Produção Tecnológica - USA

26 IPT Produção Tecnológica - USA

27 IPT Transferência Tecnológica - USA

28 IPT Transferência Tecnológica - USA

29 IPT Transferência Tecnológica - USA

30 IPT Transferência Tecnológica - USA

31 IPT Transferência Tecnológica - USA

32 IPT Transferência Tecnológica - USA

33 IPT Transferência Tecnológica - USA

34 IPT Transferência Tecnológica - USA

35 IPT Instituto Pasteur

36 IPT

37 ISIS Innovation - Oxford

38 IPT ISIS Innovation - Oxford

39 IPT ISIS Innovation - Oxford

40 IPT Cambridge Enterprise Resultados desde a fundação em 2001 até 2004

41 IPT Cambridge Enterprise

42 IPT Lei de Inovação x Melhores Práticas

43 IPT Recomendações Revisão da Lei de Inovações –Remuneração do pesquisador; –Licitações; –Afastamento do pesquisador, etc Estimular programas de marketing tecnológico Estimular trabalho em rede Fomentar feiras tecnológicas com presença de empresários

44 IPT GRATO!

45 IPT Empreendedorismo Inovador Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia Consórcios de Inovação Inovação Social Atuação Fomento de projetos coopeerativos de inovação (ex. APLs) Busca de recursos para projetos Organização de eventos Relacionamento com a mídia Acompanhamento de projetos Identificação de oportunidades de patentemento Patenteamento Comercialização de patentes Organização de eventos Relacionamento com a mídia Acompanhamento de projetos Projetos de Inovação na PME Spin offs Inventor independente Busca de recursos para projetos Organização de eventos Relacionamento com a mídia Acompanhamento de projetos Projetos de Inovação em ONGs sociais e comunidades carentes Busca de recursos para projetos Organização de eventos Relacionamento com a mídia Acompanhamento de projetos Mercado- alvo Entidades de pequeno e médio porte Governo / Entidades de Apoio Prioritariamente empresas de médio e grande porte PMEs Pesquisadores IPT ONGs Comunidades sociais organizadas Fontes de recursos Recursos privados Recursos governamentais % de contratos Recursos próprios Recursos governamentais % royalties Recursos governamentais Participação nos resultados Recursos governamentais Recursos privados (Entidades de Apoio) Agência IPT de Inovação:áreas-chave


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