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AÇÕES PROPOSTAS/etapas: RESULTADO ESPERADO : - Evoluir na implementação do processo de Gestão Estratégica INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: CONDICIONANTES.

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Apresentação em tema: "AÇÕES PROPOSTAS/etapas: RESULTADO ESPERADO : - Evoluir na implementação do processo de Gestão Estratégica INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: CONDICIONANTES."— Transcrição da apresentação:

1 AÇÕES PROPOSTAS/etapas: RESULTADO ESPERADO : - Evoluir na implementação do processo de Gestão Estratégica INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: CONDICIONANTES EQUIPE: A definir Iniciativas do CONPI para 2006 Processo de gestão estratégica no MBC RESPONSÁVEL: Guaragna Prazo Dez 2006 META : concluir a ação Ação 1 realizada PONTOS-CHAVE: 1- Consolidar os indicadores e metas do Mapa Estratégico 2- Estruturar a análise crítica do CONPI acerca do andamento dos projetos do MBC segundo uma agenda previamente definida 3- Disponibilizar no site sumário executivo sobre o andamento dos projetos de modo a manter os associados atualizados sobre o assunto. 4- Estimular o CS a utilizar o Mapa Estratégico e as análises do CONPI como suporte às suas decisões 1-Preparação dos participantes do CONPI nos conceitos de Gestão estratégica -Ação 3 condicionada a apoio de TI no site

2 AÇÕES PROPOSTAS/etapas: 1- Aprovar os Temas a serem desenvolvidos 2- Criar os GT segundo os conceitos e metodologia 3- Conduzir os trabalhos dos Comitê segundo o novo processo 4- Avaliar a metodologia para desenvolver os trabalhos nos Comitês Temas de referência 1- Programas Estaduais de Qualidade, Produtividade e Competitividade 2- Cadeias e Arranjos Produtivos Locais 3- Inovação 4- Banco de dados sobre competitividade ( inserir como input as entidades de referência no exterior e no Brasil e suas relações ) 5- Fórum de Cadeias Produtivas 6- O papel da educação na competitividade RESULTADO ESPERADO : Operar os Comitês Temáticos segundo as novas diretrizes aprovadas em 2005 INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: Ação 4 realizada. CONDICIONANTES Capacidade de recursos para operar os Comitês Desenvolver os Comitês Temáticos EQUIPE: RESPONSÁVEL: Prazo Dez META : Ter, pelos menos 3 temas desenvolvidos em PONTOS-CHAVE: Garantir o compromisso e a participação dos membros com os resultados do Comitê Iniciativas do CONPI para 2006

3 AÇÕES PROPOSTAS/etapas: 1- Obter a participação do Presidente do CS (Dr. Salles) na primeira reunião anual do CONPI para dar direcionamentos e definir prioridades; 2- Apresentar na Primeira Reunião do CS o Programa de trabalho do CONPI para 2006 e, a partir daí, manter o CS a par do andamento. RESULTADO ESPERADO : Aprimorar o entendimento das expectativas do CS INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: CONDICIONANTES Alinhamento com o Conselho Superior EQUIPE: Diretoria MBC Guaragna RESPONSÁVEL Diretoria/Guaragna: Prazo META : 3 PONTOS-CHAVE: Iniciativas do CONPI para 2005

4 AÇÕES PROPOSTAS/etapas: 1- Identificar expectativas por parte das organizações que participam no CONPI ( pesquisa) 2-Analisar e sugerir ações que promovam o atendimento das expectativas mais recorrentes. 3- Analisar o grau de representatividade da sociedade e das partes interessadas no CONPI, sugerindo adequações, se necessário. RESULTADO ESPERADO : Buscar o senso de pertencimento dos membros (pessoas) do CONPI e o equilíbrio na representatividade da sociedade e Partes Interessadas (organizações) no CONPI. INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: CONDICIONANTES Prazo: EQUIPE: META: RESPONSÁVEL: 4 PONTOS-CHAVE: Iniciativas do CONPI para 2006 Satisfação das empresas membros do CONPI


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