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AÇÕES PROPOSTAS/etapas: RESULTADO ESPERADO : - Concluir a implementação do processo de Gestão Estratégica INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: CONDICIONANTES.

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1 AÇÕES PROPOSTAS/etapas: RESULTADO ESPERADO : - Concluir a implementação do processo de Gestão Estratégica INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: CONDICIONANTES EQUIPE: A definir Iniciativas do CONPI para 2006 Processo de gestão estratégica no MBC RESPONSÁVEL: Guaragna Prazo Dez 2006 META : concluir a ação Ação 1 realizada PONTOS-CHAVE: 1- Inserir na cultura do MBC: - Agenda estratégica como ritmo da gestão do CONPI e do CS - A completação dos elementos que subsidiam a Gestão estratégica :indicadores, referenciais, metas, projetos - Desenvolver o CONPI no papel de análise crítica do processo de gestão estratégica: Ciclo de Uso - acompanhamento dos indicadores de resultado Ciclo de Aprendizado: relações de causa-efeito e proposição de alterações nos objetivos à luz dos cenários e mudanças no ambiente. -Preparação dos participantes do CONPI nos conceitos de Gestão estratégica - - CS deve utilizar-se do Mapa como suporte às decisões

2 AÇÕES PROPOSTAS/etapas: 1- Aprovar os Temas a serem desenvolvidos 2- Criar os GT segundo os conceitos e metodologia 3- Conduzir os trabalhos dos Comitê segundo o novo processo 4- Avaliar a metodologia para desenvolver os trabalhos nos Comitês Temas de referência 1- Programas Estaduais de Qualidade, Produtividade e Competitividade 2- Cadeias e Arranjos Produtivos Locais 3- Inovação 4- Banco de dados sobre competitividade 5- Fórum de Cadeias Produtivas 6- O papel da educação na competitividade RESULTADO ESPERADO : Operar os Comitês Temáticos segundo as novas diretrizes aprovadas em 2005 INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: Ação 4 realizada. CONDICIONANTES Capacidade de recursos para operar os Comitês Desenvolver os Comitês Temáticos EQUIPE: RESPONSÁVEL: Prazo Dez META : Ter, pelos menos 3 temas desenvolvidos em PONTOS-CHAVE: Garantir o compromisso e a participação dos membros com os resultados do Comitê Iniciativas do CONPI para 2006

3 AÇÕES PROPOSTAS/etapas: A definir junto com a Diretoria RESULTADO ESPERADO : Aprimorar o entendimento das expectativas do CS INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: CONDICIONANTES Alinhamento com o Conselho Superior EQUIPE: Diretoria MBC Guaragna RESPONSÁVEL Diretoria/Guaragna: Prazo META : 3 PONTOS-CHAVE: Iniciativas do CONPI para 2005

4 AÇÕES PROPOSTAS/etapas: A definir com os membros do CONPI RESULTADO ESPERADO : Buscar o senso de pertencimento dos membros do CONPI INDICADORES DE CONCLUSÃO DO PROJETO: CONDICIONANTES Prazo: EQUIPE: META: RESPONSÁVEL: Guaragna 4 PONTOS-CHAVE: Iniciativas do CONPI para 2006 Satisfação das empresas membros do CONPI


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