Definição, análise e exemplos

Apresentação em tema: "Definição, análise e exemplos"— Transcrição da apresentação:

1 Definição, análise e exemplos
Logística 5º ano LEEC 2ºSemestre /2003 Modelos DRP / DRP II Definição, análise e exemplos Jorge Bertocchini Ricardo Ferreira Pedro Sousa – 4 de Abril de 2003

2 DRP – Distribution Requirements Planning
Definição: DRP DRP – Distribution Requirements Planning Ferramenta de Logística Composta por planeamento e bases de dados Pretende assegurar que o item correcto (na quantidade correcta) esteja no lugar correcto quando for necessário Aplicação da lógica MRP a um ambiente de distribuição

3 Definição: DRP (2) Métodos usados no DRP
Planeamento, sincronização e programação de actividades Desenvolvimento de um plano de acção dinâmico que esteja preparado a reagir a eventos em contínua mudança Acção em cadeia que leva a ajustes dos planos A lista de materiais usada em MRP é substituída pela estrutura da rede de distribuição

4 Objectivos básicos Definição: DRP (3)
Conceito básico: TPOP (Time-phased order planning) Construir um plano periódico para distribuição de bens que forneça o mínimo nível de stock necessário para satisfazer a procura e para manter o stock de segurança

5 DRP - Distribution Requirements Planning
Origens do DRP: MRP e MRP II Evoluiu para MRP MRP II Originou Juntos dão origem a DRP II ( DRP + MRP II ) DRP

6 MRP – Material Requirements Planning
Definição: MRP MRP – Material Requirements Planning Ferramenta de Logística surgida nos anos 70 Recebe pedidos de clientes e previsões de pedidos Estima a procura usando um Product BOM (Bill of Materials) Técnica de controlo de inventário para determinar a procura de materiais por forma a cumprir a produção planeada

7 MRP II – Manufacturing Resources Planning
Definição: MRP II MRP II – Manufacturing Resources Planning Evoluiu do MRP Extende o modelo MRP incluindo informações adicionais Essas informações são usadas para melhorar a produtividade através do planeamento e controlo detalhado de recursos de produção

8 Evolução: MRP >> DRP >> DRP II >> DRP III
Houve uma necessidade de integrar a distribuição no processo MRP cobria a área produtiva mas não o fluxo de materiais Assim surge o DRP que futuramente se tornaria DRP II por exigências de produtividade Há ainda um DRP III, adicionando contabilidade ABC a DRP II

9 DRP II – Distribution Resources Planning
Definição: DRP II DRP II – Distribution Resources Planning Ferramenta de Logística que evolui do DRP Mais abrangente que DRP, baseia-se nas previsões de procura para determinar os recursos necessários nos outros níveis da cadeia Requer uma participação activa do cliente e uma rede informática bem planeada e bem gerida

10 Definição: Sistemas “Push”
MRP e DRP são sistemas “Push” O centro de distribuição central determina a necessidade de cada armazém baseado na perspectiva da procura em cada ponto da rede, “empurrando” o inventário através da rede. É considerado o stock total do sistema para definir as reposições em cada ponto da rede.

11 Definição: Sistemas “Push” (2)
Outras características dos sistemas “push” Dentro do sistema há a possibilidade de eliminar o armazém principal, enviando as reposições directamente das fábricas para os pontos de venda São consideradas as transferências entre pontos São recomendados para situações onde há capacidade limitada ou inflexível

12 Esquema do sistema de distribuição
Fábricas Armazém Central Distribuidores Mercado Mercado Fluxo do produto Fluxo de informação

13 Localização do DRP no esquema
Fornecedores Fábricas de produtos intermédios Fábricas de produtos acabados Distribuidores Mercado DRP Previsões MPS MRP DRP Previsões MPS MRP DRP Previsões DRP Previsões Nota: MPS – Master Production Scheduling

14 DRP DRP: interacções Envios para centros de distribuição
Transportes externos à empresa Envios directos para clientes DRP Procura por parte do cliente Armazenamento e gestão de stocks Rede de vendedores Transportes internos da empresa Fábricas / Fornecedores

15 Exemplo de DRP (esquema)
Armazém A Armazém Central Fábrica Armazém B Armazém C

16 Exemplo de DRP Armazém A: Tamanho do lote = 120, Tempo de Entrega = 1, Stock de Segurança = 30. Armazém B: Tamanho do lote = 100, Tempo de Entrega = 1, Stock de Segurança = 10.

17 Exemplo de DRP (2) Armazém C: Tamanho do lote = 70, Tempo de Entrega = 2, Stock de Segurança = 5. Armazém Central: Tamanho do lote = 400, Tempo de Entrega = 3, Stock de Segurança = 10.

18 Exemplo de DRP - Aplicação
Armazém A: Tamanho do lote = 120, Tempo de Entrega = 1, Stock de Segurança = 30. Armazém B: Tamanho do lote = 100, Tempo de Entrega = 1, Stock de Segurança = 10.

19 Exemplo de DRP – Aplicação (2)
Armazém C: Tamanho do lote = 70, Tempo de Entrega = 2, Stock de Segurança = 5. Armazém Central: Tamanho do lote = 400, Tempo de Entrega = 3, Stock de Segurança = 10.

20 Lead Time / Safety Stock
Questões importantes Lead Time / Safety Stock Qual será o factor primordial a escolher? Incerteza nos prazos de entrega >> LEAD TIME Incerteza nas quantidades a entregar >> SAFETY STOCK Princípio de DRP Safety Stock: colocar o Safety Stock num local onde há incerteza de quantidades a entregar, perto do cliente

21 Princípio de DRP Safety Stock
Stock todo em armazéns distribuídos Nível de Serviço ao cliente 50% central 50% distribuídos Stock todo num armazém central Nível médio de stock Fonte: Allen and Phillips

22 Princípio de DRP Safety Stock
Solução “ideal” Depende muito das necessidades da empresa num todo e não só das partes Na maior parte dos casos, o “happy medium” é a melhor resposta Assegura-se um stock de segurança ao mesmo tempo que se mantém os tempos de entrega aceitáveis

23 Software DRP Escolha do software
Determinar as funcionalidades chave para a empresa Preço muito variável, sendo conveniente uma escolha criteriosa Escolher um produto que se aplique directamente às especificidades pretendidas

24 Software DRP – Alguns títulos
DMACS (ONLINE Software Labs) Software adequado para análises ERP, MRP, CRP, DRP Extensões Web, arquitectura cliente/servidor Muito completo, com várias funcionalidades: interfaces para códigos de barras extensos relatórios de performance stock em trânsito capacidade para várias empresas contabilidade integrada ...

25 Software DRP – Alguns títulos (2)
PSIPLANNER (Logistics Planning Associates LLC) Orientado para pequenas e médias empresas Barato e de fácil utilização, com módulos MRP, DRP e MPS Também bastante completo: Acesso restrito a utilizadores por password Importa e Exporta para ASCII ou HTML Muitas opções para previsões de vendas (Web-based) Planeamento ATP (Available to Promise) faseado no tempo Gráficos DRP e MRP para visualização esquemática de stocks ...

26 Software DRP – Alguns títulos (3)
MAS (20/20 Software, Inc.) Software totalmente desenhado com ferramentas Microsoft Pode custar entre $ e $ , dependendo das funcionalidades implementadas Mais abrangente, orientado também a MRP: Controlo de chão de fábrica Controlo de Recursos Humanos Previsão de vendas Gestão de Engenharia e I&D Ordens de venda e aquisição de equipamento Planeamento e calendarização

27 Melhoria de produtividade
DRP: Conclusões Melhoria de produtividade Redução de stocks Redução dos prazos envolvidos na distribuição Redução de espaço de armazenamento Aumento da capacidade organizativa da empresa

28 Gerador de informações importantes
DRP: Conclusões (2) Gerador de informações importantes Quantidades a enviar dentro de uma programação distribuída no tempo Necessidade de transportes para entrega atempada no destino Quantidade a requisitar/enviar por fornecedor/fábrica Equipamentos de transporte interno e externo à empresa

29 Gerador de informações importantes (2)
DRP: Conclusões (3) Gerador de informações importantes (2) Armazenamento e separação de entregas Notificação de níveis excessivos de stocks (re-distribuição) Notificação de níveis baixos de stocks (requisição) Relatórios de excepção

30 DRP: Conclusões (4) Interacção com MRP
Complementam-se para fazer funcionar bem um canal de distribuição Permite a qualquer elemento (através da rede) trabalhar com um conjunto de informações e um plano determinado, evitando conflitos desnecessários Usa técnicas MRPII para melhorar o desempenho

31 Recursos César Sucupira – Educação e Consultoria, Lda.
Steve Rutner’s Logistics and Intermodal Transportation Site Página do Professor Bernardo Villarreal – Universidade de Monterrey - México Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment Committee Business Logistics 425 – Penn State University “Una Reflexión sobre la evolución de los métodos de gestión (...) SERANTES, Nélida Porto DIZ, Juan Luis Castromán Logística e Gestão da Distribuição – Prof.Luís Borges Gouveia (Universidade Fernando Pessoa)