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CURSO DE MINISTROS LIDERANÇA. QUATRO ASPECTOS Natureza de seu caráter Qualidade de seus relacionamentos Desenvolvimento de suas compotências e habilidades.

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1 CURSO DE MINISTROS LIDERANÇA

2 QUATRO ASPECTOS Natureza de seu caráter Qualidade de seus relacionamentos Desenvolvimento de suas compotências e habilidades Sua vida com Deus. Seu chamado e vocação

3 NATUREZA DE SEU CARÁTER Primeiro atributo: ser verdadeiro e íntegro A vigilância sobre como edificar o caráter na mesma proporção que a personalidade e o temperamento. Temperamento é constitucional onde se assenta a personalidade O caráter, está ligado à qualidade da nossa personalidade e temperamento; à solidez de nossos conceitos de moral e ética.

4 O CARÁTER Está na base de nossa personalidade e escondido como no fundo de um iceberg Nem todos conseguem ve-lo com nitidez A falta dele faz mais falta que o leme de um navio.

5 LIDERANÇA liderança se ensina, se aprende e se exerce a todo instante Dr. J. Robert Clinton – ampla pesquisa: demonstrou que mais de 70% dos líderes não terminam bem.

6 PESQUISA 1. Primeiro, os líderes não terminam bem porque perdem sua postura de aprendizado. Eles param de ouvir e de crescer. 2. A atratividade do seu caráter declina. 3. eles param de viver segundo suas convicções. Começam a defender e justificar seus próprios pecados. 4. falham ao deixar para trás, contribuições decisivas.

7 PESQUISA 5. perdem a consciência de sua influência e destino 6. perdem seu relacionamento vibrante com Deus. A pesquisa mostrou que muitos caem fora. A maioria declina. Alguns precisam de algum tipo de disciplina por parte das autoridades. Porque não se tornaram o que esperavam?

8 PESQUISA Para Dr. Clinton, os líderes podem se sair muito bem com suas habilidades, mas o líder cujas habilidades sobrepõem-se ao caráter, no final, irão vacilar. as pessoas distinguem o caráter e reagem a ele. pesquisa feita por James Kouzes e Barry Posner prova que todos desejamos líderes: honestos competentes

9 PESQUISA com visão do futuro e inspiradores É mais fácil desenvolver a personalidade do que o caráter Integridade A hipocrisia é uma fé fingida Devemos falar e agir na verdade Confrontar nossa conduta constantemente

10 OUTROS TRAÇOS Integridade - o homem íntegro não engana, não defrauda, não rouba O homem íntegro é coerente com suas convicções bíblicas e não cede O homem íntegro cumpre a sua palavra O homem íntegro e os presentes que recebe : cuidado com os presentes que recebe para não ficar em dívida com a pessoa que presenteou.

11 I Timóteo que o bispo seja irrepreensível marido de uma mulher vigilante, sóbrio, honesto, hospitaleiro apto para ensinar não dado ao vinho não espancador não cobiçoso de torpe ganância, mas moderado

12 1ª TIMÓTEO não contencioso, não avarento; que governe bem a sua própria casa, tendo seus filhos em sujeição, com toda a modéstia (porque, se alguém não sabe governar a sua própria casa, terá cuidado da igreja de Deus?) não neófito, para que, ensoberbecendo-se, não caia na condenação do diabo.

13 1ª TIMÓTEO Convém, também, que tenha bom testemunho dos que estão de fora, para que não caia em afronta e no laço do diabo. Quando se perde as riquezas, nada se perdeu; quando se perde a saúde, houve alguma perda; porém quando se perde o caráter, tudo está perdido. Anônimo.

14 QUALIDADE DE SEUS RELACIONAMENTOS A esposa do pastor. Geralmente a figura mais ferida da igreja Sentem-se traídas porque o marido parece que se casou com a igreja precisam compreender as necesidades, lutas e pressões de sua esposas Ele deve amá-la com amor sacrificia Elas têm necessidades diferentes em diferentes época da vida

15 A ESPOSA DO PASTOR Eles estão acostumados a serem cuidados e nem sempre sabem cuidar delas Seu cuidado vai sesrvir de testemunho para a igreja, seus filhos e líderes em formação Nossa sociedade despreza o casamento e os valores cristãos

16 VALORES DO CRISTIANISMO NA SOCIEDADE o respeito às mulheres às crianças, à propriedade privada aos enfermos aos idosos Tire estes valores e a sociedade virará um caos. São valores que sustentam qualquer sociedade e economia

17 OS FILHOS DO PASTOR o líder deve ser amigo e discipulador de seus filhos A mais forte contribuição a deixar aos filhos: o amor a Deus e à Sua Palavra Muitos jovens de perdem porque seus pais não conseguiram levá-los a Jesus. Na verdade saem da igreja, porque nunca conheceram a JESUS.

18 LÍDERES/PAIS Devem se lembrar do tempo no qual a Graça o alcançou Deve levar essa graça aos filhos e não as regras A Graça faz-nos agradecidos e dispostos a abandonar a velha maneira de viver, não as regras O que foi para os pais não deve se tornar em lei para seus filhos com o passar do tempo

19 OS PAIS/LÍDERES Devem ensinar um Evangelho verdadeiro aos filhos, pelo exemplo e pelo servir A lei afasta os filhos, do verdadeiro Evangelho Jovens preferem sair da igreja do que viver uma fé fingida. Não lhes basta conhecer as regras, mas o próprio JESUS

20 OUTRAS TENTAÇÕES A onipotência do líder – o primeiro perigo de uma liderança bem sucedida Torna-se teimosos, não aceitam confrontação, nem opinião sobre sua conduta ou pensamento Fica enganado pela sua própria propaganda A CURA: andar aos pés da cruz e humilhar-se

21 OS PERIGOS Não ter ninguém para prestar contas de sua vida ou não se submeter a isto. Deve haver um ambiente de Graça pastoral que o líder possa compartilhar sua vida pessoal, financeira profissional, acadêmica, espiritual e sem dúvida, matrimonial.

22 A SÍNDROME DO SUCESSO Começam a julgar-se insubstituíveis Deixam de depender de Deus e confiam em si mesmos Utilizam toda a sua energia natural no trabalho Nem cogitam em fracassar Mas fracassam nos relacionamentos, nas questões morais e na principalmente em casa com a esposa e filhos.

23 SUAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Conceitos-chave: Tudo envolve conhecimento Liderança se ensina e se aprende Liderança e conhecimento se desenvolve através de relacionamentos e treinamento. Jesus é o nosso maior exemplo de liderança

24 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Forma-se uma liderança estruturada pelo relacionar-se significativamente E pelo ensino sistemático É necessário estudo formal – discipulado formal e orgânico Formal: sistemático e instrucional Orgânico: andar junto e ver o líder liderar

25 DUAS PERGUNTAS PARA REFLEXÃO 1. No desenvolvimento de sua liderança, que segurança os que o influenciaram lhe ofereceram? Eram fiéis? tinham um testemunho verdadeiro ? cuidavam de você? como você oferece segurança àqueles a quem influencia? 2. Avaliando suas responsabilidades, quem tem seguido os rastros de sua influência e como eles estão se saindo?

26 O PASTOR É UM GESTOR? porque ele administra muitos fatores ao mesmo tempo: ele gere pessoas e equipes, recursos, resultados e planeja o futuro, além de responder juridicamente pela igreja. Na grande maioria das vezes os pastores não percebem que são gestores. Eles gerem os ministérios, os casais, os jovens, as crianças, assina a papelada da igreja, os cheques, relaciona-se com outros pastores e dá uma ajuda na cantina.

27 O PASTOR É UM GESTOR? Ele gere recursos Ele gere pessoas Para gerir é preciso conhecimento e sensibilidade, habilidades relacionais de comunicação e planejamento Precisa saber avaliar-se a si mesmo e o trabalho Saber lidar com as diferenças entre as pessoas Administrar e negociar conflitos

28 O PASTOR É UM GESTOR? Administrar o tempo, a saúde, vida familiar, seu tempo de estudo e preparo Lidera pelo exemplo e inspiração Orientar e delegar poder Saber planejar Saber representar a igreja publicamente

29 O QUE AS PESSOAS ESPERAM DO LÍDER? Ele deve saber escutar ativamente Ele deve saber comunicar seu pensamento Ele deve irradiar simpatia e sinceridade Deve saber tomar decisões de forma especial e equilibrada Deve também saber posicionar-se diante das pessoas que o cercam e manter suas convicções

30 O QUE AS PESSOAS ESPERAM DO LÍDER ? Ele também precisa saber resolver conflitos de forma criativa e segura Apesar de ter bom uso do tempo, ele não é totalmento dono do seu tempo: precisa gastá-lo com as pessoas E por último ele deve saber avaliar e dar feedback

31 OUTRA LISTA As pessoas esperam de seus líderes que sejam: honestos competentes que olhem para adiante inspiradores inteligentes justos direito fidedigno que tenha ouvido ativo que seja disponível e acessível

32 CARACTERÍSTICAS PESSOAIS ansiosos por aprender éticos disponíveis determinados cheios de energia confiáveis sensatos

33 CARACTERÍSTICAS PESSOAIS humildes intensos e constantes agradáveis – ver o lado bom das coisas e das pessoas. verdadeiros

34 O AMBIENTE DA GRAÇA O must das habilidades relacionais Graça gera Graça Perdoar Retribuir generosamente No ambiente da graça as pessoas se sentem seguras, crescem, confiam umas nas outras e produzem mais sentem que não há problema em ser quem são.

35 E QUANDO NÃO HÁ GRAÇA? há desconfiança, conflito, rigidez e pouca capacidade de resolver problemas. chamamos isto de um ambiente desprovido de graça. Antoine de Saint-Exupery disse certa vez: Se você deseja construir um barco, não mande todos os homens buscarem madeira, não dívida o trabalho e não dê ordens. Em vez disso, ensine-os a anelar pelo vasto e infinito mar.

36 IMAGO DEI DENTRO DE NÓS todos nascemos com a imgem de Deus dentro de nós. Ela precisa ser formada Isto se faz pelo ensino, inspiração, conhecimento de Deus É papel da Igreja e das famílias Pessoas têm tido sua imago-Dei deformada. Isto lhes dá uma falsa identidade, que na verdade, deveria estar em Deus

37 SUA VIDA COM DEUS, SEU CHAMADO E VOCAÇÃO Precisamos ter claro nosso chamado e vocação. Fomos chamados para servir a Deus, não importa nossa profissão e nossa vocação Nossa carreira e nosso ministério podem caminhar juntos Não importa onde servimos, estamos servindo a Deus. Certo?

38 OS PERIGOS Como permanecer no foco das pessoas sem envaidecer-se ? Enxergar sua humanidade e dependência de Deus O perigo de casarmoscom a profissão ou com o ministério A família vem em primeiro lugar O perigo do abuso espiritual

39 OS PERIGOS As tentações sexuais entre líderes casados As dúvidas da maturidade. Alcancei meus objetivos? Vou alcançá-los? Mudo de carreira? Ainda sou atraente? O poder dos elogios podem atrapalhar Não brincar com as emoções e cometer adultério mental

40 ENTENDENDO NOSSA NATUREZA somos vulneráveisl; não somos super-homens, um gigante espiritual. Nossos pés são de barro. Procure um amigo fiel e preste contas de sua vida a ele Não dê desculpas para si mesmo Pense no preço que irá pagar por um deslize Invista constantemente em seu casamento

41 AGENTES QUE FRAGILIZAM O LÍDER Frustração por resultados abaixo do esperado no ministério Não ter seu trabalho reconhecido A decepção de não conseguir viver em casa o que prega na igreja Falta de prosperidade financeira e endividamento ao longo dos anos

42 AS RESPONSABILIDADES DE QUEM GERE A IGREJA Devem remunerar seus pastores honestamente Eles devem ter um plano de carreira e desenvolvimento A igreja deve investir em seu pastor: estudo, cursos, treinamento Deve ouvir seus sonhos. Viabiliza- los E o pastor deve prestar contas de seu trabalho

43 A HONRA DE SERVIR A DEUS Devemos redimir e santificar todo o nosso trabalho, seja qual for nossa profissão Toda verdade é verdade de Deus. Toda criantividade, inventividade, inteligência vem de Deus Não existe trabalho secular. Devemos resgatar todas as profissões para Deus.


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