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Projeto Guardiões de Segurança Projeto de Expansão Monlevade Abril 2012 ArcelorMittal Monlevade Aços Longos.

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1 Projeto Guardiões de Segurança Projeto de Expansão Monlevade Abril 2012 ArcelorMittal Monlevade Aços Longos

2 1 Saúde e Segurança: uma questão de Valor! Em Saúde e Segurança não basta sermos Excelentes. Nós temos que buscar a Perfeição! 1

3 Saúde e Segurança Comprometimento, atitude, disciplina operacional Liderança pelo exemplo Agilidade / Rapidez Integração Transparência Clima Organizacional Ousadia Empreendedorismo Ética Qualidade de Vida Espírito de Equipe Excelência (Q, C, A, M&S e M.A.) Espírito de FAMÍLIA!!! Princípios, Crenças e Valores 2

4 3 Introdução Visita a ArcelorMittal Saldanha Works África do Sul Projeto de Expansão Monlevade Status quo do Projeto Conteúdo

5 4 Características da obra de expansão Introdução Percepção ArcelorMittal Monlevade: Obra curta, rápida e dinâmica; Alta dose de incertezas; Pressão externa muito forte; Diversidade cultural; Muitos terão seu primeiro emprego. Necessidades: Foco em Comando e Controle; Forte programa de disciplina operacional; Definição de regras e nível de tolerância; Forte gerenciamento de risco; SESMT deve ser compatível à complexidade da obra; Supervisor: diferencial para uma Obra Segura; Forte programa de Housekeeping; Cuidados especiais com impactos sociais e imagem da empresa.

6 Assegurar que a implantação do projeto de expansão da ArcelorMittal Monlevade ocorra em conformidade com prazos e orçamentos previstos zelando pela Saúde, Segurança e Bem Estar das pessoas com o mínimo de impactos sociais às comunidades interna e externa. Missão GERHQ Expansão Expectativas sobre a Segurança das Empresas Introdução

7 Expectativas sobre a Segurança das Empresas Introdução Comprometimento da Supervisão Postura de Intolerância às Práticas inseguras; Responsabilidade pelo cumprimento dos padrões / Comportamento; Liderança e vigilância nas questões de segurança; Garantia do conhecimento dos riscos por todos os colaboradores. Liderança e Valor agregado pelo Contratado Presença, análise e gestão da própria segurança; Práticas padrões para atividades especializadas; Aplicação da experiência adquirida. Combate obstinado à Fatalidade, incidentes graves e potenciais Avaliar sistematicamente a existência de riscos de fatalidade em todas as atividades executadas, mitigando, sinalizando e impedindo-os; Atenção para o potencial de fatalidade de todos os incidentes, fazendo análises e agindo com proatividade; Conhecimento e aplicação do Manual de S&S da Expansão.

8 ArcelorMittal MonlevadeEmpresas Prestadoras de Serviços 1.Atualizar e disseminar o modelo de saúde e segurança a ser seguido pelas EPS; 2.Auditar permanente a aderência ao sistema de gestão implantado pelas EPS; 3.Encaminhar as não conformidades e pontos de melhoria às EPS ; 4.Verificar a adequação das não conformidades e pontos de melhorias implantadas pelas EPS; 5.Realizar avaliação de eficácia das ações implantadas pelas EPS. 1.Atender aos requisitos de Saúde e Segurança previsto no contrato; 2.Assegurar a implantação do modelo de Gestão de Saúde e Segurança que contenha no mínimo as diretrizes do modelo da ArcelorMittal Monlevade; 3.Implantar um sistema de auditorias internas de cumprimento do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança; 4.Implementar as melhorias indicadas pelas auditorias das EPS e auditorias da ArcelorMittal Monlevade; 5.Avaliação de eficácia relacionada às ações de mitigação das não conformidades identificadas e das ações de melhoria propostas. Audita a S&S da Expansão Faz a S&S da Expansão 7 Responsabilidades Introdução

9 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS GEGJMGERÊNCIAS Parceria com clientes para diminuição de complexidade Joaquim Redução de custo variável de produtos specialties Melhorar atendimento a clientes Aumentar volume expedido por transporte ferroviário Implantação do Shot Blast Aumento do volume de molas Aumentar vendas de 4.75mm via TL1 Pirelli 100% TL1 Melhorar a gestão de custo na UsinaWaldemar Revisão do modelo de terceirizaçãoVicente Otimização do custo de injeção Rodrigo Implementar Vendor Rating p/ Fornecedores Estratégicos da Redução Consolidação do Sistema de Segurança Carlos Nepomuceno Imagem 2012 Otimização do Sistema de Trabalho para Expansão Melhorias na Segurança Patrimonial Manutenção do Sistema de Gestão Melhorias do Clima Organizacional Desenvolvimento da Liderança Implantação do Projeto de ExpansãoMaurício Segurança e Saúde na Expansão William Suporte RH a Expansão Redução de Custos FixosWaldemar Desenvolvimento de Insumos AlternativosRicardo Desenvolvimento de Fornecedores de Conjuntos CríticosRicardo Redução do Custo da Carga Metálica do AF ARodrigo Redução dos Custos LogísticosJoaquim Consolidação do Gás Natural em MonlevadeVicente Projetos Estratégicos da AM Monlevade 2011 Introdução

10 Projeto SOL Projeto de Gestão da Saúde da Expansão Suporte para atendimento médico Programa de Prevenção ao Uso de Drogas e Álcool Projeto Comportamental Projeto Segurança Patrimonial Projeto CFTV Implementação de Serviço de Inteligência Projeto de Gestão de Segurança do Trabalho Revisão do Manual de Saúde e Segurança da Obra Guardiões de Segurança Tolerância Zero Gestão de Riscos Gestão de Performance de Terceiros Fortalecer Associamed Implantar FPS Projeto Sinalização Projeto Infra-Estrutura (Qualidade de Vida) Gestão da Contratação de MO - Próprio Expansão Suporte Jurídico para Expansão Plano de Treinamento - Terceiros Expansão Gestão da Equipe GERHQ-E Minimizar Impactos Sociais Imagem 2012 Reposicionamento de Mídia Aprimoramento em Relações Públicas Ampliação dos Programas Sociais e Culturais Integração de Imagem GEGJM Relacionamento com a Comunidade do Entorno Comunicação Interna e Externa - Expansão Implementação GRD GERHQ-E Saúde e Segurança na ExpansãoSuporte RH a Expansão Projetos Estratégicos da GERHQ 2011 Introdução

11 10 Considerando: As Diretrizes de Segurança da ArcelorMittal, A complexidade das obras da Expansão da Usina de Monlevade e os riscos inerentes do processo, e A ausência de uma forte Cultura de Segurança Propusemos, dentre as diversas ferramentas que foram adotadas, conforme Projetos Estratégico da GERHQ 2011, a implantação do Projeto Guardiões de Segurança para a Expansão da Usina de Monlevade como forma de eliminação e/ou mitigação de comportamentos inseguros e de oferecer um processo constante de vigília. Consideração final Introdução

12 11 Visita a AM Saldanha Works África do Sul Periodicidade: 06 a 10/09/2010 Grupo de visita: Miguel Ângelo Quintão Luci Amaral de Oliveira William Barbosa Pantuza Coordenadores da visita: Johan Coetze: Gerente de S&S Johan Brand: Supervisor dos Red Scorpions Vereeniging Johannesburg Newcastle Sishen mine Vanderbijlpark Thabazimbi mines Durban South Africa Saldanha Cape Town

13 12 Visita a AM Saldanha Works África do Sul Objetivo : Conhecer e aprender sobre o Modelo de Gestão de Saúde & Segurança da ArcelorMittal Saldanha Works com ênfase no Projeto Red Scorpions.

14 13 Visita a AM Saldanha África do Sul Objetivo: Primeiro dia (06/09/2010): Informações Gerais da AM Saldanha Works Fluxo de Produção Principais KPIs Modelo de Gestão da Planta Visita a Planta Segundo dia (07/09/2010): Apresentação da ArcelorMittal Monlevade Visão geral da Planta Projeto de Expansão Monlevade Modelo de Gestão de S&S Modelo de Gestão de S&S da AM Saldanha Works Modelo de Gestão Patrimonial da AM Saldanha Works Terceiro dia (08/09/2010): Projeto Red Scorpions Quarto dia (09/09/2010): Projeto Red Scorpions

15 14 Escorpiões Vermelhos

16 COREX DR-PlantSteel shop RHF Mills Saldanha Steel Works COREX DR-Plant Steel shop RHF Mills

17 General Process Route DRI Hot Metal COREX ® Export Gas Pellets Lump Ore Additives Coal. approx 1,200,000 t/a DR PlantCOREX ® PlantEAF and LF Twin Shell Hot Rolled Coils Thin Slab Casting and Rolling Saldanha Steel Works

18 Saldanha Works – General Information Project initiated 1995 First steel rolled in 1998 Strategic location –Iron ore export terminal –Deep water export harbour Produce HRC only, concentrate on thin gauge High percentage of direct exports Sensitive ecological area ISO 9001:2000, and Statistical information Electricity consumption: 160 MW Daily water consumption: kilo liters (world best for an integrated steel plant) Manpower: 570 permanent employees Sales output: 1,2 million ton HRC/annum

19 18 Escorpiões Vermelhos Em 2009: Grande parada Corex e Midrex Mais de 3000 empregados 78 dias Alto risco

20 19 Escorpiões Vermelhos O que ? Os Escorpiões Vermelhos são: oEmpregados de tempo integral da ArcelorMittal oAgentes Temporários de Segurança que possuem responsabilidades definidas relativas à segurança oPessoas que possuem bom entendimento de: Padrões de Prevenção de Fatalidades Requerimentos de permissão de trabalho Tarefa HIRA Requerimentos de trabalho a quente Procedimentos de advertências e disciplinares Procedimentos de teste de abuso de álcool e outras substâncias Qualquer outro conhecimento semelhante de segurança, que possa ser requerido para equipá-los para fazer seu trabalho efetivamente.

21 20 Escorpiões Vermelhos Por que ? Para delegar poder a empregados de todos os níveis com o conhecimento e influência requeridos para: oFalar,quando o assunto é segurança oFornecer informações, aconselhamento e orientação para terceiros, quando necessário oAgir imediatamente no caso de comportamento de risco (não conformidade com FPS – Padrões de Prevenção de Fatalidade) oReforçar a disciplina no caso de violações das Regras de Ouro Estabelecer a propriedade da segurança em todos os níveis e erradicar a percepção que segurança é responsabilidade de outrem. Aumentar a consciência da segurança entre os empregados e terceiros e colocar urgência da empresa na direção de atingir ZERO dano.

22 21 Escorpiões Vermelhos Como ? Visibilidade dos Escorpiões Vermelhos oJaqueta refletora oCapacete vermelho Obrigações oInterromper um trabalho que parece inseguro. Se o Escorpião Vermelho falhar, suas ações não terão conseqüências, uma vez que encorajam o aprendizado. oEmitir advertências (que inicia investigação disciplinar formal ), no caso de transgressões sérias de segurança é/ou violações de regra cardinal Mentores oSão designados mentores para os Escorpiões Vermelhos em casos de incerteza

23 22 Escorpiões Vermelhos Quando ? Durante as atividades de troca de revestimento refratário Durante as atividades de parada Durante a produção

24 23 Escorpiões Vermelhos Quem ? Durante as atividades de troca de revestimento refratário: oVoluntários das seções de produção oCampeões de Segurança das seções de produção Durante as atividades de parada: oCampeões de Segurança das seções de produção Durante as atividades de produção: oGerentes de Produção oSuperintendentes de Produção oRepresentantes de Saúde e Segurança oCampeões de Segurança

25 24 Desempenho de Segurança

26 25 Lesão com Perda de Tempo TF: Plantas África do Sul Planta Vanderbijlpark2.52 2Planta Newcastle3.04 3Planta Vereeniging2.41 6Planta Saldanha0.80 Após o desempenho acima, foi tomada a decisão por todos os Gerentes Gerais das plantas de desdobrar a abordagem dos Escorpiões Vermelhos, em toda a ArcelorMittal África do Sul, no início de Desempenho de Segurança

27 26 Fotos Red Scorpions ArcelorMittal Saldanha Works Grupo ArcelorMittal Monevade e ArcelorMittal Vanderbijlpark em treinamento Red Scorpions em atuação Mr. Johan Brand – Supervisor dos Red Scorpions em Saldanha Works e coordenador do treinamento

28 27 Proposta para Projeto de Expansão Projeto Guardiões da Segurança

29 28 Projeto Guardiões da Segurança Visão Estratégica Não executada atividades de técnico de segurança; Presença 100% em área; Contribui para a formação da Cultura de Segurança; Base para a Gestão de Segurança do Trabalho; Aderência ao cumprimento dos Padrões (Técnicos e Comportamentais); Postura Educacional (interrupções e orientações); Reforço disciplinar (Advertências, Tolerância Zero).

30 29 Certificar-se que a Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos seja feita pelas EPSs, antes que as atividades de trabalho se iniciem; Ter a certeza que todos entenderam a Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos e suas ações corretivas para evitar possíveis lesões, acidentes com afastamento e fatalidades; Garantir que todos estejam aderentes aos procedimentos das atividades, com destaque para a utilização correta dos Equipamentos de Proteção Individual e Coletivo indicados bem como Comportamento Seguro; Certificar que os FPS estão consistentemente implantados pelas EPSs; Fazer abordagem educativa sempre que necessário às pessoas, enfatizando a importância da segurança para o empregado e negócio; Identificar atividades e comportamentos inseguros, passando, imediatamente, para o supervisor responsável pelo grupo (notificação ou interdição); Fazer o reconhecimento de pessoas que apresentem comportamentos seguros de tal forma a alavancar o espírito motivacional das mesmas e do grupo ao qual ela estiver inserida; Auditar e avaliar a performance dos guardiões das EPSs. Projeto Guardiões da Segurança Principais atividades

31 30 EXPECTED RESULTS , SYSTEMIC ACTIONS ISOLATED ACTIONS Change of Mindset Current Approach Adaptation of "Frank Bird" Pyramid New Approach DuPont Pyramid Deviation Analysis at ArcelorMittal Longs Brazil ( To be implemented ) 30,000 (*) DEVIATIONS: It will be considered as a deviation any existing or potential condition in the workplace that, by itself or interacting with other variables, can result in deaths, injuries, property damage, and other losses. It includes non respect to procedures, inexistence of procedures (where it is applicable) and unsafe conditions. 600

32 31 Reconhecimento; Perfil; Capacitação; Conhecimento; Envolvimento com os Projetos; Presente 100% na área. Projeto Guardiões da Segurança Requisitos de Sustentabilidade

33 Aspectos PráticosAspectos Técnicos Aspectos Comportamentais 1.Participação na Segurança: -Relatos de Incidentes -Inspeções -Ausência de Incidentes -Reuniões de CIPA/SIPAT -DDS e DES -Análise de Incidentes -Cipista ou Ex-Cipista -Brigadista 1. Nível técnico1. Atitude pró-ativa para a Segurança: Promotor 2. Ter expertise do negócio2. Tempo de experiência > 5 anos 2. Habilidade para se comunicar 3. Dedicação full time para a Segurança 3. Bom relacionamento interpessoal 4. Execução de Trabalhos em turno 4. Reconhecido pelo colegas como um líder – Liderança pelo Exemplo 5. Respeito às pessoas Projeto Guardiões da Segurança Perfil 32

34 33 Projeto Guardiões de Segurança Plano de Treinamento

35 Projeto Guardiões da Segurança Estrutura Organizacional - Próprio 22 guardiões 34

36 Gerente Supervisor (Mentores) Guardião de Segurança EPSs SESMT Projeto Guardiões da Segurança Estrutura Organizacional - Terceiros Um guardião para cada grupo de 100 funcionários 35

37 36 Resumo do Trabalho do Guardião COORDENADOR DA GGEP/ACIARIA GUARDIÕES ACIARIA Premissa básica: vigiar, identificar e trabalhar para a eliminação de atos inseguros Suporte do Coordenador: Realizar a inserção do Guardião: Reconhecimento Visibilidade Treinamento / Conhecimento: para melhorar a percepção de risco dos Guardiões. Respaldo às atuações do Guardião. Serão Mentores dos Guardiões no casos de incertezas e aplicação de notificação/interdição. Garantir que o Guardião de Segurança exerça somente a função de Guardião de Segurança. Exemplo

38 Safety Guardians Pictures Future Guardians in training (22) Safety Guardian performing safety approach Disclosure of Safety Guardians Project Magazine Com Você - April 2011

39 Status quo do Projeto Fotos de atuação prática Safety Guardians following activities in Sinter 2 Area Safety Guardian following Special Safety Dialogue in Sinter 2 Area Safety Guardian following lifting work in Wire Rod Expedition Safety Guardian performing safety approach 38

40 39 Saúde e Segurança: uma questão de Valor! Nós acreditamos que nós estamos no caminho certo para buscar o Zero Acidente. Contamos com vocês!

41 40 Plano de Trabalho para os Guardiões de Segurança GERHQ-E / GASSA-E Junho de 2011

42 41 Objetivo Apresentar um plano de trabalho para os Guardiões de Segurança da Expansão da Usina de Monlevade, na intenção de organizar as atividades, determinar ações a serem realizadas e otimizar o trabalho dos mesmos. Definir um cronograma de trabalho para os Guardiões de Segurança.

43 42 Etapas do Plano de Trabalho para os Guardiões 1. Treinamento: Formação e Integração do Guardião. 2. Reunião Semanal de uma hora de duração. 3. Coordenação dos Guardiões. 4. Reciclagem dos Guardiões. 5. Reunião com o Gerente de RH da Expansão uma vez por mês 6. Itens de Controle para os Guardiões. 7. Planilha de Controle de Atividades Diárias 8. DDS e DES. 9. Calendário de Atividades

44 43 1. Formação e Integração Treinamento de Capacitação: 80 horas Para aprovação: nota na prova 70 Início da Formação Início da Integração Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Exame Admissional R & S Acompanhamento com TSTs Acompanhamento com Guardiões Fim da Integração Reunião com Coord. Observações: A cada 90 dias: Prova de Avaliação de Conhecimentos Após 180 dias: Treinamento de Reciclagem

45 Formação Para a capacitação do Guardião de Segurança para a Expansão, serão cumpridas as seguintes etapas: 1 – Processo seletivo: entrevistas com os Guardiões e verificação do histórico profissional. 2 – Treinamento de 80 horas: treinamento montado para qualificar o Guardião, fornecido com recursos internos. 3 – Prova de Qualificação: após o treinamento, o candidato à Guardião deverá realizar uma prova de qualificação. Só será indicado ao processo de Guardião, o candidato que tirar uma nota 70 pts. Caso seja reprovado, o Guardião ainda poderá realizar uma prova de repescagem, onde deverá tirar a mesma nota. 4 – Após este processo, o Guardião será encaminhado para a realização de exames médicos.

46 Integração O processo de integração do novo Guardião será realizado após os exames médicos do Guardião. A integração deverá cumprir as seguintes etapas após treinamento de 80 horas: 1 – Acompanhamento das atividades da Expansão junto ao TST durante 1 semana. 2 – Acompanhamento das atividades da Expansão junto aos Guardiões já presentes nas áreas 3 – Após este período, os Guardiões serão divididos em duplas ou trios por área de trabalho, baseados na sua experiência anterior (exemplo: ex-empregado que atuou no AF, deverá atuar na área do AF-B. 4 – Apresentação dos Guardiões aos Coordenadores em reunião formal.

47 46 2. Reunião Semanal com 1 hora de duração São reuniões, coordenadas pela GASSA-E, com uma hora de duração. Os assuntos a serem abordados nesta reunião dizem respeito à rotina de trabalho dos Guardiões, análises de problemas e/ou dificuldades encontradas e determinações gerenciais. Ocorrerão sempre às quintas-feiras, às 16 hs.

48 47 3. Coordenação dos Guardiões Será criada a figura do Coordenador dos Guardiões, que será responsável pela aplicação do Plano de Trabalho e pelas orientações determinadas pela GASSA- E. Deverá ser o responsável direto pela comunicação entre a GASSA-E e os Guardiões. Seria naturalmente, um Guardião com uma qualificação profissional mais avançada e que já conheça alguns aspectos de Gestão. A indicação seria a do Sr. Renato Moura – já atuante a logo tempo na área de segurança do trabalho.

49 48 4. Reciclagem dos Guardiões Para fazer com que os Guardiões sejam sempre compromissados com seu conhecimentos e com sua qualificação profissional, faremos uma trabalho de reciclagem constante. Este trabalho será composto de: 1 – Prova técnica: 90 dias após assumir o cargo, o Guardião será submetido a uma prova técnica, baseada no treinamento de 80 horas. Se o Guardião tiver uma nota inferior a 60% de aproveitamento, o Guardião será encaminhado a novo treinamento de qualificação (80 horas). 2 – Treinamento de Reciclagem: após o início de suas atividades, o Guardião deverá realizar um treinamento de reciclagem, com carga horária menor; mas que também terá uma prova para aproveitamento de 70%. Caso não realize ou não atinja este valor na prova, o Guardião deverá passar por novo treinamento de qualificação (80 horas). Este treinamento será previsto no calendário de atividades.

50 49 5. Reunião Mensal com o Gerente de RH da Expansão São reuniões, coordenadas pelo Gerente de Recursos Humanos e Qualidade da Expansão, com uma hora de duração. Os assuntos a serem abordados nesta reunião dizem respeito às dificuldades encontradas na rotina de trabalho dos Guardiões. Ocorrerão sempre nas penúltimas sextas-feiras do mês, às 10:30 hs.

51 50 6. Itens de Controle dos Guardiões Serão definidos alguns itens de controle dos Guardiões, que serão avaliados no acompanhamento dos mesmos pela GASSA-E. Com isso, teremos uma base concreta para se verificar desempenho. Os itens de controle serão definidos posteriormente.

52 51 7. Planilha de Controle de Atividades Diárias Utilizando basicamente o mesmo modelo usado para os TSTs da Expansão, os Guardiões terão a sua planilha de controle de atividades diárias. Esta planilha será a base de dados para acompanhamento dos itens de controle, definidos para os Guardiões.

53 52 8. DDS e DES Os Guardiões deverão participar de um DDS nas área de trabalho, junto ao empregados da Expansão. Vale ressaltar que os Guardiões também deverão auditar os DDS ocorridos nas áreas. É obrigatória também a participação do Guardião nos DES programados para a Usina. O DES será realizado uma vez por mês.

54 53 9. Calendário de Atividades Junho / 2011 Julho / 2011 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões DES Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Janeiro DES

55 54 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões DES Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 2 turmas Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Maio DES Agosto / 2011 Setembro / Calendário de Atividades

56 55 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões DES Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em julho Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Maio e Agosto DES Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 3 turmas Outubro / 2011 Novembro / Calendário de Atividades

57 56 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 2 turmas DES Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em setembro Dezembro / 2011 Observação: Os DDS – como o próprio nome diz – deverão ser realizados diariamente pelos Guardiões. As alterações no calendário deverão ser deliberadas pela GASSA-E. Na reunião com o Gerente da GERHQ-E serão apresentados os itens de controle dos Guardiões e as estatísticas referentes à Segurança do Trabalho. 9. Calendário de Atividades

58 Distribuição Guardiões de Segurança Laminação e Utilidades Coord. Usina Laminação – Gilson Herthel Coord. Usina Utilidades – Eduardo Gonçalves Coord. GGEP Geral – Lucas Quintão Coord. GGEP Laminação – João Luís Coord. GGEP Utilidades – Mucimar / Thiago Guardião de Segurança (6) Ascânio de Andrade Drumond Divino Vitório Francisco Joaquim Araújo Cléver Bueno Drumond Dirceu José Roque Mauro José Pereira Altos Fornos Coord. Usina – Raimundo Braga Coord. GGEP Geral – Lucas Quintão Coord. GGEP - Mucimar Guardião de Segurança (4) Benedito Vital dos Santos Domingos Marcelino Moreira José Nazareno Fraga Luis Orione da Cruz Infra Estrutura Interna e Aciaria Coord. Usina – Lucas Penna Coord. GGEP Geral Infra Est. – Reginaldo Barbosa Coord. GGEP Geral – Aciaria - Rino Coord. GGEP – Geraldo Magela Guardião de Segurança (4) Antônio Roberto Joaquim Jacob Pedro Moreira Bicalho Roberto Alves Pinto Infra Estrutura Externa e Sinterização Coord. Usina – Raimundo Braga Coord. GGEP Geral – Reginaldo Barbosa Coord. GGEP – Leonardo Chacon Guardião de Segurança (8) Geraldo Martins João Werneck Lana José Geraldo Amorim Ari Lúcio Roberto Geraldo João de Brito José Rodrigues Alves Paulo Afonso Domingues Sebastião Estevão Pereira

59 Pirâmide de Correlação FATAL CPT SPT (Trabalho Restrito, Atendimento Medico e Primeiros Socorros) INCIDENTES DESVIOS Referência AMM Resultados de Segurança Análise de Desvios S Estabelece a relação entre o número de ocorrências de Desvios de Segurança em função do número de incidentes, ou seja, quanto maior o número de desvios, maior será apossibilidade de ocorrência de Incidentes com alto potencial de gravidade, caso os mesmos não sejam analisados e suas causas bloqueadas.

60 S Resultados de Segurança Indicadores Reativos

61 INDICADORES Real 2010 Acum. Meta 2011 Acum Acum Status Pro ativo Nº. de Quase Acidentes (Analisados) Nº. de Notificações Nº. de Interdições Nº. de Relatos de Melhorias (Levantados Re ativo Taxa de Freqüência CPT (GEGJM)0,980,880,980,39 Taxa de Gravidade (GEGJM)0,04 0,01 Taxa de Freqüência Expandida-3,00-1,44 Nº. Ocorrências de Fatalidades-0-0 Nº. de Acidentes CPT 60 dias 2023 Nº. de Acidentes CPT > 60 dias2020 Nº. de Acidentes Trabalho Adaptado1-18 Nº. de Acidentes Atendimento Médico Nº. de Acidentes Primeiros Socorros DADOS ESTATÍSTICOS - GEGJM PRÓPRIO + FORNECEDOR - Rotina e Expansão

62 INDICADORESITENS Real /09 a 31/12/2010 Real 2011 Acumulado 2012 até 28/02/2012 Total PRÓ-ATIVOS E PREVENTIVOS Nº Notificação Nº Interdição Quase Acidentes (Analisados) Nº de Relatos de Melhorias (Levantados) HH Treinadas Percentual HHT Treinadas6,061,303,742,09 REATIVOS Taxa de Freqüência CPT (GEGJM) 0,00 Taxa de Gravidade (GEGJM)0,00 Taxa de Freqüência Expandida1,591,610,00 Nº de acidentes CPT 60 dias 1001 Nº de acidentes CPT > 60 dias0000 Nº de acidentes Trabalho Adaptado1607 Ocorrência de Fatalidade1001 Nº de acidentes Atendimento Médico Nº de acidentes Primeiros Socorros DADOS ESTATÍSTICOS – EXPANSÃO 15/09/10 a 28/02/2012

63 Análise de Desvios na ArcelorMittal Monlevade – Expansão Nova Abordagem Pirâmide da DuPont ArcelorMittal Monlevade Safety & Health ,14 1, Real AMM Expansão 15/09/2010 a 28/02/ /04/ HH Trabalhadas sem CPT/Fatal – ,87 8

64 PRÓXIMOS PASSOS: Estender o conceito de Guardiões de Segurança para a Rotina da usina de Monlevade. Divulgar esta ferramenta para que possa ser utilizada por outras unidades para fortalecer a Gestão de Saúde e Segurança de suas unidades.


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