Definição da equipe e planejamento do projeto Identifique a equipe de projeto 1. 2. 3. 4. 5.

Drivers de sustentabilidade que pretende buscar. 3. Identifique quais ferramentas D4S (interno e externo) são importantes para antes de selecionar um produto. Destacar no arquivo doc e copiar no slide seguinte. DRIVERS INTERNOS DRIVERS EXTERNOS ASPECTOS SÓCIO-ÉTICOS ASPECTOS AMBIENTAIS ASPECTOS ECONÔMICOS

4. Determine quais drivers internos e externos são relevantes para a seleção do produto e priorize-os: S AE DRIVERS INTERNOS PRIORITÁRIOS SAE DRIVERS EXTERNOS PRIORITÁRIOS 1 2 3 4 5

5. Produto a ser trabalhado Nome do produto: ____ Justificativa da escolha: ____ Uma ou mais fotos que representem o produto Discutir as possíveis ideias em grupo para trazer o case. A justificativa da escolha tem que estar relacionada com os drives do slide anterior

5. Defina a unidade funcional do produto e do cenário de uso: A unidade funcional é a combinação da função do produto com o cenário de uso do produto. FUNÇÃO O que o usuário percebe como função principal do produto? Focar na funçao CENÁRIO DE USO Modo de uso Horas por dia Dias por semana Semanas por ano Anos Normalmente o produto será usado durante... Localização de uso: Certifique-se de que a unidade funcional é considerada quando for preencher as worksheets seguintes!

8. Análise da embalagem: Razão de volume (volume da embalagem/volume do produto) Razão de peso (peso da embalagem/peso do produto) Materiais principais (papel, papelão, filme plástico, grampos, etc.) Peso (g) 1 2 3 4 5 Peso total

LISTA DE APRIMORAMENTOS INICIAIS 11. Anotar as soluções boas x soluções que poderiam ser melhoradas presentes no produto analisado. Soluções boas no produto analisado (ex.: agilidade de uso, integração de funções, estrutura simplificada, boa seleção de materiais, , etc.) Soluções que poderiam ser melhoradas no produto analisado (ex.: materiais incompatíveis unidos, partes supérfluas, uso de cola, estrutura complicada, revestimentos, não-identificação de plásticos, etc.)

AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE 12. Esboce as fases do processo do produto e de seus materiais (da extração ao descarte) e descreva na coluna da esquerda. Indique nessas fases suas localizações físicas (na coluna da direita). (ver exemplo organograma.jpg considere fazer um gráfico com 25% da complexidade do exemplo) Extração Minério de cobre Subsolo

AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE 13. Identifique os critérios que poderiam ser incluídos na Matriz de Impactos (a seguir). 1. Uso de materiais 2. Uso de energia 3. Geração de resíduos sólidos 4. Emissão tóxica > Preencha a Matriz de impactos e ressalte as células ou atividades que tem um impacto relativamente alto.

Matriz de impactos Preencher os itens mais relevantes ALTO MÉDIO BAIXO Extração do material Transporte até o fornecedor Pré-produção pelo fornecedor Transporte até a empresa Produção na empresa Transporte até o PDV Transporte pelo consumidor Uso Fim-de-vida Uso do material Consumo de água Consumo de energia Uso de combustíveis fósseis Geração de resíduos sólidos Emissão de CO2 Emissão de gases tóxicos

CHECKLIST DETALHADO DA SUSTENTABILIDADE Fonte: SDO-MEPPS, 2007

AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE 15. Roda de estratégias de design sustentável e briefing 1. Baseado nos resultados da Matriz de Impacto, quais são as 02 estratégias para as opções de melhoramentos? Indique-as na roda A. 2. Baseado nos resultados da Seleção de Drivers, quais são as 02 estratégias para as opções de melhoramentos? Indique-as na roda B. 3. Em quais estratégias a companhia e a equipe de projeto irão focar durante a geração de idéias e desenvolvimento de conceitos? Indique-as na roda C.

GERAÇÃO DE IDÉIAS E SELEÇÃO 16. Liste quais são as melhores e mais óbvias opções surgidas durante a análise da Matriz de Impactos, a Roda de estratégias de design sustentável e o Checklist detalhado de sustentabilidade. Opções de melhoria

Cheque as diretrizes de design sustentável para ver se estimulam outras melhores opções e Agrupe as melhores opções geradas. 1. Selecione os materiais de menor impacto 2. Reduza o uso de materiais 3. Otimize as técnicas de produção 4. Otimize o sistema de distribuição 5. Reduza o impacto durante o uso 6. Otimize o tempo de vida inicial 7. Otimize o término do tempo de vida

DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO 17. informações do slide 14 e 15 gere uma matriz. TABELA;

DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO 18. Utilizando a matriz gerada desenvolva um cenário proposto desenhando um mapa do sistema.

DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA PRODUTO-SERVIÇO 19. Represente o produto/cenário proposto: