A abordagem da cascata sobrevive
FATORES A inércia como fator de não abandonar o método (Cultura/histórico da empresa) Facilidade de aplicação em projetos bem estruturados (Começo, meio e fim bem definidos) Adaptabilidade (cada ciclo ágil é na verdade uma mini cascata) A abordagem da cascata sobrevive
MUDANÇAS O método cascata se adaptou ao longo dos anos (tayloring) Possibilidade de terceirização (apenas uma etapa é adicionada ao processo) Testes são importantes (testes são executados antecipadamente em relação à metodologia clássica) A abordagem da cascata sobrevive
PRÓS Visibilidade (processos bem definidos facilitam o acompanhamento do projeto) Facilmente assimilável (processo simplificado) Nível de maturidade da equipe (equipes ágeis necessitam de profissionais maduros) A abordagem da cascata sobrevive
CONTRAS Atrasos em cadeia (o atraso em uma fase pode levar ao atraso nas seguintes) Muito tempo gasto em planejamento (se não executado corretamente pode se gastar o maior tempo em planejamento) A abordagem da cascata sobrevive
GRUPO PRISCILA SCHARNESKI EDNILSON MIURA MARCELO DA SILVA ANDRADE ORI TADEU FEIJÓ RAFAEL MEZZADRI MICHEL FELIPE A abordagem da cascata sobrevive